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2025年，富蘊恒盛鈹業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“富蘊恒盛”）在繼“建章立制年”后，再次提出“執(zhí)行落實年”的目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)工藝難題攻關(guān)、高純產(chǎn)品試制試驗及全流程挖潛增效。面對銷售降價與原材料價格上漲的雙重壓力，該公司一季度任務(wù)指標(biāo)完成率達(dá)進度計劃的118.22%，利潤總額突破千萬元，單位成本較預(yù)算節(jié)約0.93萬元/噸，重點工程某實驗室項目較計劃提前兩個月竣工，實現(xiàn)首季“開門紅”。

富蘊恒盛加強工藝控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。石小濤 攝

今年以來，富蘊恒盛以巡察整改為契機，加速推進生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化“三化”建設(shè)，將高純產(chǎn)品試制列為重大科技專項，納入公司“目標(biāo)責(zé)任書”重點任務(wù)，明確時間節(jié)點與產(chǎn)量目標(biāo)；財務(wù)部門強化生產(chǎn)成本管控與核算，細(xì)化原輔材料單耗數(shù)據(jù)動態(tài)分析，精準(zhǔn)指導(dǎo)車間成本控制；設(shè)備物資部門在設(shè)備采購、項目管理及資產(chǎn)盤活等領(lǐng)域加大工作力度，規(guī)范了采購流程與項目建設(shè)管理。

三項制度改革作為企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵舉措，在實施首月便遭遇挑戰(zhàn)。生產(chǎn)車間因制度調(diào)整，出現(xiàn)職工反饋集中現(xiàn)象，富蘊恒盛通過“剛性制度+柔性執(zhí)行”雙軌機制，組織專題培訓(xùn)、座談交流，幫助員工適應(yīng)新考核體系，平穩(wěn)度過改革“陣痛期”。

富蘊恒盛進行設(shè)備改造提升效能。石小濤 攝

面對車間老工藝生產(chǎn)線產(chǎn)能基本到頂?shù)木置?，該公司在精?xì)化管理上下功夫，改進操作方法，更新設(shè)備選型，以解決問題、產(chǎn)生效益為目的，開展“微創(chuàng)型”施工。以“手術(shù)刀式”的精準(zhǔn)定位，在生產(chǎn)過程中見縫插針地開展技改、檢修工作，將對生產(chǎn)的影響降到最低。通過這種方式，一季度，該生產(chǎn)車間完成礦石熔煉爐的爐體更換、中間結(jié)晶機的設(shè)備改造、隧道窯窯體的檢修等。

在黨建引領(lǐng)方面，富蘊恒盛創(chuàng)新開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，構(gòu)建“支部掛牌出題、黨小組揭牌破題、黨員亮牌解題”的閉環(huán)工作機制。制訂黨建任務(wù)清單，實施黨員履職量化考核，壓實生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)先鋒模范責(zé)任，圍繞“五個好”黨支部建設(shè)和支部品牌建設(shè)活動，真正發(fā)揮黨建引領(lǐng)的實效性。2月份，富蘊恒盛黨支部以3個基層黨小組為單位，初步創(chuàng)建“兩帶兩創(chuàng)”課題11項，涉及成本控制、管理提升、政策補貼、降本增效等多個方面，覆蓋該公司所有生產(chǎn)車間和機關(guān)部室。后續(xù)還將陸續(xù)開展“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”的申報評比活動，以黨建實效賦能企業(yè)發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)表示，這些看似樸實無華的黨建活動，只要真抓實干，也是最有效的抓手。

富蘊恒盛提升職工操作水平，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。加林·努爾蘭 攝

想要枝往上長，就要根向下扎，循序漸進，打下厚實基礎(chǔ)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2025年，富蘊恒盛將繼續(xù)借勢而上，以增加產(chǎn)能攤薄成本，以研發(fā)高純產(chǎn)品提高企業(yè)競爭力，在“執(zhí)行落實年”里扛起應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。