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全力攻堅二季度，錨定目標(biāo)穩(wěn)增長。近日，西北有色地礦集團、陜西黃金集團（以下簡稱兩集團）組織召開經(jīng)濟運行分析會，全面分析兩集團今年以來經(jīng)濟運行情況，研究部署下階段工作，夯實舉措狠抓落實，督促各權(quán)屬企業(yè)加壓奮進，確保實現(xiàn)“雙過半”。

會議分別通報了西北有色地礦集團、陜西黃金集團一季度經(jīng)濟運行情況和一季度穩(wěn)增長排名情況。會議對兩集團治虧盤活、成本管控工作作出安排，各權(quán)屬企業(yè)簽訂2024年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。

會議指出，兩集團一季度總體運行穩(wěn)中有進、開局良好，營業(yè)收入、利潤總額、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)營指標(biāo)同比均有較好增長，主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比保持增長。兩集團各礦山企業(yè)在緊抓生產(chǎn)的同時，統(tǒng)籌推進“四化”建設(shè)，通過不斷技術(shù)革新，引用新裝備，提高礦山生產(chǎn)效率和安全水平。

會議客觀分析了現(xiàn)階段市場機遇和政策環(huán)境，要求各權(quán)屬企業(yè)搶抓二季度生產(chǎn)經(jīng)營“黃金”季節(jié)，加壓奮進、主動作為，就可能導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營顯著波動的風(fēng)險提前預(yù)判、靶向施策，以“穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)”為導(dǎo)向，一體協(xié)同，組織做好生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目建設(shè)等工作，確保“雙過半”目標(biāo)順利實現(xiàn)。

一是堅定不移開展穩(wěn)增長工作，奮力降本增效。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，兩集團將穩(wěn)增長工作放在首位，加強對經(jīng)營性現(xiàn)金流的管理，強化供應(yīng)鏈管控，確保生產(chǎn)要素穩(wěn)定供給和物料暢通；在市場開拓方面，加快新產(chǎn)品的開發(fā)、研制和新市場的開發(fā)力度，實現(xiàn)銷售收入增長10%的目標(biāo)；在成本管控方面，通過對外合作、優(yōu)化流程、技術(shù)改進、精益管理等方法，大力降低成本費用，實現(xiàn)降本增效10%。

二是全力推進重點項目進度，夯實倍增基礎(chǔ)。在推進項目實施過程中，兩集團要根據(jù)項目的成熟度進行科學(xué)的分層管理，集中有限資源和力量，聚焦一兩個成熟度高、潛力大的項目進行重點攻堅，通過以點帶面的方式，逐步打開局面；兩集團有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室，要掌握重點項目、重點工作進展情況，及時幫助企業(yè)紓困解難。

三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)任務(wù)落實落地。兩集團要建立健全各項工作機制，強化部室間、權(quán)屬企業(yè)間的溝通協(xié)作，形成工作合力，確保高效運轉(zhuǎn)；錨定年度目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時間，確保每項工作都有人負(fù)責(zé)、有人落實；強化跟蹤督導(dǎo)，采用“預(yù)防式”管理模式，確保工作按時完成。

四是認(rèn)真貫徹設(shè)備更新改造有關(guān)政策安排。按照陜西有色金屬控股集團有限公司要求認(rèn)真摸底造冊，提前籌劃設(shè)備更新計劃；統(tǒng)籌考慮設(shè)備更新和新產(chǎn)業(yè)謀劃實施，以設(shè)備更新為契機，推動產(chǎn)業(yè)走向高端化、智能化、綠色化；充分用好、用活國家在設(shè)備更新改造方面的財稅、金融、投資等政策，大力推進兩集團生產(chǎn)設(shè)備、用能設(shè)備的更新和技術(shù)改造。