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近期以來，面對新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的嚴峻形勢，金川集團銅業(yè)公司硫酸分廠堅持一手抓疫情防控，一手抓生產經營，主動亮目標、曬措施、明路徑，抓體系、抓制度，抓基礎、抓基層，抓現(xiàn)場、抓落實。一季度，該分廠超額完成單位成本、創(chuàng)效創(chuàng)收和安全環(huán)保以及各項生產經營目標任務，迎來“開門紅”。

自疫情防控工作開展以來，金川銅業(yè)硫酸分廠黨支部迅速成立三支隊伍。黨員突擊隊、黨員宣傳隊、黨員服務隊，全力構建疫情防控“紅色防御網”，毫不放松“兩手抓”，堅決奪取“雙勝利”。

硫酸分廠廠長、黨支部書記李山東說：“分廠黨支部和廣大黨員干部沖鋒在前，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，‘黨員+勞模’雙領航黨員突擊隊、黨團員攻關小組、青年突擊隊齊上陣，團結奮戰(zhàn)，堅守疫情防控安全紅線，為合成爐、制酸系統(tǒng)生產穩(wěn)定運行保駕護航。”

黨支部圍繞月度檢修難題組織開展“保質量、保工期、保安全、比檢修質量、比檢修進度、比安全達標”主題黨日活動。黨員干部亮身份、做表率，嚴把檢修質量關，保質保量完成了陽極保護安裝、干燥泵檢修電爐元件優(yōu)化等“急、難、險、重”檢修任務，提高了工作效率，保證了設備安全生產長周期穩(wěn)定運行。“我們在‘凈’作業(yè)時間只有6個小時的檢修時段內，安全高效完成了13項檢修內容。”硫酸分廠生產班副班長楊森說。

前方在戰(zhàn)“疫”，后方在助“力”，第一時間，硫酸分廠黨支部就收到26名黨員、4名入黨積極分子、37名團員青年，疫情防控愛心捐款5550元，彰顯了“一方有難，八方支援”的社會責任。

硫酸分廠黨務干事劉云霞說：“戰(zhàn)勝疫情是我們共同的目標，互幫互助、共同發(fā)力，就一定能形成一個防控疫情共同體，凝聚起打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的強大合力。這點捐款不多，就是表達心意，送點溫暖，增強仁愛之心。”

“五化”建設熱度不減，持續(xù)推進重大風險源硫酸庫區(qū)的整體自動化升級改造，實現(xiàn)產酸入庫無人化，降低職工酸庫作業(yè)安全風險；通過對庫區(qū)地下槽濃酸輸送泵電氣自動化化技術創(chuàng)新，節(jié)約設備及維護費用增收節(jié)支。“去年，經過對生產系統(tǒng)的電氣自動化技改，實現(xiàn)了硫酸生產遠程自動化控制、高風險區(qū)域無人值守。今年，我們還將進一步通過電氣技術改造，推進濃酸高風險作業(yè)區(qū)域的自動化、智能化升級，為生產崗位人員創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。”硫酸分廠電氣技術員高明說。

一季度，隨著阿米巴經營模式的深入推進，硫酸分廠科學合理地進行成本指標分解，堅持“勤算賬、算細賬”的工作方法，將成本與績效工資、指標競賽與績效工資、內部模擬市場利潤指標與超績效獎勵掛鉤；簡化管理層級、優(yōu)化人員配置、包干工資總額；以控制成本為核心，深入挖潛堵漏，依托技術創(chuàng)新持續(xù)穩(wěn)定生產，狠抓成本責任體系落實，提升了制酸系統(tǒng)改造和酸水系統(tǒng)處理能力，確保了硫酸分廠經濟效益和環(huán)保效益最大化。

正視短板問題，嚴防松懈麻痹思想，堅持安全生產“四大”專項行動為著力點，全面排查整治安全生產的難點和頑疾，通過“管‘隱患’消除不安全因素、管‘過程’消除事故苗頭、管‘特殊’消除麻痹思想、管‘流程’消除隨心隨意、管‘外委施工’補齊安全短板”等五項安全管控措施，筑牢安全生產紅線，保一季度結硬賬、為二季度開好局。

保持技術定力、活力，在技術創(chuàng)新方面多措并舉，創(chuàng)新工作思路，通過“環(huán)集脫硫系統(tǒng)鈣法脫硫、電石渣代替中和藥劑、制酸系統(tǒng)大修、余熱回收利用轉化降低耗堿、制酸系統(tǒng)硫化高效利用、酸水系統(tǒng)達標運行降低成本、工藝創(chuàng)新減排降低硫酸生產成本”等七項技術創(chuàng)新挖潛降耗。

“新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我們認真學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，統(tǒng)籌推進疫情防控、安全防范和應急預案及生產經營各項工作，迅速建立同疫情防控相適應的生產發(fā)展運行秩序，穩(wěn)定了職工隊伍，保障了安全生產，營造了‘疫情防控零感染，安全生產零傷害’的良好氛圍，為實現(xiàn)一季度‘開門紅’交上了一份滿意的答卷。”硫酸分廠廠長、黨支部書記李山東說。