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中鋁(鄭州)鋁業(yè)有限公司鄭州分公司推進礦山安全生產治本攻堅三年行動走深走實

2025年02月05日 10:37 1917次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新   作者:

509562鄭州分公司安全監(jiān)管人員正在對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行調試。

1月14日,在中鋁(鄭州)鋁業(yè)有限公司鄭州分公司(以下簡稱鄭州分公司)綜合視頻監(jiān)控中心,工作人員正在對該公司供礦作業(yè)區(qū)兩套破碎系統(tǒng)的所有69個視頻監(jiān)控的硬盤錄像機和硬盤等存儲設備進行升級改造。這項工作完成后,該供礦作業(yè)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的存儲回放時長將由原來的1個月增加到7個月。這是鄭州分公司2025年推進礦山安全生產治本攻堅三年行動,持續(xù)實施信息化帶動安全管理提升戰(zhàn)略的第一步。

鄭州分公司始建于1958年,年產鋁土礦120多萬噸,本部位于河南省鞏義市,資源區(qū)域橫跨河南省鞏義、滎陽、登封和新密等4個市縣29個鄉(xiāng)鎮(zhèn),是中鋁(鄭州)鋁業(yè)有限公司第一座,也是規(guī)模最大的自建礦山。這座有著67年建礦歷史的“花甲礦山”始終把安全生產放在各項工作的首位,在鋁土礦資源開發(fā)中不斷加大安全管理和考核力度,推進智能化建設,為礦山高質量發(fā)展蓄勢賦能。

2025年,為推進礦山安全生產治本攻堅三年行動的“強基固本年”,鄭州分公司結合實際,從強化全員安全履職考核、依法合規(guī)生產、強化重大事故隱患排查整治、強化風險管控源頭治理、智能化建設等方面提前部署,確保開好頭、闖新路。

在強化全員履職考核方面,該公司在落實全員“一崗雙責”清單基礎上,全面推廣“片區(qū)負責制+AB角互補+現場管理”安全管理模式,落實網格化安全管理責任,壓實各級管理人員“三個管理責任”(即直線責任、屬地責任、監(jiān)管責任)和員工的“三個操作責任”(即安全意識、安全技能、聯(lián)?;ケ#旨壗⒔∪踩a責任倒查機制,做到安全履職考核可量化、可評價、可考核,逐級跟蹤,落實考核。

在強化依法合規(guī)生產方面,該公司根據河南省“兩辦”文件及河南省應急管理廳92號文件要求,成立了礦山合規(guī)手續(xù)辦理專班,制訂具有挑戰(zhàn)性的“催辦”計劃,強化績效考核,最大限度服務礦山生產建設,規(guī)避經營風險;監(jiān)督所有礦區(qū)編制施工組織設計方案和作業(yè)指導書,經評審后作為施工的依據;持續(xù)開展非煤礦山建設項目安全設施“三同時”執(zhí)行情況排查整治,重點整治超設計或超許可范圍和能力開采等違法違規(guī)行為。

在強化重大事故隱患排查整治方面,該公司嚴格落實國家礦山局建立完善重大事故隱患動態(tài)清零“一庫三機制”工作,將《非煤礦山重大事故隱患判定標準》及補充情形作為年度安全教育培訓的重點內容,堅持每月常態(tài)化開展重大事故隱患排查整治,建立完善重大事故隱患可能存在的情形清單,實施動態(tài)更新、清零的清單化管理;加強重大事故隱患報告、整改銷號情況監(jiān)督管理,推動照單逐條整改銷號。

在強化風險管控源頭治理方面,該公司持續(xù)推動礦山“八條硬措施”的落實落地,根據《礦山隱蔽致災因素普查規(guī)范》,2025年6月底前,編制完成3~5年內生產和建設礦區(qū)的隱蔽致災因素普查報告;根據普查結果,制訂風險管控措施和災害治理方案,實施源頭治理;用好礦山隱蔽致災因素普查成果,建立礦山隱蔽致災因素動態(tài)管理臺賬并及時更新,確保重要危險源安全包保責任制全面落實。

在推進礦山智能化建設方面,該公司針對非煤礦山系統(tǒng)多、戰(zhàn)線長、風險管控難度大等問題,2024年通過持續(xù)推進信息化戰(zhàn)略實施“隱患攻堅年”活動,對所有在建和在生產露天礦山的采場道路出入口、采場作業(yè)面、排土場全部安裝視頻監(jiān)控,監(jiān)控前端隨作業(yè)面推進及時進行調整,做到360度全覆蓋;在長期停建地采礦山井口處安裝“電子鎖”,實現監(jiān)控中心和作業(yè)區(qū)電子屏幕的實時監(jiān)控;對該公司位于河南省新密市的李堂溝西地采礦井完成了安全生產監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng),實現井下人員的精準定位,通過“人防+技防”、從地面到地下,做到了監(jiān)控不覆蓋不生產。2025年,根據《河南省非煤礦山智能化建設標準(試行)》,結合地方應急管理部門要求和礦山實際,該公司將著手培養(yǎng)或引進礦山智能化建設人才,按照“一礦一策、先地采后露天、分步建設、有序推進”原則,加速推進智能化礦山建設。

(張喜來)

責任編輯:王彥明

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