中信重工扎實推動“黨建+生產(chǎn)”見成效
2023年05月12日 18:29 5300次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 郭峰
黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做細了就是凝聚力,做強了就是競爭力。作為共和國長子、焦裕祿精神的孕育形成地,近年來中信重工全面貫徹落實國有企業(yè)黨的建設工作會議精神,通過“黨建+生產(chǎn)”,將焦裕祿精神與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合,推動焦裕祿精神特色黨建文化由軟實力向生產(chǎn)力、經(jīng)營力轉變,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。
一是傳承紅色文化基因,激發(fā)內(nèi)生動力。2019年,中信重工黨委在全體黨員干部中創(chuàng)新性開展踐行焦裕祿精神貫標活動,通過分系統(tǒng)、分層次制定可量化、可考核的對標細則,及立標、對標、踐標、驗標一年一周期螺旋循環(huán)提升,推動焦裕祿精神與企業(yè)各項工作深度融合。通過一年一周期的循環(huán)貫標活動,使黨員干部在思想上、心理上、感情上對公司產(chǎn)生了更強的認同感、歸屬感,增強了員工的凝聚力和向心力,進一步激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情。
貫標活動與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,項目履約考核不斷量化、細化,切實推動了焦裕祿精神轉化為推動企業(yè)發(fā)展的實際行動。當前,中信重工生產(chǎn)系統(tǒng)全員上下保履約氛圍日漸濃郁、市場意識持續(xù)強化、生產(chǎn)精益化成效顯著。據(jù)統(tǒng)計,目前中信重工重點產(chǎn)品項目履約率達到100%。
二是讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力,優(yōu)化生產(chǎn)力布局。中信重工生產(chǎn)系統(tǒng)以“承擔保履約主體責任,建立生產(chǎn)系統(tǒng)強大的保履約能力,以保質(zhì)保量按期履約支撐公司市場開發(fā)”為使命,優(yōu)化生產(chǎn)力布局,打造高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。堅持對內(nèi)做優(yōu)、做精核心制造,對外做實、做強協(xié)同制造,推動專業(yè)化生產(chǎn)、批量化制造、連續(xù)化作業(yè),在“核心制造+協(xié)同制造”生產(chǎn)組織、合同履約率、生產(chǎn)信息化建設等方面得到持續(xù)提升。
目前,中信重工核心產(chǎn)品礦用磨機、提升機、回轉窯、高壓輥磨機、立磨的生產(chǎn)力布局工作已全面完成,磨機類產(chǎn)品交貨期由原來的12個月縮短到6-8個月,回轉窯類產(chǎn)品交貨期由7-9個月縮短到5-6個月。
三是發(fā)揮黨建引領,智能化生產(chǎn)進一步提速。中信重工生產(chǎn)系統(tǒng)與信息管理部門加強協(xié)同,生產(chǎn)數(shù)字化及生產(chǎn)信息化建設進一步提速。以MES為核心的數(shù)字化制造平臺逐步推廣應用,實現(xiàn)了上到公司層面,下至生產(chǎn)經(jīng)營部、各板塊、各生產(chǎn)廠計劃管理體系的高度統(tǒng)一。主要生產(chǎn)廠生產(chǎn)臺賬編制效率從3—5天縮短到3—5小時,產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性從90%提升到99.9%,生產(chǎn)計劃工作效率提升40%以上,調(diào)度管理工作效率提升30%以上。
建成河南省首個跨區(qū)域5G企業(yè)專網(wǎng),完成了兩個試點車間共34臺關鍵機床設備的5G聯(lián)網(wǎng),初步實現(xiàn)了兩個車間機床設備運行數(shù)據(jù)的實時采集,助力車間透明化管理。自主開發(fā)了“生產(chǎn)力管控大廳”三大平臺(綜合計劃平臺、生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺、協(xié)同制造平臺),實現(xiàn)了生產(chǎn)管理和調(diào)度指揮的線上化,大大提升了生產(chǎn)管理效率和精益化水平。建設了國內(nèi)重裝行業(yè)先進的設計云平臺,實現(xiàn)設計云桌面對公司核心設計和工藝技術崗位的全覆蓋,大大提升了設計協(xié)同效率和信息數(shù)據(jù)安全。
(作者:中信重工機械股份有限公司 郭峰)
責任編輯:孟慶科
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