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2025年以來，云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司（以下簡稱“物流公司”）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，充分發(fā)揮集采統(tǒng)供規(guī)模優(yōu)勢(shì)、議價(jià)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)，確保物資采購到位、供應(yīng)到位、儲(chǔ)備到位，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。一季度，物流公司完成降本進(jìn)度計(jì)劃的140.98%，被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)評(píng)為“國家5A級(jí)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)”。

集約聚能

精準(zhǔn)采購降本

2025年以來，物流公司各部門、事業(yè)部、子分公司精耕細(xì)作、精打細(xì)算，提升全鏈條服務(wù)能力。

一是“精”研行情走勢(shì)。物流公司強(qiáng)化市場(chǎng)走訪調(diào)查，適時(shí)關(guān)注外部環(huán)境、政策變化、生產(chǎn)庫存等因素對(duì)價(jià)格的影響，掌握關(guān)鍵信息，迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化；推進(jìn)部門間信息共享、資源整合，依托大宗物資價(jià)格分析模型，準(zhǔn)確預(yù)判原煤、柴油、鋼材等大宗物資價(jià)格走勢(shì)，制訂科學(xué)合理的采購策略，適時(shí)擇機(jī)采購。

二是“活”用采購策略。物流公司通過廠家直采工程機(jī)械輪胎、勞動(dòng)防護(hù)用品、照明燈具等物資，一季度降本近30萬元；歸集同類項(xiàng)目，推進(jìn)年標(biāo)采購，簽訂煤基還原劑年標(biāo)后，價(jià)格比近3年均價(jià)低120元/噸；采購、貿(mào)易、電商等單位打破信息壁壘，加強(qiáng)協(xié)同作業(yè)，針對(duì)不同物資、不同時(shí)間，靈活運(yùn)用廠家直采、聯(lián)合采購、競價(jià)采購、年標(biāo)采購等多種策略，推動(dòng)物資采購降本增效。

三是“深”耕內(nèi)部市場(chǎng)。物流公司采取貼近市場(chǎng)、貼近基層、貼近現(xiàn)場(chǎng)，上門講業(yè)務(wù)、上門做服務(wù)、上門聽意見“三貼近、三上門”模式，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏和客戶所需，持續(xù)推進(jìn)采購降本；提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)與解決方案，幫助客戶有效地解決進(jìn)口電鏟潤滑油采購渠道單一、采購議價(jià)能力弱和成本居高不下等問題；擴(kuò)大供應(yīng)商尋源力度，新增合格供應(yīng)商124家，確保充分競爭、供應(yīng)安全、價(jià)格下降；通過挖掘原材料源頭供應(yīng)商、廠家直采栗炭等原料，降低采購成本20萬元；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，新增芐基胂酸DCS系統(tǒng)，產(chǎn)品綜合回收率大幅提高，實(shí)現(xiàn)降本15萬元。

高效發(fā)力

整合資源降本

物流一端連著生產(chǎn)，一端連著消費(fèi)，成本的有效控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。2025年以來，物流公司認(rèn)真落實(shí)《云南省推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與港務(wù)局、鐵路部門的對(duì)接，積極申請(qǐng)“公鐵聯(lián)運(yùn)”專項(xiàng)補(bǔ)貼和鐵路優(yōu)價(jià)政策，靈活采用“多式聯(lián)運(yùn)、多方聯(lián)合、多地聯(lián)通”策略，發(fā)揮集采集運(yùn)優(yōu)勢(shì)，不斷降低物流成本。一季度，在物流公司的努力下，銅精礦、錫產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用有所下降，錫錠、銅板運(yùn)輸鐵路優(yōu)價(jià)政策落地。

物流公司引導(dǎo)多家優(yōu)質(zhì)承運(yùn)商參與運(yùn)輸業(yè)務(wù)投標(biāo)，營造良性競爭氛圍，幫助服務(wù)單位就近就便鏈接資源、降低成本；有序推進(jìn)倉庫移庫，將個(gè)舊倉庫的物資轉(zhuǎn)移至仁和村倉庫，降低大屯片區(qū)配送成本；優(yōu)化倉庫人員配置，按需定崗，降低人工成本。

物流公司持續(xù)推進(jìn)新能源機(jī)械引進(jìn)，根據(jù)服務(wù)單位對(duì)新能源設(shè)備的使用場(chǎng)景、動(dòng)力類型等需要，主動(dòng)對(duì)接徐徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司、湘電集團(tuán)有限公司、北方重工集團(tuán)有限公司等大噸位礦卡制造商及其代理商，按時(shí)完成10輛新能源礦卡車輛交付，助力服務(wù)單位節(jié)能減排、降低成本。

精益管理

深挖內(nèi)潛降本

物流公司將精益管理理念深化到各個(gè)環(huán)節(jié)，把有限的資金花在“刀刃”上。

一是強(qiáng)化資金控制。物流公司建立全覆蓋資金鏈條和預(yù)算單元，科學(xué)編制年度及月份預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算控制職能，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整約束，適時(shí)跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析，及時(shí)糾偏，增強(qiáng)剛性約束，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。一季度，物流公司五項(xiàng)行政費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約25.92萬元，同比減少8.33萬元。

二是降低融資費(fèi)用。物流公司積極關(guān)注國家宏觀金融政策，緊跟利率下行趨勢(shì)，及時(shí)與多家銀行溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)供應(yīng)鏈平均融資成本不斷下降。截至目前，物流公司供應(yīng)鏈平均融資利息由年初的2.7%降至2.64%。

三是爭取稅收優(yōu)惠。物流公司深入學(xué)習(xí)解讀《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2024年本）》等惠企政策，及時(shí)編寫申報(bào)材料，多次與個(gè)舊市發(fā)展和改革局、紅河州發(fā)展和改革委員會(huì)對(duì)接，推動(dòng)西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策落地。一季度，物流公司減免所得稅118.06萬元。

逐夢(mèng)惟篤行，奮楫再出發(fā)。下一步，物流公司將緊扣“保供、降本、增效”主責(zé)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同、數(shù)字化融合，深度賦能物流、采購、貿(mào)易、融資等業(yè)務(wù)，積極挖掘戰(zhàn)略單元潛力，推動(dòng)云錫供應(yīng)鏈及物流業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效，為高質(zhì)量完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。