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逆境突圍,老礦山走出新路徑——安徽銅陵有色月山礦業(yè)公司開展提質擴量增效工作紀實

2025年04月27日 9:38 1317次瀏覽 來源:   分類: 銅鎳鉛鋅   作者:

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員工在防洪應急演練操作中

面對礦山資源瀕臨枯竭、年度預算虧損600萬元的嚴峻形勢,安徽銅陵有色月山礦業(yè)公司錨定銅陵有色集團下達的盈利100萬元的目標,以“提質擴量增效”為主線,通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化精細管理、拓展增收渠道、夯實黨建保障等務實舉措,一季度,該公司銅金屬產(chǎn)量完成年計劃的33.7%、鐵精礦產(chǎn)量完成計劃的29.2%,關鍵經(jīng)營指標全面超預期,走出老礦山逆境突圍的新路徑。

破局:系統(tǒng)思維穩(wěn)大盤

“當務之急,是要守牢安全環(huán)保底線,穩(wěn)住生產(chǎn)運營的基本盤!”該公司黨總支副書記、經(jīng)理石誠的話語斬釘截鐵。面對可采資源銳減的嚴峻現(xiàn)實,該公司將安全環(huán)保與生產(chǎn)組織視為首要攻堅任務。

聞令而動。該公司推行“齊抓共管、敢抓敢管”工作機制,打出“科學管理+源頭治理+從嚴問責”的組合拳,將“抓安全就是積德行善,反違章就是惜命保家”的理念深深植入每一位員工心中。目前,該公司安全生產(chǎn)周期穩(wěn)步邁向21周年,為生產(chǎn)運營筑牢了堅實基礎。

生產(chǎn)組織環(huán)節(jié),技術人員勇挑重擔,攻克了W1采場貧化難題,實施擠壓爆破和強采強出工藝,成功安全回收邊難殘礦1500噸;通過金屬支架支護負575米中段E7/8采場電耙道,實現(xiàn)了資源的高效回收。一季度,采礦量、出礦量均達2.89萬噸,充填量1.46萬立方米,各項生產(chǎn)指標均超額完成計劃,為全年生產(chǎn)任務的完成開了個好頭。

選礦環(huán)節(jié)同樣毫不松懈,緊緊圍繞“出礦品位”和“選礦指標”兩個關鍵數(shù)據(jù),實現(xiàn)采選聯(lián)動。對選礦工藝全流程進行動態(tài)監(jiān)控,不定期開展取樣化驗,確保每個作業(yè)班次都能根據(jù)入選礦石品質變化,嚴控篩下粒度,堅持多碎少磨,優(yōu)化選礦藥劑添加比例等技術參數(shù),穩(wěn)定選礦回收率,提高資源利用率。截至3月底,銅、鐵回收率分別達到96.77%和71.15%,均優(yōu)于銅陵有色集團下達的指標要求。

變革:刀刃向內(nèi)要效益

“向管理要效益,這絕不是一句空洞的口號,而是實實在在的行動。”該公司黨總支書記汪名海的話語擲地有聲。從人力資源、能耗管控、費用約束的3個維度,該公司打出了一套漂亮的降本“組合拳”。

在人力資源優(yōu)化上,推行“職能融合、崗位合并、一崗多能”模式,實施井下一線全額計件工資制,既保障了生產(chǎn)需求,又減少人工成本15.13萬元。在物耗管控升級方面,開展電子雷管單耗專項攻關,通過技術改進減少雷管用量3747發(fā);對礦井系統(tǒng)風機實施節(jié)能改造,能源消耗節(jié)約14.47萬元。在費用剛性約束上,該公司自主完成礦區(qū)道路清障、供電線路維護等工作,減少外委支出10余萬元,將可控費用牢牢控制在預算之內(nèi)。

“加強管理真是太重要了,現(xiàn)在大家連一根螺絲釘都舍不得丟掉。”該公司采掘工區(qū)出礦隊隊長容全睿的感慨,正是全員成本意識顯著提升的生動體現(xiàn)。

突圍:多元開拓辟新徑

在穩(wěn)定主業(yè)的同時,該公司積極尋求新的經(jīng)濟增長點,多措并舉培育發(fā)展新動能。

勞務輸出方面,該公司充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢,向安慶銅礦、廬江礦業(yè)輸出技術力量,實現(xiàn)勞務收入434.23萬元。資產(chǎn)盤活工作同樣成效顯著,推進劉家凹尾礦庫銷庫項目,既消除了安全隱患,又創(chuàng)造了經(jīng)濟效益;通過出租閑置資產(chǎn),增收54.71萬元。

此外,對國家產(chǎn)業(yè)政策的密切關注,主動與各級政府部門溝通聯(lián)系,精心準備申請資料,積極爭取安全環(huán)保、人力資源、技術創(chuàng)新等相關財稅政策支持。目前,已爭取各類政策資金72.47萬元,有效地緩解了資金壓力。

聚力:黨建護航穩(wěn)人心

為確保各項目標任務順利完成,該公司黨總支認真履行黨建工作職責,堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促發(fā)展。

“企業(yè)資源日趨枯竭,生存發(fā)展面臨嚴峻考驗,職工思想波動在所難免,面對新形勢,必須以人為本,充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢,創(chuàng)新工作方法,提高工作質效,穩(wěn)定人心,穩(wěn)定隊伍。”汪名海說。

該公司通過深入開展礦情形勢宣傳教育,引導職工統(tǒng)一思想、凝聚共識,正視困難、迎接挑戰(zhàn);主動關心愛護職工,為職工排憂解難,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情;加強黨風廉政建設,打造了一支強有力的黨員干部隊伍,提升了黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力;開展“黨建攻關”行動,助力解決安全生產(chǎn)中的重點、難點問題,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,企業(yè)職工隊伍保持穩(wěn)定,干事創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲。

春潮涌動處,奮進正當時。截至3月底,該公司交出一份逆勢上揚的答卷:銅金屬產(chǎn)量195.46噸、鐵精礦產(chǎn)量6423.14噸,采選成本、營業(yè)收入、考核利潤等指標全面優(yōu)于預期。站在安全生產(chǎn)7700天的新起點,石誠表示:“我們將持續(xù)深化提質擴量增效行動,堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn),為資源型企業(yè)轉型發(fā)展探索可行路徑。”

責任編輯:任飛

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