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在全球礦業(yè)格局加速重構(gòu)的大背景下，中國(guó)礦企“出海”成為資源領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。在5月25日舉行的亞洲礦業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇上，紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁謝雄輝分享了紫金礦業(yè)全球化發(fā)展的路徑與經(jīng)驗(yàn)，并就礦業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)海外運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)提出了建議。

從雞肋金礦到世界級(jí)項(xiàng)目：

紫金樣本的裂變之路

紫金礦業(yè)的發(fā)展史，是中國(guó)礦企成長(zhǎng)與走向全球的縮影。1993年，紫金礦業(yè)開(kāi)始開(kāi)發(fā)紫金山低品位金銅礦，在“無(wú)資本、無(wú)人力、無(wú)技術(shù)”的背景下，以“雞肋”金礦起家，走出了一條“裂變式”發(fā)展道路。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與地質(zhì)模型建立，紫金山項(xiàng)目不僅成為中國(guó)最大、入選品位最低，但效益最好的金礦，也由此打破了中國(guó)沒(méi)有世界級(jí)金礦的歷史。

這一裂變背后，是對(duì)資源極致利用能力的體現(xiàn)。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)地質(zhì)理論（儲(chǔ)量不是固定的，而是隨著金屬價(jià)格以及企業(yè)的管理?xiàng)l件、技術(shù)條件和成本而不斷變化的），紫金山將金礦石入選邊界品位從1克/噸降至0.15克/噸，礦床規(guī)模增長(zhǎng)了58倍，并在外圍探獲大型金銀、銅鉬礦，確立了“次火山-斑巖銅金成礦系列”模型，使紫金山一躍成為重要的戰(zhàn)略金屬產(chǎn)地。

國(guó)際化戰(zhàn)略：順勢(shì)而為

2000年完成股份制改造、2003年登陸香港H股市場(chǎng)、2008年回歸A股市場(chǎng)，構(gòu)建了多元化融資平臺(tái)，為公司積極“走出去”做好了體制機(jī)制和資金上的準(zhǔn)備。紫金礦業(yè)主動(dòng)參與“一帶一路”建設(shè)、西部大開(kāi)發(fā)和東北老工業(yè)基地振興，成為中國(guó)資源型企業(yè)國(guó)際化的重要代表。

謝雄輝表示，紫金礦業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略聚焦銅、金、鋰等綠色能源金屬，截至2023年底，紫金礦業(yè)已在全球16個(gè)國(guó)家擁有重要礦業(yè)投資項(xiàng)目，員工超過(guò)5萬(wàn)人，逐步形成涵蓋勘探、設(shè)計(jì)、冶煉、加工、貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

以剛果（金）為例，紫金礦業(yè)在該國(guó)建設(shè)的大型銅礦項(xiàng)目不僅帶來(lái)了資源開(kāi)發(fā)收益，也助力當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施改善與就業(yè)增長(zhǎng)，初步實(shí)現(xiàn)了“資源開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的多重效應(yīng)。

為何“走出去”：

全球資源格局重塑中的中國(guó)機(jī)遇

謝雄輝指出，中國(guó)礦企“出海”是大勢(shì)所趨，根本原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

礦業(yè)被譽(yù)為工業(yè)的“糧食”，對(duì)能源、制造業(yè)和農(nóng)業(yè)至關(guān)重要。在地緣政治動(dòng)蕩、供應(yīng)鏈頻繁中斷的背景下，礦產(chǎn)資源安全已成為各國(guó)戰(zhàn)略重點(diǎn)。

新形勢(shì)下，黃金的需求和價(jià)值不斷上揚(yáng)，受益于5G、物聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)制造等行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，地緣政治不確定性推動(dòng)央行購(gòu)金潮，黃金的戰(zhàn)略地位愈發(fā)凸顯。然而，全球新發(fā)現(xiàn)金礦床的數(shù)量和資源量卻持續(xù)下降。

銅作為“綠色石油”扮演關(guān)鍵角色，在全球“雙碳”目標(biāo)下，銅成為新能源革命和智能化發(fā)展的核心金屬。其較低的能耗和碳排放，使其在綠色經(jīng)濟(jì)中具備重要價(jià)值。

鋰、鈷、鎳等金屬需求快速增長(zhǎng)，隨著電動(dòng)化、智能化進(jìn)程加速，這些關(guān)鍵金屬的市場(chǎng)空間持續(xù)擴(kuò)大，為礦企全球化提供長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)力。

在這樣的背景下，中國(guó)礦企若不主動(dòng)布局全球市場(chǎng)，將難以把握能源轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新一輪資源紅利。

如何“走出去”：

控制風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)遇并行

礦業(yè)企業(yè)出海的方式多種商業(yè)模式，但各有其優(yōu)劣。同時(shí)，礦業(yè)企業(yè)在出海過(guò)程中將面對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，謝雄輝表示，從礦業(yè)全生命周期來(lái)看，礦業(yè)行業(yè)具有天然的高風(fēng)險(xiǎn)屬性，包括投資金額大、周期長(zhǎng)、退出成本高等問(wèn)題。國(guó)際礦業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)也貫穿于整個(gè)投資全過(guò)程，涉及投資所在國(guó)家的政策、法律法規(guī)、社會(huì)環(huán)境、ESG、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)技術(shù)等多個(gè)方面，這些都是礦業(yè)企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，礦業(yè)是一個(gè)非常好的行業(yè)，本身具有半壟斷性，不少礦種金融屬性強(qiáng)，現(xiàn)金流也極好。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，礦業(yè)企業(yè)“出海”要重點(diǎn)關(guān)注政治安全、長(zhǎng)臂管轄濫用、資源民族主義抬頭等風(fēng)險(xiǎn)，及由此引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)、ESG風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)要重視并購(gòu)標(biāo)的的品質(zhì)、優(yōu)勢(shì)礦種、把握好時(shí)機(jī)、并合理把控并購(gòu)成本；要重視自身能力建設(shè)，組建專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍；要遵守所在國(guó)法律法規(guī)、尊重所在國(guó)文化習(xí)俗、遵循國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)，做好ESG，特別是要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社區(qū)，用好統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)、群眾路線(xiàn)兩項(xiàng)法寶。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)的另一面可能就是機(jī)遇，我們作為礦業(yè)領(lǐng)域的后來(lái)者，只有在風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)高的地方才更有可能獲得更高的收益，同時(shí)也能練就我們更為高超的本領(lǐng)。作為勤勞、勇敢、堅(jiān)韌的中國(guó)人，我們一定能把許多“呆礦”開(kāi)好，我們一定能夠在開(kāi)發(fā)礦業(yè)的同時(shí)，造福當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。