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日前，在白銀有色集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“白銀集團(tuán)”）銅冶煉系統(tǒng)生產(chǎn)管理部辦公室，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)人員正在逐項(xiàng)核對(duì)當(dāng)日的原料成本與能耗預(yù)算。這樣跨部門(mén)的協(xié)同工作模式，是白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)工作的新常態(tài)。

白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)廠(chǎng)區(qū)

進(jìn)入2025年，白銀集團(tuán)集中資源、力量、智慧，強(qiáng)力推動(dòng)“購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)”一體化高效運(yùn)行模式，實(shí)施“一本賬經(jīng)營(yíng)”管理和全流程精細(xì)化核算。面對(duì)當(dāng)下原料供應(yīng)緊張和價(jià)格波動(dòng)的考驗(yàn)，一場(chǎng)以“算賬經(jīng)營(yíng)”為核心的轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)在以銅冶煉系統(tǒng)為代表的主體生產(chǎn)廠(chǎng)礦中悄然打響。

白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)主控協(xié)調(diào)室

找準(zhǔn)立足點(diǎn)，“算賬經(jīng)營(yíng)”融入生產(chǎn)基因。結(jié)合年度重點(diǎn)工作，白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)以增產(chǎn)增效為主線(xiàn)，從“埋頭苦干搞生產(chǎn)”到“精打細(xì)算促效益”，引導(dǎo)廣大干部職工從只關(guān)注產(chǎn)量向全面關(guān)注成本、能耗和關(guān)鍵指標(biāo)等多維度轉(zhuǎn)變，將“算賬經(jīng)營(yíng)”理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程?；谠敿?xì)的物料盤(pán)點(diǎn)、生產(chǎn)工藝要求和成本消耗評(píng)估，銅冶煉系統(tǒng)從廠(chǎng)級(jí)管理到一線(xiàn)班組全面鋪開(kāi)“算賬”工作。廠(chǎng)里算大賬、細(xì)賬，算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、成本收入賬，測(cè)算最優(yōu)的生產(chǎn)組織方式；車(chē)間深入算賬，組織生產(chǎn)、優(yōu)化工藝、研究成本；班組細(xì)致算賬，精心操作、控制消耗、研究指標(biāo)，推動(dòng)全員由生產(chǎn)型思維向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型思維轉(zhuǎn)變，在變局中贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)多部門(mén)日常晨會(huì)

抓住切入點(diǎn)，“緊密齒輪”協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性約束和成本分析的深度挖掘，白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)多部門(mén)通過(guò)日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)數(shù)十項(xiàng)新增指標(biāo)，及時(shí)暢通共享物料到貨、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)存、生產(chǎn)組織等關(guān)鍵信息，迅速識(shí)別實(shí)際生產(chǎn)與預(yù)算目標(biāo)間的偏差，制訂針對(duì)性和操作性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，讓曾經(jīng)“各自為戰(zhàn)”的環(huán)節(jié)變成咬合緊密的齒輪。生產(chǎn)部門(mén)人員打破固有思維定式，深度參與從原料采購(gòu)到合同訂立等多個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、供貨穩(wěn)定性等多重因素，力求在保障原料品質(zhì)的同時(shí)，最大程度降低采購(gòu)成本。

白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)技術(shù)人員操作澆鑄陽(yáng)極板

把牢落腳點(diǎn)，“精細(xì)管理”延伸生產(chǎn)末梢。白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建“指標(biāo)—責(zé)任—考核”三位一體管理體系，把降本增效的“鐵算盤(pán)”打在每個(gè)崗位上，從細(xì)微處控制消耗，修訂完善車(chē)間級(jí)考核細(xì)則200余條，使單元成本核算更具操作性與適用性，為全員考核提供精準(zhǔn)依據(jù)。另一方面，將工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融入“兩金”壓降、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保等工作，每個(gè)崗位都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，各車(chē)間能耗、物耗換算成直觀(guān)的“經(jīng)營(yíng)成績(jī)單”，大家“曬數(shù)據(jù)、比效益”，全員參與成本管控的氛圍愈發(fā)濃厚。

白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)傳統(tǒng)法電解車(chē)間

強(qiáng)化支撐點(diǎn)，“激勵(lì)模式”點(diǎn)燃改革活力。白銀集團(tuán)基層一線(xiàn)班組不斷健全完善中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，新增不同項(xiàng)目的貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù)，讓同工不同酬體現(xiàn)得更加科學(xué)合理。激勵(lì)模式確保每項(xiàng)任務(wù)都有專(zhuān)人跟進(jìn)、每項(xiàng)措施都能落地生根、每項(xiàng)改革都能見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果，點(diǎn)燃了干部職工的積極性和主動(dòng)性，全員秉持“當(dāng)家作主”的主人翁精神，卸下“要我改”的被動(dòng)枷鎖，大步邁向“我要改”的主動(dòng)征程。在白銀集團(tuán)各個(gè)班組，從能耗降低到修舊利廢、小改小革、“金點(diǎn)子”合理化建議，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是干部職工提標(biāo)降本增效的戰(zhàn)場(chǎng)。職工們干勁十足地說(shuō)：“算好公司經(jīng)濟(jì)賬就是守好自己的錢(qián)袋子。”

2025年，是白銀集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)智能化工廠(chǎng)建設(shè)承前啟后的一年。這既需要科技創(chuàng)新的硬支撐，更離不開(kāi)解放思想的“金鑰匙”。電銅庫(kù)智能化改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人滿(mǎn)懷期待地說(shuō)：“過(guò)不了多久，這里將由機(jī)械臂和自動(dòng)無(wú)人天車(chē)主導(dǎo)生產(chǎn)，從陰極銅入庫(kù)到打包，每一批次產(chǎn)品都帶有‘身份證’，實(shí)現(xiàn)陰極銅產(chǎn)品出庫(kù)裝車(chē)全流程自動(dòng)化。”