安徽九華新材料公司各項指標超額完成月度目標
2025年02月18日 13:29 1263次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創(chuàng)新 作者： 夏富青 張軍 紀敏杰
1月份，安徽九華新材料公司實現了高產穩(wěn)產的良好態(tài)勢，主產品析出鋅、銀錠產量分別完成月度計劃的108.08%和120.09%，副產品硫酸完成月度計劃的105.96%，余熱發(fā)電量完成月度計劃的114.51%，各項指標均超額完成月度目標，順利實現2025年“開門紅”。
科學規(guī)劃，確保年度目標穩(wěn)步推進。元旦過后，該公司結合生產實際，科學制訂了年度生產計劃目標。各分廠積極組織管理人員對生產指標進行深入研討，細化任務并落實到位，確保年度計劃順利推進；通過強化崗位人員的制度執(zhí)行力，引導員工養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習慣，鼓勵員工相互學習、取長補短，進一步優(yōu)化生產指標；嚴格執(zhí)行績效考核制度，充分調動了該公司員工的工作責任心和積極性，確保了生產高效運行。
精細化管理，保障生產平穩(wěn)運行。該公司3個分廠與動力保全中心通過加強各工序上下游的生產管理，注重協(xié)調爐與爐、班與班之間的平衡，堅持從細節(jié)入手，確保各爐爐況穩(wěn)定；各分廠崗位人員各負其責，相互協(xié)作，為主副產品產量計劃的按時、按質完成提供了有力保障。設備管理深化，為穩(wěn)產高產保駕護航；在設備管理方面持續(xù)深化，堅持對關鍵設備進行重點管理，對輔助設備進行常態(tài)化管理。重點設備實行定人、定責管理，定期進行維護保養(yǎng)和檢修，確保設備運行無隱患；各分廠崗位人員在日常生產中積極參與設備隱患的排查、匯總和分析工作，協(xié)助班組和工序完善隱患分級管控臺賬，實時監(jiān)測設備狀態(tài)，防止故障擴大化。
健全獎懲機制，對及時發(fā)現重大隱患的員工給予獎勵，對違反操作規(guī)程的員工進行處罰，確保設備長期穩(wěn)定運行，為生產持續(xù)、穩(wěn)定和高產提供了強有力的支撐。
責任編輯：任飛
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