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今年上半年，西材院全面開展“利潤提升專項行動”，取得營業(yè)收入和主要產品產量“雙超”上年同期、實現(xiàn)利潤總額和凈利潤“雙新高”的喜人成績，“兩利”和收入均創(chuàng)歷史同期最好水平，超額完成中色東方考核指標。中色新材上半年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長54.12%，自去年6月份以來連續(xù)13個月實現(xiàn)盈利，經營效益創(chuàng)同期最好水平。

上下齊心抓經營，全力以赴促增長。上半年，西材院產品產量較去年同期有較大增長，產品加工能力大幅提升，鈹鑄錠合格率和加工合格率均有提升。鈹銅分廠突破技術瓶頸，實現(xiàn)特種銅合金產量218.71噸，完成年度目標的24.3%，單位制造成本5.62萬元/噸，超額完成年度目標，分廠自3月份起實現(xiàn)扭虧為盈，徹底扭轉了連續(xù)11年虧損的局面。粉體分廠銀產業(yè)市場持續(xù)向好，訂單充足，銀產品銷售收入同比增長64.29%，積極推動科研成果轉化，部分新品已實現(xiàn)小批量銷售。

科技研發(fā)加速跑，“軍令狀”攻關有成效。鈹銅分廠“軍令狀”攻關取得好成績，有效改善了鑄錠質量，熱軋開裂情況基本解決。鈹銅板帶材成品率同比提升4.81個百分點，鎳硅青銅成品率同比提升10.71個百分點，特種銅合金累計綜合成品率超年度目標7.46%。不斷深化大院大所合作，提升科技創(chuàng)新實力。公司在研課題46項，加速推進成果轉化，累計實現(xiàn)新品銷售2814萬元。上半年獲得授權專利3項，申請發(fā)明專利6項，發(fā)表論文13篇。研發(fā)經費累計投入2885萬元。按照中色東方相關要求，積極推動重點實驗室與工程中心平臺整合，實現(xiàn)資源利用最大化。西材院成功認定國家級重點“專精特新”小巨人企業(yè)。發(fā)明專利《一種有效降低金屬鈹原料中鉻元素的方法》榮獲第23屆中國專利優(yōu)秀獎。

深化改革強基礎，促進發(fā)展激活力。積系統(tǒng)推進三項制度改革任務，繼續(xù)實行經理層任期制和契約化管理。制定《中層干部部分崗位競聘實施方案》，對2個中層干部崗位實施內部公開競聘上崗。加強董事會建設，落實董事會職權，進一步提升董事會行權履職能力，制定《西材院落實董事會職權實施方案》《西材院經理層選聘工作方案》等4項制度，完善董事會授權與約束機制，保障經理層依法行權履職。加快推進中長期激勵，西材院推行以鈹鋁合金項目為載體的項目收益分紅激勵，中色新材推行鈹銅管棒線績效工資模擬承包，均實現(xiàn)既定目標。

多措并舉抓銷售，主動出擊拓市場。西材院充分發(fā)揮中色東方利潤增長“壓艙石”作用，克服疫情因素帶來的不利影響，主動出擊，支撐和服務重大國家保障任務，保障多家大客戶產品順利運送交付，與相關廠家進行多次商務和技術交流，奮力開拓市場。鈹銅帶材銷售與去年同期增加57%，中高端客戶的開發(fā)工作進展順利，已開始小批量供貨。銀產品銷售量比2021年同期增加77.38%，繼續(xù)加大太陽能背面銀漿用銀粉銷售的市場占比，公司銷量占比預計達到國內整體銷售的30%以上。

黨建引領促發(fā)展，凝心聚力譜新篇。西材院黨委堅持以高質量黨建引領，以深入推進融合為主線，充分發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用。嚴格落實“第一議題”，上半年共學習19項，黨委理論中心組學習45項，強化理論武裝。修定《黨委會議事規(guī)則》，突出“兩個一以貫之”，全面提升企業(yè)治理效能。完善公司《中層干部選拔任用管理辦法》，上半年調整15名中層干部，其中新提拔6名，全面提升干部能力素質，培養(yǎng)改革發(fā)展“領頭雁”。以各黨支部開展的9個黨建與業(yè)務融合項目為抓手，以完成科改示范行動、“1025專項”工程及“軍令狀”為責任擔當，切實把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。