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9月3日，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱“宜春鉭鈮礦”）在鐘家市選礦廠召開“班組核算助推對標一流”暨“六型班組建設”現(xiàn)場交流會。

當天，與會人員現(xiàn)場觀摩鐘家市選礦廠破碎工段、磨重工段、綜合回收工段現(xiàn)場，廠容廠貌煥然一新，作業(yè)場所井然有序，設備運轉流暢，機器見底色，鋼棒、棒球、油料堆放定置管理整齊、規(guī)范。查看三個工段班組建設記錄臺賬、班組成本核算及內部考核情況，各班組日產(chǎn)量生產(chǎn)記錄、停車原因及分類劃分、班組水耗和物耗、工藝臺賬、設備管理數(shù)據(jù)、出勤和績效等一系列基礎數(shù)據(jù)和原始臺賬、考核實現(xiàn)在線有效管理。通過聽取匯報，相互交流，并近距離接觸一線職工，了解到該廠工段和班組職工平均年齡不到30歲，充滿青春氣息，近幾年經(jīng)過崗位錘煉、時間打磨，這個團隊呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力。

據(jù)了解，鐘家市選礦廠磨重搖床運轉率由三年前的70%左右上升到目前常態(tài)化的98%，鉭鈮精礦月產(chǎn)量由三年前最高16.222噸提升到目前最高24.172噸，核心產(chǎn)品產(chǎn)率從63.69%提升到目前的76.36%，通過將產(chǎn)能釋放到最大，使成本單耗逐年直線下降，通過綜合回收沉砂池改造為多功能池，解決雨季泄洪，杜絕環(huán)保事件發(fā)生，同時最大限度收集山澗水資源，循環(huán)用水率由原83%左右提升到93%以上；加強破碎設備點檢、巡檢制度和維修小組責任承包制，專項工作專人負責，今年共查出并整改設備隱患127條，整改率100%，小改小革、修舊利廢獎勵26人次，員工熱情高，上半年，實現(xiàn)處理量79.3萬噸；綜合回收動態(tài)考核，材料直接考核到維修班，產(chǎn)量工資方面采用鋰云母和長石粉產(chǎn)量與收入掛鉤形式，現(xiàn)場管理對每個機臺均劃分責任到人，每周進行一次全面綜合檢查評比，成效明顯。

會上，宜春鉭鈮礦有限公司對下一階段對標一流管理及班組建設提出具體要求：

第一，堅持安全第一，環(huán)保優(yōu)先、質量至上，提升班組建設水平。一要讓上標準崗，干標準活細化每一個點，規(guī)范標準程序落到實處，“無風險則為安、無缺陷則為全”，工段長、班組長要做現(xiàn)場安全最直接指揮者。二要樹立“上道工序為下道工序服務，下道工序是上道工序客戶”思想，一級為一級服務。進一步學習華為“開展自我批判、深刻反思、敢于亮劍”精神。三要在2020年疫情之后，經(jīng)歷百年未有之大變局，工段班組管理人員要堅守本職工作，確保產(chǎn)品質量，樹立目標任務觀，按制度推動公司工作運行和生產(chǎn)。

第二，堅持行有準則、干有目標、超有標尺原則，強化對標一流管理。“制度是基礎，執(zhí)行是關鍵，考核是硬核。”堅持核算從嚴，一把尺子量到底；目標管理是PDCA循環(huán)上升的有效手段。公司上下堅持做到“凡事有章可循、凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查”，突出有痕管理；把對標管理與降本增效、提質增效、高質量發(fā)展有機結合，增產(chǎn)增量是最大的節(jié)約。一方面“別人沒有做到的，我們挑戰(zhàn)不可能”，另一方面“別人做好的，我們從更好到并跑、領跑”。

第三，堅持改變觀念、持續(xù)推動、全面發(fā)展，塑造良好的企業(yè)文化。思路決定出路、態(tài)度決定高度、格局決定結局。從班組、工段、廠、公司不同站位高度分析問題、解決問題，提升格局和胸懷；創(chuàng)新是企業(yè)高質量發(fā)展的優(yōu)先動力。兩輪驅動，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，堅持小改小革，完成數(shù)字化礦山建設，全面提升企業(yè)整體效益；讓提升責任感形成常態(tài)化。明確公司領導層的責任心：社會責任重于泰山，對員工負責、對企業(yè)負責，各車間、部室負責人的責任心：向上負責、向下負責，向自己負責，在其位，謀其政，員工的責任心：我的工作我負責，他人的工作我有責，企業(yè)的工作我盡責。