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為了全面貫徹落實中鋁集團及公司2021年工作會議精神，堅持推行以價值創(chuàng)造為目標的管理提升，全面對標行業(yè)先進，切實把全要素對標工作推向深入，根據(jù)中鋁集團對標世界一流管理提升行動工作安排，結(jié)合“十四五”規(guī)劃目標和實際發(fā)展現(xiàn)狀，5月8日～9日，九冶召開了為期2天的研討會，針對價值創(chuàng)造和全要素對標兩條主線展開了深入研討。

會上，九冶財務總監(jiān)介紹了中鋁集團價值管理體系，并傳達中鋁集團2021年財務工作會議精神。九冶財務管理部、工程管理部、人力資源管理部負責人分別對九冶《對標世界一流管理提升行動實施方案》、《工程項目成本實施管理方案》、《壓降人工成本提高勞動生產(chǎn)率工作方案》進行講解，明確責任部門和工作目標，制定推進計劃及具體工作措施。九冶各基層公司負責人針對本公司四張表（三張管理報表和成本表）進行分析。會議邀請云南馳宏資源利用公司和云銅鋅業(yè)的領導專家專題講解阿米巴管理模式及應用。

全體參會人員重點圍繞中鋁集團價值管理體系、財務工作會精神、公司全要素對標方案、專題方案及其他專項工作、阿米巴精益管理、對標改進措施等內(nèi)容進行集中討論。研討會現(xiàn)場氣氛熱烈，參會人員圍繞主題，積極思考、暢所欲言、群策群力，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展、全面提升經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，提出了諸多新思路和新舉措。九冶領導及各業(yè)務部門負責人從各自管理領域分別進行詳細分析和總結(jié)。

九冶黨委書記、董事長、總經(jīng)理聶玉棟充分肯定了此次研討會的成效，要求下一步要以價值創(chuàng)造與全要素對標為管理核心，以公司全要素對標方案為指導，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，重點做好以下三方面工作：

一、在思想上要高度重視

一是公司上下統(tǒng)一思想，提高認識，圍繞價值管理和全要素對標這兩條管理主線，系統(tǒng)性開展工作，盡快落地見效。二是兩級公司領導班子要切實提高站位，自我加壓，主動對標，增強工作緊迫感和危機感。三是兩級公司負責人必須及時轉(zhuǎn)變價值理念，充分認識到價值管理、全要素對標是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，把價值管理作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。

二、在行動上要堅決落實

一要認真思考并落實好價值管理和全要素對標工作；二要高度重視全面預算管理、資金預算工作；三是各單位要重視稅務的籌劃管理，提高稅務管理能力；四要進一步提高經(jīng)濟活動分析質(zhì)量；五要主動適應集團財務管控數(shù)智化轉(zhuǎn)型對公司業(yè)務財務帶來的變革。

三、在措施上要精心組織

一是要抓住干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。各單位一把手要提前思考本單位管理工作，各業(yè)務系統(tǒng)要養(yǎng)成對標工作習慣，在價值管理、對標管理上形成系統(tǒng)性、符合公司實際的方法。二是要抓好黨史學習教育與業(yè)務融合。充分發(fā)動廣大黨員和群眾參與，千方百計提升營銷質(zhì)量，形成成本競爭力，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造可持續(xù)的現(xiàn)金流。三是要利用好價值管理和全要素對標兩項管理工具，科學開展全面對標工作，推動公司持續(xù)創(chuàng)造價值。