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2019年4月23-26日，廈鎢學院開展了為期一周的《人力資源專修班》課程。本次課程邀請了廈鎢的實戰(zhàn)講師，也聘請了外部職業(yè)講師，從不同角度帶給學員新的理念和方法，學員們對本次課程反饋受益良多，收獲滿滿！

內(nèi)容來自于四川自貢硬質(zhì)合金的學員學習體會：

打造優(yōu)秀團隊，發(fā)揮職能作用

一、概述

4月22日，根據(jù)公司安排，參加了廈鎢學院《人力資源專修班》為期一周的學習培訓，也是我調(diào)到人力資源部一個季度后的一次入職培訓。雖然4天2 晚的培訓時間很短，但也是我參加工作32年來第一次接受人力資源管理方面的系統(tǒng)培訓。

提前帶著問題學，課堂互動式教學；理論與案例結(jié)合；學習、思考、討論等形式多樣的學習培訓方式，令人印象深刻，使我受益終身。

二、學習的主要內(nèi)容

1、首先是有一個開班儀式。廈鎢集團副總裁洪總介紹了廈鎢集團人力資源工作的重點，提出了從事人力資源管理工作需要具備的人格特點、胸懷。還通過宣傳片的方式，介紹了廈鎢的發(fā)展歷史和企業(yè)文化。

2、是人力資源管理理念培訓。包括人力資源管理發(fā)展的經(jīng)驗管理、科學管理及現(xiàn)代管理等三個過程；人力資源部組織結(jié)構(gòu)的三大支柱；專業(yè)素質(zhì)模型以及人力資源管理師的個人修煉。

3、是專業(yè)知識方面的培訓。內(nèi)容既有勞動法和糾紛員工處理內(nèi)容培訓；也有人才招聘、體系建設(shè)、招聘選拔方法和工具及技巧；還有人員定崗定編、職能梳理、崗位分析、崗位說明書的編制等內(nèi)容。

4、是經(jīng)驗分享交流實戰(zhàn)課。廈門金鷺、廈門虹鷺、廈門稀土及廈門新能源4家公司的人力資源招聘專員，分享了他們在人才招聘、組織策劃方面的經(jīng)驗。6個學習小組通過學習交流、問題分析探討，總結(jié)匯報交流，營造起學習、探討，分析、思考的氛圍。

5、是任職資格標準體系建設(shè)。與鳴鶴咨詢的金總交流，借助專業(yè)人員，完成集團公司的任職資格體系。

三、學習后的幾點體會

1、專業(yè)機構(gòu)，專業(yè)團隊，為培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍提供了保障

廈鎢能夠組建廈鎢學院，搭建班子，通過內(nèi)選、外聘管理經(jīng)驗豐富、理論功底深厚的人擔任授課教師，形成專業(yè)的師資團隊，廈鎢高層領(lǐng)導開班必到，親自授課。專業(yè)、技術(shù)、智能制造等，各類人員定期參與初階、中階和高級班的知識梯度培訓，對培訓專業(yè)人才隊伍提供了保障。

2、對標先進，找出差距，為人力資源管理定準位打好基礎(chǔ)

通過這次系統(tǒng)的專業(yè)知識學習，包括廖泉文教授編寫的《人力資源管理》教材內(nèi)容的學習，切身感受到我們與現(xiàn)代人力資源管理要求之間的巨大差距，與先進企業(yè)人力資源管理實踐之間的巨大差距，與公司管理變革的新要求、實現(xiàn)有效支掌的現(xiàn)實要求之間的巨大差距，一些基礎(chǔ)性工作都需補課。

首先是建立學習制度，提升專業(yè)能力。加強法律法規(guī)和專業(yè)知識的學習，提升專業(yè)管理能力刻不容緩，否則，將無法適應崗位的新要求。

其次是明確職能定位，支撐公司發(fā)展。人力資源部必須實現(xiàn)從過去日常事務性管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，根據(jù)公司發(fā)展要求和愿景目標，有序推進人才隊伍建設(shè)，有效支撐公司人才的現(xiàn)實和未來發(fā)展的需求。

再次是夯實管理基礎(chǔ)，有效履行職責。加強人力資源部內(nèi)部的管理，逐漸成為公司人才培養(yǎng)管理、人工成本管控、薪酬激勵創(chuàng)新等積極履職的表率。

最后是任職資格體系，必須提前介入。此次要建立公司崗位任職資格標準體系，在項目的組建和組織領(lǐng)導，人員選擇和責任落實，項目驗收和確認，以及獎懲兌現(xiàn)等均需系統(tǒng)規(guī)劃。