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粵北暮春，草木蔓發(fā)，景色如畫。走進中金嶺南丹霞冶煉廠（以下簡稱“丹冶廠”），處處可見一派火熱的生產、建設場面，一幅綠色發(fā)展的壯美畫卷正在粵北徐徐鋪展。

一季度，丹冶廠生產鋅錠突破歷史最好水平；0號鋅品級率達100%、4N7鋅錠占比70%以上、電鎵月均產量突破800千克以上；超進度完成利潤目標，產量、質量、效益同上新臺階，實現首季“開門紅”。

邁入“十四五”，踏上新征程。在全面開啟建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一年，丹冶廠深入學習貫徹習近平總書記對廣東工作的重要講話、指示批示精神，認真貫徹上級的有關精神，結合工廠中心工作，團結帶領全體員工齊心協力、開拓進取，以不破樓蘭終不還的決心，昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，加強黨史學習教育、提升“五種能力”，開展“五創(chuàng)”專項活動，圓滿完成一季度目標任務，為實現“綠色丹冶、奮斗丹冶、共享丹冶”的奮斗目標增添濃墨重彩的一筆。

1. 黨建引領  注入強大紅色動能

“丹冶廠將黨建與生產經營、安全環(huán)保等方面深度融合，持續(xù)擦亮黨建品牌，是中金嶺南公司的一面旗幟”廣晟集團黨委委員、副總經理，中金嶺南公司黨委書記、董事長余剛在調研丹冶廠黨建工作后頻頻點贊。

丹冶廠圍繞打造“引領型、創(chuàng)新型、實效型”“三型”黨建，開展了“黨建引領振士氣 勇奪首季開門紅”勞動競賽，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為首季“開門紅”的實現提供堅實政治保證。

黨建工作品牌是工廠發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力、組織力的重要抓手。今年來，丹冶廠持續(xù)擦亮“點燃紅色引擎 打造‘三個丹冶’”黨建工作品牌，重點抓好“點題式”黨建項目、黨員安全責任區(qū)、黨員綠化責任區(qū)、美麗工廠建設、“一支部一特色”黨建子品牌，形成了主品牌引領、子品牌支撐、微品牌滲透的生動局面。針對生產經營重難點和疑難雜癥，丹冶廠創(chuàng)新開展“項目+優(yōu)化指標”模式，由廠黨委委員牽頭開展的29個“點題式”黨建項目和23個優(yōu)化指標，實現精準點穴破題。諸葛亮會、群策群力、頭腦風暴……基層黨支部在一線攻關現場集眾智、聚合力，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨建力量充分彰顯。組織開展的“點題式”黨建項目和優(yōu)化指標集中破解了一系列生產難題和瓶頸問題，黨建引領成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大紅色動能。

2. 精準管控  系統實現穩(wěn)產高產

“對濕法煉鋅企業(yè)而言，均衡高質量生產是成本有效降低的前提，‘科學思維、系統邏輯、趨勢管控’十二字生產管理方針，是系統在復雜礦源、復雜工況、復雜氣候等不利條件下，能夠實現穩(wěn)產優(yōu)產高產的‘關鍵一招’”丹冶廠黨委書記、廠長吳濤對濕法煉鋅降本增效路徑有著更深刻的認識。

今年以來，丹冶廠將“十二字”生產管理方針，全面貫穿到生產運營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保在復雜礦源、極端氣候條件多發(fā)頻發(fā)、體積大幅濃縮等復雜條件下，系統持續(xù)保持大流量、高水平、均衡穩(wěn)定生產。針對部分礦源雜質較高的情況，丹冶廠實施系統協同管控，加強前段攔截、優(yōu)化雜質的梯級脫除比例、強化酸洗鈷的開路，將礦源變化對系統造成的沖擊盡量降低；在成功引用新型木質素的基礎上，狠抓生產精準管控，開展了活性炭脫除TOC科研試驗，提高系統適應能力，保證電解鋅片質量穩(wěn)定；在稀貴金屬回收率下足功夫，依托濕法冶金實驗室開展了一系列試驗，優(yōu)化工藝控制參數……以“十二字”生產管理方針科學指導生產運行，層層分解任務，以月保季、以季保年，均衡穩(wěn)定高質量生產運行成為丹冶新常態(tài)。

依托濕法冶金實驗室平臺，充分發(fā)揮“研產合一”優(yōu)勢，緊緊圍繞生產過程中的難點、堵點問題進行創(chuàng)新攻關，開展多項工藝優(yōu)化項目及原輔材料適用實驗研究。以智能化辦公室為載體，統籌推進智能工廠建設工作，為關鍵設備和控制技術的升級、突破做好充足準備，啟動了鋅冶煉生產數據分析系統項目，打破原有的“數據孤島”現象，全力建設“數據中心”，構建實時協同智能生產體系。

3. 生命至上  安全形勢平穩(wěn)有序

安全生產責任重于泰山。2021年1月廣東省應急管理廳辦公室下發(fā)的《關于推廣丹霞冶煉廠和凡口鉛鋅礦安全生產經驗做法的通知》，對丹冶廠以“四個創(chuàng)新”全面推進落實安全生產“一線三排”工作機制高度肯定、全省推廣。

如何夯實安全主體責任、創(chuàng)新開展安全管理是業(yè)界棘手的難題。今年以來，丹冶廠深入踐行中金嶺南公司“萬無一失、一失萬無”的安全環(huán)保理念，嚴格履行主體責任，不斷深化源頭治理、系統治理和綜合治理水平，落實“一線三排”工作機制，創(chuàng)新采用“互聯網+安全生產”的模式，創(chuàng)新設置隱患掛牌，實施閉環(huán)管理，嚴格按照隱患整改“五到位”實行閉環(huán)管理，組織開展?；?、技改項目建設、天然氣使用、外委施工項目等安全環(huán)保專項檢查，將安全管理關口前移，嚴防安全隱患演化為安全事故，確保安全形勢平穩(wěn)有序，全面完成了“六無五少三平衡”安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生階段性工作目標。

同時，扎實開展全員安全教育活動，深入推進“每周一題，每月一考”特色學習模式，進一步加強現場作業(yè)各個環(huán)節(jié)、流程及外委施工隊伍監(jiān)管，杜絕安全事故發(fā)生。加大環(huán)保投入和技改力度，確保廢水、廢氣超低限值排放，固廢實現資源化處置。推進廠區(qū)綠化美化建設，以“廠區(qū)變園區(qū)、產區(qū)變城區(qū)”為方向，持續(xù)改善廠區(qū)及周邊環(huán)境，建設“美麗工廠”。

百舸爭流，奮楫者先；千帆竟發(fā)，勇進者勝。丹冶廠繼續(xù)以高質量黨建引領企業(yè)高質量高效益發(fā)展，咬定青山不放松、腳踏實地加油干，錨定“三個丹冶”的奮斗目標，乘風破浪，勇毅前行，以優(yōu)異成績?yōu)橹薪饚X南打造世界一流的多金屬國際化資源公司貢獻丹冶力量，慶祝中國共產黨成立100周年！