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近日，銅陵有色金冠銅業(yè)分公司與金新銅業(yè)分公司召開專題對(duì)接會(huì)，攜手共建“共享物資庫(kù)存”協(xié)同機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)備件資源優(yōu)化配置，在全力保障金新銅業(yè)分公司試生產(chǎn)階段備件保障需求的同時(shí)，加快金冠銅業(yè)分公司庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)，以及助推兩家公司實(shí)現(xiàn)備件低庫(kù)存。

針對(duì)兩家單位地理位置相近、工藝流程相似、備件通用性高等有利條件，兩家單位通過(guò)落實(shí)推進(jìn)“信息互通、資源共享、動(dòng)態(tài)平衡”的備件互儲(chǔ)互備工作措施，建立“共享物資庫(kù)存”協(xié)同機(jī)制，不僅可以減少重復(fù)采購(gòu)、降低庫(kù)存成本，還能提高備件利用率，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

搭建數(shù)字化共享平臺(tái)，保障信息互通。在熟悉了解相互物資管理現(xiàn)狀及庫(kù)存結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)金冠銅業(yè)分公司智能倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息實(shí)時(shí)共享；依托微信工作群建立常態(tài)化溝通機(jī)制，確保技術(shù)、采購(gòu)、庫(kù)管人員在共享備件物資周轉(zhuǎn)過(guò)程中及時(shí)響應(yīng)、提出改進(jìn)建議。

構(gòu)建高效協(xié)同體系，推動(dòng)資源共享。成立以兩家單位分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各相關(guān)部門和車間相關(guān)人員為成員的共享庫(kù)存工作專班，落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)+動(dòng)態(tài)推送”雙軌管理，即金新銅業(yè)分公司保全及工藝車間申報(bào)備件計(jì)劃時(shí)，匹配查詢金冠銅業(yè)分公司物資庫(kù)存信息，并對(duì)可調(diào)劑備件做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與標(biāo)識(shí)，盡可能利用現(xiàn)有備件庫(kù)存，合理申報(bào)備件計(jì)劃；金冠銅業(yè)分公司需及時(shí)推送可調(diào)劑備件庫(kù)存變化預(yù)警信息。

完善長(zhǎng)效保障機(jī)制，提升工作效率。兩家單位在前期簽訂《備件物資調(diào)劑協(xié)議》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簡(jiǎn)化調(diào)劑流程，確保今年3月份打通跨廠區(qū)備件調(diào)劑業(yè)務(wù)確認(rèn)及結(jié)算全流程，實(shí)現(xiàn)“線上申請(qǐng)、線下驗(yàn)貨、定期結(jié)算”的閉環(huán)管理。落實(shí)相關(guān)人員進(jìn)出兩家廠區(qū)的便利條件，推動(dòng)相互開放動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息查詢權(quán)限，確保業(yè)務(wù)、技術(shù)、庫(kù)房人員能夠順利通過(guò)廠區(qū)門禁及查詢相關(guān)信息，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要指定權(quán)限人；落實(shí)兩家單位保全車間牽頭梳理設(shè)備備件技術(shù)要求，統(tǒng)籌做好備件通用管理工作。在加大庫(kù)存共享工作宣貫、增強(qiáng)員工提質(zhì)增效意識(shí)的同時(shí)，適時(shí)召開推進(jìn)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)工作，為銅陵集團(tuán)內(nèi)部資源整合提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。