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時序更替，腳步不停，2020，如期而至。

2020，對于德銅，是具里程碑意義的一年，應該說站在了新的轉(zhuǎn)折點。一方面打造具有全球影響力的世界一流銅礦山夢想就在眼前，公司“三年創(chuàng)新倍增”攻堅也包含德銅新的擔當，另一方面，德銅資源儲量和資源品質(zhì)下滑，生產(chǎn)成本抬高，產(chǎn)能突破有限，短板尚需補實、基礎還需打牢等諸多問題客觀存在。

怎樣才能既思想碰撞、辨明形勢，又凝聚共識、謀定后動？

靜下來想一想、務務虛，為新一年的發(fā)展理理思路。2019年12月30日，德銅黨委中心組以“研”為主的2020年工作務虛會，開了一整天。

1

務虛會，往實里開

實際上，德銅2020年的務虛會，前后歷時整整一個月。

早在11月中旬，德銅就對全礦各級務虛會進行了統(tǒng)一部署：結合公司戰(zhàn)略，圍繞礦山未來發(fā)展的熱點、難點、焦點，列出十五個主題，按照“三級務虛、上下貫通、專題專論、中心研究”的總思路，設置了基層、專題、中心組三個環(huán)節(jié)，頭腦風暴，集思廣益。

11月下旬，德銅礦領導成員深入各自聯(lián)點單位，以“聽”為主的基層務虛會，和結合基層務虛會的意見建議，以“論”為主的專題務虛會，陸續(xù)展開。

聽，聽什么？聽問題，不總結、不表功、聽憂不聽喜；聽真話，直擊問題，把真問題擺出來；聽實話，不說空話套話，不隔靴搔癢。

論，論什么？論關鍵，論事關礦山發(fā)展的關鍵問題；論沉疴，論長期未決的問題；論長遠，論事關礦山未來的長遠問題。

為什么要變一次“大會”為多項“專會”？該礦黨委書記李建國這樣介紹說， “此次務虛會是落實‘破除官僚主義、形式主義’要求的又一重要實踐，通過深入基層交流研討，真正掌握實情、開放思維，真正把問題和思路研究透、考慮清，真正將務虛會營造成為集思廣益的重要平臺。”

一場場思想的眾籌，碰撞出務實的火花。中心組務虛會上，德銅11名班子成員充分調(diào)研、充分思考的15個主題發(fā)言，內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、科技創(chuàng)新、隊伍建設、黨建工作等方面。

與會者的評價是：言之有物、言之有理，言之有情。

2

困難，不再是主基調(diào)

和往年不同，參加本次中心組務虛會共計80余人，除了德銅機關部室負責人，還增加了各基層單位的黨政領導。

過去的2019年，大家真的很“南”，未來的2020年，注定會更“南”。但會上，“南”字被一筆帶過，談的都是思路和措施。

隨著兩大采區(qū)的深度開采，資源儲量和品質(zhì)雙降是事實，持續(xù)高產(chǎn)，難不難？難，但仍有空間：加大低品位礦石利用，提高鉬、錸等伴生金屬資源綜合回收，開展廢石、尾礦利用研究，千方百計把礦產(chǎn)資源吃干榨盡，可盤活存量；加速朱砂紅礦區(qū)開發(fā)，開展邊深部和靶向區(qū)域探礦，積極探尋新的礦產(chǎn)資源，可擴大增量。

當下生產(chǎn)已經(jīng)滿負荷，五號尾礦庫又將戰(zhàn)線拉長，生產(chǎn)組織難不難？難，也有對策：對內(nèi)提升自主創(chuàng)新能力，可謀劃實施一批重大科研項目和成果轉(zhuǎn)化項目，加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化對成本效益的貢獻度；對外引進新技術、新設備、新工藝，可通過智能礦山建設，促進礦山減員增效、提檔升級。

多經(jīng)企業(yè)市場化水平不高，盈利能力不強，闖蕩市場難不難？難，更需改革創(chuàng)新：闖勁不足，可出臺拓展外部市場的激勵機制；業(yè)務重疊、無序競爭，可整合、退出部分業(yè)務，走專業(yè)化發(fā)展道路；對主動提出改革創(chuàng)新的多經(jīng)企業(yè)，在工資總額、激勵制度、用工等方面重點支持，亦無不可。

……

千難萬難，發(fā)展才是硬道理。15項課題，項項“干貨”滿滿，講的是實話、出的是實招，為的是辦實事、見實效。

3

這是個最好的時代

“這是個最好的時代，要牢牢把握公司‘三年創(chuàng)新倍增’發(fā)展的歷史機遇。”德銅常務副礦長吳啟明堅信，當下是重要的戰(zhàn)略機遇。

61年前，德銅把握住國家建設時期急需銅的契機，得以建礦；40年前，德銅擔當江銅“振興中國銅工業(yè)”的使命，得以一路高歌猛進；而今天，立志打造世界一流企業(yè)的江銅實施“三年創(chuàng)新倍增”計劃，對德銅來說，是壓力還是機遇？

主動作為、敢闖敢試，就是機遇。

眼下，全球化的江銅勇敢地邁向海外并購資源，這對于德銅，無論人才、經(jīng)驗、還是技術輸出，都是重大利好。正在進行的一項境外開發(fā)項目，德銅選派人員參與建設，就是開端。

“三年創(chuàng)新倍增”的勁風之下，技術創(chuàng)新研發(fā)投入真金白銀、干部淘汰退出機制真刀真槍、優(yōu)秀人才引進真心實意、員工隊伍成長通道暢通……江銅發(fā)展的思路寬了、機制活了、措施實了、效率也高了。

態(tài)度也非常明確：機會很多、平臺很大，只要有利于高質(zhì)量發(fā)展，步子不妨大一點，勇為天下先。

三位多經(jīng)單位的負責人，參加了不久前公司專門召開的多經(jīng)工作會，會上提出了全公司多經(jīng)企業(yè)全方位整合的思路，他們作為僅存的五家單位，拿到了入場券，獲得了生存權。

“處在這樣一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好時代，我們沒有理由心存顧慮，畏首畏尾。”常務副礦長吳啟明再次強調(diào)，引來會場上的頻頻點頭。

4

改革創(chuàng)新者勝

礦山的戰(zhàn)略機遇不會憑空而來，內(nèi)因是根本。

此次務虛，沒有諱言形勢的嚴峻，以及客觀存在的思想僵化、求穩(wěn)怕變，活力喪失、創(chuàng)新不足、管控乏力等不足。但所有的發(fā)言中，“改革創(chuàng)新”成了高頻詞，只有加快推進改革創(chuàng)新，才能破解發(fā)展難題。

面對當前內(nèi)生動力不足、增資未增效的問題，分管人力資源工作的副礦長提出加快推進體制機制的有效突破，著力深化三項制度改革，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的勞動、人事、分配制度體系。

面對以5G、大數(shù)據(jù)為代表的采選新技術、新應用不斷涌現(xiàn)，礦山發(fā)展格局和生態(tài)加速演變，多名副礦長提出加快推進技術創(chuàng)新的有效突破，主動擁抱新技術，運用新技術，提前謀劃布局，超前探索儲備。

面對現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念、管理方式的推陳出新，加快推進內(nèi)部管控的有效突破成為大多數(shù)發(fā)言者的選項，他們分別在夯實安全發(fā)展基礎、推進綠色礦山建設，提升安全環(huán)保管控水平與設備保障能力，抓實全面預算管理、對標管理、成本管理、工程管控水平等方面實現(xiàn)管理提檔升級提出設想。

這些舉措，無一例外都聚焦在思想觀念的轉(zhuǎn)變上，聚焦在改革創(chuàng)新需要的智慧、決心和勇氣上。

“站到行業(yè)、站到公司甚至國家高質(zhì)量發(fā)展的要求上，去對標對表。”

“跟上公司步伐，突破思維定式，以認真的態(tài)度、嚴謹?shù)姆桨?、穩(wěn)妥的步驟，高昂的斗志和勇氣，加快推進改革創(chuàng)新工作。”

兩位黨政領導的發(fā)言，讓與會者對2020年的工作，信心倍增。

5

實干托起夢想

一分部署，九分落實。如果說務虛是“運籌帷幄之中”的謀劃，實干則是“決勝千里之外”的行動。

實干是什么？沉下身子，苦干加巧干！

誰來帶頭？干部帶頭，機關帶頭，黨員帶頭、先進帶頭干。敢干難事，會干急事，干好重事，干成大事，一級做給一級看，一級帶著一級干，這是“領頭雁”應有的擔當。

怎么干？堅持不懈干。打造具有全球影響力世界一流銅礦山戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實之間的差距，長期積累問題與不斷出現(xiàn)新問題的疊加，繞不開、也躲不過。站在德銅發(fā)展的窗口期，只有理清思路，明確目標，細化措施，持續(xù)做好各項工作，才不至于與夢想漸行漸遠。

用什么驗證？業(yè)績說話、效益見真章。黨建工作，以與中心工作融合深度來檢驗；資源利用水平，以礦山可持續(xù)的開采壽命來檢驗；生產(chǎn)組織，以勞動生產(chǎn)率的增長跟上工資的增長速度來檢驗；創(chuàng)新能力，以重點科研項目和成果轉(zhuǎn)化率來檢驗；多經(jīng)企業(yè)，以五年實現(xiàn)銷售收入和利潤雙倍增來檢驗……

看著屏幕、聽著德銅黨政班子成員話里話外透著的務實擔當精神，干部交流到德銅僅幾個月、現(xiàn)任礦長助理的吳錦龍和盧濤，感慨萬千。

他倆分別就德銅的科技創(chuàng)新作了深入的調(diào)查研究，在吳錦龍研討展示中，這樣結尾：我們要想改變世界，就先改變自己。

因為他知道，夢想，等不來、喊不來，是拼出來、干出來、奮斗出來的。

6

不讓奮斗者吃虧

在座的80余位，不少是華為“以奮斗者為本”企業(yè)文化的“鐵粉”。而他們也親眼見證了江銅日益加大實施的人才驅(qū)動戰(zhàn)略，感受了干事創(chuàng)業(yè)活力被激發(fā)后帶來的變化。

一支逐漸壯大的、與世界一流相匹配的優(yōu)秀管理團隊和專業(yè)技術人才隊伍，將真正決定德銅的未來。

會上，干部、人才政策，有了德銅詮釋。

什么是人才？遇到困難很期待、接到任務很興奮，踏踏實實把本職工作干好的，就是人才。

選人用人的導向，必須鮮明。破除論資排輩觀念，對苦干實干、懂管理、能力強的年輕干部，優(yōu)先提拔重用……

干部日常管理和考核約束，必須強化。要注重履職全過程表現(xiàn)，不以年底一次考核評判干部，不以成敗論英雄……

高速前進的列車，必須有上有下。進一步改進干部考核評價體系，排名連續(xù)在末尾5%的干部，接受降職降薪直至免職處理。

員工的職業(yè)晉升和薪酬晉升通道，必須打通。完善員工績效考核體系，做好排名、技能等級鑒定等基礎工作，盡早推進員工職位體系制度實施落地。鼓勵干部、人才到艱苦崗位上去歷練，加大對貢獻大、創(chuàng)造價值高員工的薪酬傾斜力度……

所有的考量，都圍繞著“奮斗”主題、圍繞著“不讓奮斗者吃虧”的價值導向展開。

“崇尚奮斗、尊重奮斗者，為的是聚集礦山高質(zhì)量發(fā)展的洪荒偉力。”礦黨委書記李建國如是說。

萬眾一心加油干，越是艱險越向前。

“多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。”推進礦山高質(zhì)量發(fā)展、打造具有全球影響力的世界一流銅礦山，助力公司“三年創(chuàng)新倍增”、建設世界一流企業(yè)，任何功業(yè)欲變成現(xiàn)實，除了奮斗，德銅別無選擇。