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伊電控股集團鋁冶煉事業(yè)部多種措施破局助力經營發(fā)展

2020年06月17日 10:32 7313次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

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面對美國持續(xù)對中國加征鋼鋁關稅、新冠肺炎疫情沖擊疊加下的中國電解鋁發(fā)展困境,伊電控股集團鋁冶煉事業(yè)部用壯士斷腕的決心、打贏一切挑戰(zhàn)的信心、無堅不摧的恒心、牢不可破的人才基礎,越是艱難越是向前,在全面復工復產基礎上更是采取多種措施打破困局助力企業(yè)經營發(fā)展。

1.在素質提升中悄悄破殼蛻變

鋁冶煉事業(yè)部落實伊電集團有關要求,一是在推進碳素廠經營承包模式下,進行了動力分廠的氧化鋁倉庫經營競標承包,在劃小管理主體、提升經營績效的目的下,倒逼管理人員、職工加深崗位危機感、增強技能提升緊迫感、體會在崗榮譽感。二是改變招聘思維模式,面向大中專畢業(yè)生進行崗位招聘,改變先前在單一的周圍村莊招工的思維模式,這充分說明了鋁冶煉事業(yè)部的自信和實力,目前,已有兩名應聘應屆畢業(yè)生報到上崗,兩名本科生已經進入電解一線實習。三是實事求是亮家底,俗話說:是騾子是馬拉出來溜溜,動力分廠在開展全員考試的基礎上,針對班長以上管理人員進行公開競聘,讓合適的人才到合適的崗位上去發(fā)揮,公開競聘本身就是一記警鐘;同時安全生產部對質檢中心的員工也開展了理論+實踐的綜合考試,所有人員逐一過篩子接受事實的檢驗,看清自己,明了差距,觸動靈魂,提升技能。培訓提升不能僅依靠外在強制,更要靠內在自覺主動。四是開展動力分廠四名中層干部的公開競聘,這是繼事業(yè)部自上而下的機構改革、人員優(yōu)化之后,事業(yè)部自身自下而上的自我優(yōu)勝劣汰,不能與時俱進、不能大刀闊斧的創(chuàng)新、不能主動獨當一面敢于擔當、不能解決生產難題創(chuàng)造經營利潤的干部,是事業(yè)部優(yōu)先淘汰對象。五是成立事業(yè)部職業(yè)技能培訓中心,對崗位淘汰的職工進行再培訓在學習,綜合素質提升達到崗位要求后,可以在有崗位空缺時再上崗。

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2.在自主維修技術改造中無聲提升

事業(yè)部積極落實上級精神,壓縮剛性開支,將更多的資金投入到技術改造、成本低見效快、提高工作效率的項目中。

技術改造中,完成了電解多功能機組斗提自動加料系統的改造,實現所有破碎料的清吃二次利用;完成電解機組換極抓斗、換極扳手的恢復調試,降低職工勞動強度;完成鑄造混合爐一爐帶三條溜槽的生產模式試驗并投用;完成閑置導桿經歷銑磨后的再利用;完成工藝車輛改造后的機械化備極,提高勞動生產率;完成鋁錠鑄造生產線鋁錠自動翻轉機構的簡化自我改造,實現一個小氣缸代替一個翻轉系統。

自主維修中,不斷提升自主維修比例。成立檢修中心,負責事業(yè)部設備日常維護和高精尖維修技改,完成了近三千米電解廠房頂破損彩鋼瓦的自主維修,新彩鋼瓦使用的是報廢鋁卷鋁板;完成了二十臺故障陽極提升機的自主維修;完成了近百臺生產用空調、辦公室空調的自主維修;完成了空壓機冷卻器的自主清洗更換。

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3.在整體提升中默默創(chuàng)造價值

事業(yè)部開展了全員簽名、制作宣傳櫥窗黑板報等項目的6.5世界環(huán)境日活動,加強全員環(huán)保意識;開展了餐廳、備班樓治理,做到窗明幾凈、物見本色,讓職工住的舒心、吃的放心、干的誠心;開展了綠化運動,翻改土壤近3000立方,綠草種植面積近1000畝,實現裸露土地綠草全覆蓋;加快職工住宅小區(qū)的建設進度,讓職工早日擁有屬于自己的一套經濟商品房。在樹立新形象中默默創(chuàng)造價值。

習近平總書記在今年的全國兩會上指出,目前我國經濟運行面臨較大壓力。面向未來,我們要把滿足國內需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,全面落實“六穩(wěn)”“六保”工作。伊電控股集團鋁冶煉事業(yè)部正積極響應中央號召,多舉措穩(wěn)就業(yè)、保民生、保產業(yè)鏈穩(wěn)定、促發(fā)展,努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響為區(qū)域經濟全面復蘇發(fā)展做貢獻。

責任編輯:孟慶科

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