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豫光集團(tuán)開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才活動

2019年04月18日 9:29 7815次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞

4月4日,在圣皇嶺上,“人才濟濟”。河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司公司領(lǐng)導(dǎo)、高管與各單位各領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)人才圍坐在一起,一起聊工作,談生活,一起暢想未來。豫光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才工作正在如火如荼地開展之中。
這是公司為優(yōu)秀人才和公司領(lǐng)導(dǎo)之間搭建的一座橋梁。為進(jìn)一步密切公司與各類優(yōu)秀人才的聯(lián)系,加強對優(yōu)秀人才的政治引領(lǐng)和關(guān)心關(guān)懷,充分激發(fā)優(yōu)秀人才在推動豫光轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性,公司黨委決定開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才工作。每一位公司領(lǐng)導(dǎo)和高管都分配到幾位相應(yīng)的優(yōu)秀人才,雙方結(jié)成對子,互相溝通聯(lián)系。
豫光集團(tuán)始終堅持把人才作為第一資源 ,每年通過各種形式儲備了一大批青年后備人才,并不斷培養(yǎng)人才隊伍,可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。公司堅持頂層設(shè)計,加強制度建設(shè),積極探討建設(shè)涵蓋人才招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等一整套高效實用的人力資源管理體系。不斷加強人才梯隊建設(shè),科學(xué)構(gòu)建職位體系,暢通人才成長通道,健全完善人才培養(yǎng)、選拔和使用機制,健全職業(yè)發(fā)展雙通道機制,健全完善優(yōu)秀人才晉升機制。注重加快公司后備人才儲備庫的構(gòu)建,組織實施青年成才計劃,建立技術(shù)、經(jīng)營等各類人才對口聯(lián)系制度,對青年人才實行中高層管理人員對口聯(lián)系制度,關(guān)心關(guān)愛青年職工成長,及時了解青年職工所思所想,及時解決青年職工工作生活中存在的問題和困難。
“我叫張曉剛,目前在冶金機械公司設(shè)計中心任設(shè)計員,我今年的打算是繼續(xù)改進(jìn)二代自動剝鋅機。”來自各單位的優(yōu)秀人才一一介紹著自己。
“與第一代比,二代有什么優(yōu)勢?下一步準(zhǔn)備怎么改進(jìn),可以學(xué)習(xí)一下其他企業(yè)。”公司領(lǐng)導(dǎo)們與大家聊得熱火朝天。
大家拉開了話匣子,無論是工作還是生活,都有說不完的話。
豫光集團(tuán)黨委書記、董事長楊安國說,在豫光,人人是才。在座的大多數(shù)都來自于重點院校,能夠來企業(yè)工作也十分難得。如果培養(yǎng)不好就是豫光的責(zé)任,企業(yè)對于人才要關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注。豫光對于大家寄托了很大期望,豫光如今的發(fā)展需要各種各樣的人才。
楊安國表示,要正確認(rèn)識,能夠深入基層。走出校園后,如何適應(yīng),如何成為各自崗位上的人才,如何干出成績,需要一定的過程。要有基層的工作經(jīng)驗,要對行業(yè)有認(rèn)知。就像蓋樓一樣,打好基礎(chǔ)才能走得更遠(yuǎn)。到基層工作作用非常大,下基層要趁年輕,越早下去,更容易打牢基礎(chǔ)。
“這是我的電話,來咱們加一下微信,以后有什么問題隨時找我。”楊安國拿出手機對大家說,然后一個個通過大家的好友微信驗證?,F(xiàn)場的氛圍更加活躍起來,大家都分別找到自己的聯(lián)系人,掏出手機互相添加微信。在歡聲笑語中,一種更為隨和、更加緊密的聯(lián)系在彼此之間建立起來。
豫光集團(tuán)此次活動將長期舉行,聯(lián)系對象將根據(jù)情況進(jìn)行適時調(diào)整,一般每年調(diào)整一次,同時對新入人才做到實時更新,確保通過此聯(lián)系制度,實現(xiàn)人才的良好培養(yǎng)。(段高高)

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