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走入中鋁高端制造股份有限公司（以下簡稱中鋁高端制造），赫然入目的是一條醒目的標語——“實干是最明亮的語言，行動是最有力的證明”。中鋁高端制造堅持穩(wěn)中求進，在2021年產量同比增長22.8%，銷量同比增長23%，營業(yè)收入同比增長48.65%，凈利潤同比增長408%，一舉躍升為國內產銷規(guī)模最大的鋁加工企業(yè)的基礎上，實現2022年一季度多項生產經營指標再創(chuàng)新高，產量同比增長16.12%，銷量同比增長12.9%，營業(yè)收入同比增長45%，利潤同比增長82%的目標，其中，3月份產銷量更是突破單月歷史紀錄。一條活力四射的飛龍盡展氣魄風采！

凝神聚魂龍點睛

中鋁高端制造黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化黨建與業(yè)務工作雙向融合，做實雙向融合對標、“五清三會”、結對共建、“全員創(chuàng)優(yōu)，黨員爭先”、“潤心工程”等黨建品牌，推進實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

中鋁高端制造加強與上下游企業(yè)、地方政府部門等單位的結對共建，不斷把黨建品牌做實、做強、做亮。重慶國創(chuàng)院黨支部與重慶市經信委等聯合成立輕合金產業(yè)臨時黨支部，牢牢抓住輕合金產業(yè)的主要矛盾，以產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈塑造供應鏈，以供應鏈實現價值鏈。

同時，中鋁高端制造堅決扛起央企責任和使命，東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）、洛陽鋁加工有限公司、中鋁沈陽有色金屬加工有限公司等所屬企業(yè)在受到新冠肺炎疫情影響的情況下“封廠不停產”，干部員工逆向而行，駐廠堅守，“我沒被隔離，我可以頂上去”“我是黨員我先上”的請戰(zhàn)宣言不絕于耳。特別是面對突如其來的疫情，東輕黨組織在最前線匯聚起攻堅克難的強大力量，千人駐廠18天抗疫保生產，確保了軍工不減、戰(zhàn)略客戶不減、高附加值產品不減、經營效益不減。

龍爭虎斗“開門紅”

“勇于自我革命，敢于刀刃向內”是中鋁高端制造各單位的基本共識。中鋁高端制造深知“看自己，進步顯著，比別人，差距很大”和“要想‘走在前列’，必須‘效益領先’；要想‘效益領先’，必須‘干在實處’”的道理，創(chuàng)造性地提出力爭10億元利潤的高目標，分解建立了2022年上下對標指標體系，完全契合了集團“3年追標計劃縮短為2年”的工作要求。

目標就是動員令。中鋁高端制造迅速開展質量對標、能源對標、效率對標等，定期組織線上、線下對標交流，引導各企業(yè)內部對標找方法；編制“標桿企業(yè)、標桿項目、標桿指標”創(chuàng)建行動實施方案，建立全要素對標檢查評價標準，做到“見事、見人、見機制、見成效”。各企業(yè)虎年展虎威，西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司以上量調結構為主攻方向，自我加壓，超績效目標分解指標，一季度產量同比增長26.2%；東輕提出降低成本1億元的目標，強化開源節(jié)流，一季度產量同比增長20.7%；中鋁瑞閩股份有限公司強化現金流管理，票據回款比例降低到10%以下，一季度產量同比增長11.6%。由此，中鋁高端制造一季度15項重點對標指標中11項實現優(yōu)化，3項指標優(yōu)于對標標桿，“兩利四率”均創(chuàng)歷史最高水平，年化凈資產收益率同比提升6.2個百分點，價值創(chuàng)造能力大幅提升。

中鋁高端制造牢記“強軍首責，自主可控”的初心使命，先后為我國航空事業(yè)提供鋁合金板材、型材、棒材以及鍛環(huán)等多個品種的鋁合金關鍵材料，一季度A品產量同比增長17.7%，在2021年高質量完成“天河”“天舟”“天問”“神舟”等國家重大工程材料任務的基礎上，再次高標準完成長征四號丙運載火箭、長征八號遙二運載火箭、長征六號改運載火箭等運載火箭所用的鋁合金關鍵材料，助力刷新我國“一箭多星”發(fā)射紀錄和長征火箭最短發(fā)射間隔紀錄。

此外，中鋁高端制造著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局，再添新優(yōu)勢。該公司成立合金化事業(yè)部，整合上游扁錠資源，通過統籌一體化訂單和排產管理，使4個扁錠生產基地實現專業(yè)化分工，大幅提升了原材料保障能力，一季度扁錠產量同比增長26.79%，內部配套率同比提升23.3%，產品結構調整及專業(yè)化生產成效顯著；成立信息化中心，全面推廣智能運營管理平臺，進一步推動數字化轉型；成立循環(huán)經濟發(fā)展中心，致力于打造鋁產業(yè)鏈閉環(huán)回收、循環(huán)及保級利用體系的解決方案，一季度再生鋁利用量同比增長3%。

同時，該公司緊緊牽住關鍵技術自主創(chuàng)新的“牛鼻子”，向“領跑者”全力迸發(fā)。該公司已有10種合金通過中國商飛認證并進入QPL名錄，其中6種打破全球唯一供應商，4種打破國外壟斷，解決了“卡脖子”難題，在民機材料國產化的道路上堅定前行。

龍頭一抬全身動

利潤中心是中鋁高端制造作為戰(zhàn)略單元的定位，舞活營銷龍頭是實現利潤中心的關鍵。中鋁高端制造推行營銷改革“七統一”方略，成立供應鏈公司，逐步推進構建“市場中心、營銷龍頭、技術支撐、運營統一調度”的市場保障和拓展的集中管控體系。該公司通過結構調整，統一上下游報價方式，增強了市場話語權；規(guī)范鋁基價定價模式類別，將現貨與期貨有機結合，從源頭上控制鋁基價風險；統一合同文本和商務條款，提高了回款均衡性，一季度回款同比增長67.69%，其中，3月份完成月計劃的110%，為實現當月現金流轉正發(fā)揮了“橋頭堡”作用。

中鋁高端制造通過“一級排產”保障訂單準時交貨率及月度利潤。該公司強化生產運行管控，實施本部主導、企業(yè)協作的“一級排產”方式，將產量及品種結構、產品邊際貢獻、利潤、準時入庫率等指標納入月度生產經營計劃，推動生產計劃對利潤的牽引作用，逐步推動該公司向運營管控型轉變。一季度產量計劃完成率99.38%，產品邊際貢獻同比增長23.68%。

同時，該公司積極“轉作風、轉觀念、轉方式”，以“三項制度”改革激勵廣大干部員工以“咬定青山不放松”的執(zhí)著和“行百里者半九十”的清醒走好新時代趕考路。該公司持續(xù)優(yōu)化兩級組織機構設置，推進管理層級扁平化；在去年推行任期制契約化及職業(yè)經理人改革的基礎上，堅持問題導向，啟動全面整改完善工作，深化“強激勵、硬約束”，提高責權利匹配精準度，擴大競爭上崗、末等調整和不勝任退出比例；以打破“鐵飯碗”思維為重點，構建市場化退出“四項體系”，全面增強員工危機感和緊迫感。浙江中鋁設計“三步走”扭虧脫困方案，對外積極開拓銷售市場，對內改革提升管理效率，成功實現扭虧為盈。

蛟龍插翅助飛升

中鋁高端制造誓爭自主創(chuàng)新這口氣，以中鋁集團科技創(chuàng)新改革為契機，堅定不移打造原創(chuàng)技術策源地和現代產業(yè)鏈“鏈長”。

該公司以中鋁材料院、重慶國創(chuàng)院為支撐，搭建科研創(chuàng)新體系。中鋁材料院深化院企融合，派駐博士科研人員深入一線，與生產企業(yè)合力攻堅破解生產技術難題，積極推進院企合作項目落地，有效地推動了產研一體化。重慶國創(chuàng)院以“重慶市制造業(yè)創(chuàng)新中心”為基礎，聯合上下游企業(yè)、高校、科研院所等，成立國家高端輕合金制造業(yè)創(chuàng)新聯盟，積極建設中試實驗基地，積極申報“國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心”。

英雄不論出處，誰有本事誰揭榜。“夯實創(chuàng)新平臺建設，提升自主創(chuàng)新能力”是中鋁高端制造實現高質量發(fā)展的底氣。該公司建立鋁鋰合金等7個領域的技術中心，完成了領域技術中心掛牌和管理任命，著力打造行業(yè)標桿；積極籌建國家鋁產業(yè)計量測試中心，為實現高端鋁合金材料科技自立提供更有力的計量支持；成立中國商飛——中鋁集團民機鋁材研制與應用聯合實驗室，為C919、C929等民機提供鋁合金材料產品研發(fā)、過程控制、檢測評價等全流程服務，建立和完善我國民機材料產業(yè)鏈服務體系。

虎步奔騰迎盛景，大江奔流天地寬。中鋁高端制造始終踐行國家賦予中鋁集團“排頭兵、主力軍、引領者”的使命，積極把握時代發(fā)展機遇，對標國際一流企業(yè)，加快建設成為世界一流的高端鋁基材料及應用解決方案供應商，未來必將“飛龍在天”。