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3月14日，榆林新材料集團召開2025年“四支隊伍”建設(shè)管理咨詢項目啟動暨工作推進會，深入貫徹落實陜西有色金屬集團“四支隊伍”建設(shè)指導(dǎo)意見及2025年建設(shè)要點部署，全面啟動公司“四支隊伍”建設(shè)管理咨詢項目，統(tǒng)籌全年工作推進。該公司黨委副書記、工會主席王新權(quán)出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師姜萬明主持會議，項目專家團隊參加會議。

會上，項目專家團隊負責(zé)人首先介紹了此次“四支隊伍”建設(shè)管理咨詢項目的背景意義和目標(biāo)，并結(jié)合三一重工、海爾、華為等企業(yè)案例，對如何打造高質(zhì)量人才梯隊，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)進行了闡述。項目負責(zé)人詳細匯報了項目的具體實施計劃。4個牽頭部門對公司2025年“四支隊伍”建設(shè)任務(wù)目標(biāo)作了說明。各隊伍分管領(lǐng)導(dǎo)對全年“四支隊伍”建設(shè)工作提出了相關(guān)要求和安排。

會議就“四支隊伍”建設(shè)管理咨詢和全年工作推進提出3點要求。一是把握戰(zhàn)略方位，深化思想共識。陜西有色金屬集團將“四支隊伍”建設(shè)作為深化人才強企戰(zhàn)略的重要抓手，與公司打造煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合。各單位要深刻認識“抓人才就是抓發(fā)展，強隊伍就是強根基”，將“四支隊伍”建設(shè)融入“十五五”規(guī)劃，構(gòu)建選育管用全鏈條機制，以人才優(yōu)勢驅(qū)動創(chuàng)新動能。二是堅持問題導(dǎo)向，提升建設(shè)質(zhì)效。針對公司當(dāng)前存在的“人才效能與產(chǎn)業(yè)升級需求不匹配，團隊協(xié)同與項目管理要求不匹配，創(chuàng)新成果與效益轉(zhuǎn)化目標(biāo)不匹配”等問題，提出“三個轉(zhuǎn)變”：即培養(yǎng)模式從規(guī)模擴張向精準賦能轉(zhuǎn)變、管理機制從條塊分割向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變、成果轉(zhuǎn)化從單點突破向體系輸出轉(zhuǎn)變。三是強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚工作合力。重點強調(diào)“三個到位”，即牽頭部門要制訂“三張清單”，人力資源部建立“月調(diào)度、季評估、年考核”機制，責(zé)任落實到位；項目組、牽頭部門、二級單位、監(jiān)督部門建立“四方聯(lián)動”機制，定期召開推進會協(xié)調(diào)難點，協(xié)同配合到位；項目組提煉具有行業(yè)引領(lǐng)性的管理創(chuàng)新成果，力爭在省級以上獎項中實現(xiàn)突破，成果轉(zhuǎn)化到位。

會議要求，“四支隊伍”建設(shè)是公司2025年核心工作提升項目，各單位要迅速傳達會議精神，細化任務(wù)分工，壓實責(zé)任鏈條。“一把手”要抓部署、抓推進、抓督導(dǎo)，以更高站位、更實舉措推動“四支隊伍”建設(shè)落地見效。同時要加強對典型案例的挖掘宣傳，營造全員參與的濃厚氛圍。