極致經(jīng)營結(jié)碩果——山西華興、山西中潤沖刺首季“開門紅”紀(jì)實
2025年03月25日 13:27 1940次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 鋁 作者: 陳社麗
面對跌宕起伏的市場變化形勢,山西華興鋁業(yè)有限公司、山西中鋁華潤有限公司(以下分別簡稱“山西華興”和“山西中潤”)以極致經(jīng)營為刃,在礦石保供、指標(biāo)優(yōu)化、大宗降本等關(guān)鍵點上劈波斬浪。1—2月份,這兩家公司營業(yè)收入同比增長12%,利潤同比增長61%,鋁液銷量同比增長37%,八大消耗指標(biāo)近三年首次當(dāng)月全部完成,以“硬核實力”交出“硬核答卷”。
向難而進:上下聯(lián)動聚合力
山西華興黨委以極致經(jīng)營理念為羅盤,在中鋁集團戰(zhàn)略藍圖上精準(zhǔn)落子,于山西華興、山西中潤二屆四次職代會上擂響“統(tǒng)籌推進‘七大工程、九大行動’,奮力實現(xiàn)‘五個新突破’”的出征“戰(zhàn)鼓”。礦產(chǎn)資源部聞令而動,在礦石資源保障上破題開局謀篇布局,秉持“深挖細掘、分毫必爭”理念,構(gòu)建“自主礦山+進口儲備+智慧物流”三維體系,自采礦部門齊心協(xié)力做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn),國內(nèi)外購礦超前謀劃,儲備礦石保障生產(chǎn);進口礦部門協(xié)調(diào)船期,調(diào)整運費,加緊運輸,穩(wěn)定庫存,港口及廠區(qū)庫存穩(wěn)定在安全線以上;業(yè)務(wù)人員用“每噸必爭”的執(zhí)著,在倒運配礦的環(huán)節(jié)“摳”出“真金白銀”,讓極致經(jīng)營的理念在礦山深處落地生花。1—2月份,礦石累計進廠超進度計劃0.4%,大大提升了原料保障能力,充實了氧化鋁生產(chǎn)“厚實糧倉”。
向精而耕:內(nèi)外兼修增韌性
向內(nèi)深度挖潛增效。山西華興、山西中潤生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部建立“預(yù)算—歷史—標(biāo)桿”三維對標(biāo)體系,穿透式進行生產(chǎn)操作管控,構(gòu)建71個關(guān)鍵控制點;管理人員以班組、工序的“工藝評判+技能培訓(xùn)+班組勞動競賽”為底層邏輯,每日早調(diào)會對重點工藝、過程參數(shù)進行管控,建立“紅黃綠”指標(biāo)看板,持續(xù)對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及生產(chǎn)工藝參數(shù)進行監(jiān)督;每周督辦例會上,任務(wù)清單化作“軍令狀”,進度條就是“沖鋒號”。每月經(jīng)濟活動分析會,形成重點關(guān)注事項,公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥推進,用財務(wù)“顯微鏡”掃描每道工序的成本基因鏈。2月份,山西華興氧化鋁商產(chǎn)、實產(chǎn)分別完成計劃的105.6%、105.2%。
向外突圍拓展市場。山西華興、山西中潤營銷采購部以“算到極致、跑到盡頭”的硬核作風(fēng),敏銳捕捉市場機遇,靈活調(diào)整工作策略,面對機遇,依托專業(yè)團隊實現(xiàn)趨勢預(yù)判,提前布局戰(zhàn)略物資儲備;面對挑戰(zhàn),構(gòu)建彈性采購策略矩陣。營銷采購部通過價格窗口期捕捉、供應(yīng)商分級管理、風(fēng)險對沖機制等“組合拳”,與年度預(yù)算比,2月份,山西華興大宗采購增利69.05萬元,累計增利259.71萬元;與同期市場比,2月份,煤、堿跑贏2368.77萬元,前兩個月累計跑贏3746.19萬元。同時,技術(shù)骨干通過“碼”上配送賦能,有效解決了長期困擾鋁液客戶的交貨流程煩瑣問題,大大提升了工作效率,鋁液配送駛?cè)?ldquo;云上快車道”,鋁液就地轉(zhuǎn)化率提升至34%,創(chuàng)效水平大幅提高。
向合而為:點面結(jié)合見真章
點上突破降消耗。“向管理要效益,向毫厘爭乾坤”。山西華興氧化鋁生產(chǎn)部發(fā)出了動員令,部門以“三化管理”緊盯消耗,“清單化”管理助力生產(chǎn)調(diào)度,“系統(tǒng)化”培訓(xùn)規(guī)范統(tǒng)一操作,“專業(yè)化”管控緊盯過程消耗,形成86項關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)生產(chǎn)工序過程工藝參數(shù)管控清單,分解到人,形成“人人頭上有指標(biāo)、個個身上有責(zé)任”的良好氛圍。
調(diào)度管理人員對各工序運行班組成員進行系統(tǒng)培訓(xùn),使崗位員工熟知當(dāng)班生產(chǎn)控制條件參數(shù),進一步明確生產(chǎn)操作流程和指標(biāo)預(yù)判性控制的方法。2月份,電耗較計劃降低0.97kwh/t-AO,為近一年來最好水平;分解率較計劃升高0.99%;發(fā)電量超額完成計劃,完成比例高達107.23%; 產(chǎn)煤氣電耗較計劃降低了9kWh/km3,進一步降低了生產(chǎn)成本。
山西華興、山西中潤緊密貼合“雙碳”目標(biāo),大力實施節(jié)能減排行動,加大對光伏等可再生能源的開發(fā)與利用,現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行節(jié)能改造,采用高效節(jié)能的電機、變壓器等設(shè)備,降低能源消耗,綠電占比達8.5%。
面上提升齊發(fā)力。山西華興黨委深入踐行“以一為基、勇爭第一”核心理念,全面部署“決勝‘開門紅’”行動,黨委牽頭召開專題動員會,將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為80項關(guān)鍵指標(biāo),構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅、黨員示范”三級聯(lián)動機制。同時,黨群工作部聚焦“狠抓落實、作風(fēng)攻堅、文化賦能”三條主線,以“極致文化”重塑組織戰(zhàn)斗力,全面激發(fā)奮進動能。綜合管理部推行“清單式推進、銷號管理”機制,配套“紅黃綠”三色預(yù)警督導(dǎo),確保責(zé)任穿透到末端。山西華興黨委深化作風(fēng)整頓,中層干部帶頭踐行“24小時響應(yīng)制”,累計蹲點一線解決供應(yīng)鏈協(xié)同、成本管控等痛點問題37項,跨部門流程效率提升50%,以“紅色引擎”驅(qū)動“極致突破”,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展強勢開局。
乘勢而上開新局,策馬揚鞭正當(dāng)時。山西華興、山西中潤將錨定“智造+綠造”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,以爭分奪秒的沖鋒勁頭和分秒必爭的拼搏精神,鉚足干勁搶抓機遇,加速構(gòu)筑核心競爭力,以強勢開局帶動全年勝局,以決戰(zhàn)之勢打好收官之戰(zhàn),交出高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷。
責(zé)任編輯:任飛
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