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中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司旗下西灣電廠（以下簡稱“中色平桂西灣電廠”）以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺” 的姿態(tài)，奮力實(shí)現(xiàn)2025年首季“開門紅”。1—3 月，中色平桂西灣電廠自發(fā)水電發(fā)電量同比增長56.1%，上網(wǎng)電量同比增長57.06%，以實(shí)干業(yè)績奏響春日奮進(jìn)樂章。

中色平桂西灣電廠召開年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制訂“作戰(zhàn)圖”。春節(jié)期間，該廠嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，確保電站安全穩(wěn)定運(yùn)行；春節(jié)后第一時(shí)間開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)，推動(dòng)水輪機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電，全線工點(diǎn)同步按下建設(shè)“加速鍵”，為首季生產(chǎn)筑牢根基。

為奮斗首季“開門紅”，中色平桂西灣電廠圍繞“增量、提質(zhì)、增效”主線，打出組合拳。在生產(chǎn)管理上重視精細(xì)化：強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)，落實(shí)防汛抗旱措施，建立安全隱患動(dòng)態(tài)清零機(jī)制，保障機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)；通過優(yōu)化調(diào)度、降低能耗等方式，實(shí)現(xiàn)“多發(fā)電、發(fā)好電”。在成本管控上推進(jìn)全員化，推行精益管理，樹立“一切成本皆可控”理念，構(gòu)建全員參與的成本管控體系，從采購、生產(chǎn)到運(yùn)維全流程挖潛增效；以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，以基層黨建“七抓工程”為引領(lǐng)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”項(xiàng)目化活動(dòng)，將黨建活力轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)力；同步推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，通過思想淬煉、專業(yè)訓(xùn)練提升干部職工能力素質(zhì)，打造實(shí)干型隊(duì)伍。

一年春作首，實(shí)干開新局。中色平桂西灣電廠將以首季“開門紅”為起點(diǎn)，持續(xù)聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)三大主線，設(shè)備升級(jí)加速推進(jìn)，考核機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，通過“二次分配”，激發(fā)全員干事活力，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)落地，為區(qū)域綠色能源發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。