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株硬召開IPD項目第二十二次封閉會議

2020年12月14日 10:38 5724次瀏覽 來源:   分類: 硬質(zhì)合金   作者:

近日,株洲硬質(zhì)合金集團有限公司(以下簡稱“株硬”或“公司”)召開IPD項目第二十二次封閉會議。中鎢高新黨委副書記、副總經(jīng)理王輝平、中鎢高新總經(jīng)理辦公室(黨委辦公室)主任兼黨群工作部(企業(yè)文化部)部長(總經(jīng)理)陳蓉,株硬各相關領導、各事業(yè)部及長江工具公司工作組核心人員及其他相關人員參加會議。

會上,株硬相關部門分別介紹了企業(yè)文化建設、任職資格體系建設、研發(fā)體系建設和營銷體系建設的進展情況及下階段工作重點。咨詢公司老師逐一進行了點評和講解,對IPD項目下階段重點工作提出了新的要求。

株硬副總經(jīng)理徐濤指出,經(jīng)過2年時間的IPD項目推進,IPD體系已由試點單位拓展到整個公司,增量戰(zhàn)略績效、IPD產(chǎn)品管理、市場營銷、技術研發(fā)、文化與任職資格五大模塊已全面啟動。公司當前進入到一個新的發(fā)展階段,咨詢老師結合株硬所處的新環(huán)境、新起點和新階段,提出了IPD1.0版本之上新的發(fā)展思路和體系理論,希望大家通過學習,應用IPD體系化的思維,思考和布局明年的發(fā)展工作,推動各項工作向前發(fā)展。

會上,王輝平談了對企業(yè)文化的認識和理解,他認為,企業(yè)文化不是無源之水,是建立在企業(yè)、員工共同認識上的行為準則,對外文化和對內(nèi)文化具有因果關系和淵源關系。企業(yè)文化有時效性,各單位在保持大方向一致的情況下,應根據(jù)自身問題建立自己的行為準則,解決問題,為我服務,為公司大目標服務。因此,各部門要先按融智公司的思路和方案建立起自己的行為準則,先僵化再固化再優(yōu)化,真正學到增量績效文化的精髓。

株硬總經(jīng)理、黨委副書記毛善文作總結發(fā)言。他強調(diào),首先要加快任職資格體系建設,提升人員綜合能力,建立事業(yè)部管理人員和公司職能管理部門人員之間的流動機制,相互流動。其次,要強化營銷體系人員基本素質(zhì)要求,重新構架人員隊伍,建立升級體系,逐步提高營銷業(yè)務水平。營銷人員要改變思維,及時把各行業(yè)的新信息帶回來,利用好各種資源,做好市場開發(fā)工作。第三,要重視前端和大客戶的外聯(lián)研究,公司層面的課題要定位高,體現(xiàn)世界一流水平,產(chǎn)品層次發(fā)展要清晰。第四,要加強科技發(fā)展的渠道,制訂出5至10年公司盈利產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃,為今后公司發(fā)展目標奠定堅實的基礎,開啟株硬的新時代。

責任編輯:周大偉

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