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作為同煤集團千萬噸級主力礦井，同忻礦以打造同忻特色企業(yè)文化建設為抓手，立足煤礦安全生產(chǎn)工作實際，全面加快特色企業(yè)文化建設，有效提升了企業(yè)的軟實力建設水平，進一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎，推動了企業(yè)安全、健康、智能發(fā)展。

打造強勢安全文化

構建安全文化框架。同忻礦從高素質(zhì)員工、安全生產(chǎn)環(huán)境、智能化設備、精細化管理入手，建設本質(zhì)安全智慧型礦井。同時，以安全教育為手段，以安全考核為保障，以安全素質(zhì)為支撐，以安全智能技術為基礎打造的安全文化，在全礦構建起了全方位、立體化的安全網(wǎng)絡。

強化安全理念滲透。同忻礦把“安全第一、生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全、珍愛生命保安全”等安全理念進行不斷灌輸，通過廣播、牌板、刊物等媒介不斷強化安全理念宣傳；廣泛開展安全知識競賽、安全文藝演出、井口安全慰問，營造了安全氛圍；嚴格執(zhí)行“班前禮儀”、“入井、升井”、“井下行為規(guī)范”三個“八步曲”，促進井下員工“上標準崗、干標準活”，強化員工安全行為養(yǎng)成。

完善安全制度建設。同忻礦組織制定完善了各專業(yè)《“安全到崗”責任清單》，實施安全管理思想到崗、責任到崗、制度到崗、培訓到崗、標準到崗、流程到崗、設施到崗、監(jiān)督到崗“八到崗”，強化了員工崗位責任落實，切實做到“權責對等、崗責對應”；制定《員工“安全到崗”通用要求》、《“安全到崗”操作手冊》，對照崗位要求發(fā)放到每名員工手中。

落實安全責任考核。同忻礦明確各級領導、各部門的安全職責，落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全誠信考核；明確職責定位、職責范圍和考核標準，細化每個崗位的安全生產(chǎn)責任清單，層層對安全負責、上層對下層進行考核；突出安全管理過程管控和質(zhì)量提升，將安全達標與分管領導、職能部門的薪金獎勵掛鉤考核，推進動態(tài)達標。

打造特色班組文化

同忻礦開展班前安全宣誓，制定了班組安全管理“責任清單”，為班組長現(xiàn)場安全管理“擴權”，賦予班組長12項安全現(xiàn)場決策權力，進一步提高了班組現(xiàn)場安全應急處置能力和效率，打造了班組安全文化。

同時，該礦以班組為單位，以“宏飛工作室”為平臺、以科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗為主攻方向，全面深化“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”活動，找準班組增效的著力點，有效激發(fā)了班組員工的勞動熱情、創(chuàng)造活力，打造了班組創(chuàng)效文化。

在全礦班組中，該礦廣泛開展了以“提質(zhì)增效”為主題的勞動競賽活動，并從人員配備、方案制訂、制度落實、資金投入等方面給予大力支持，打造了班組競賽文化；充分發(fā)揮目標激勵作用，全面實施員工素質(zhì)工程，以技能提升激勵員工，采取“師傅授藝”、“大拿傳藝”、“比武學藝”的形式，拓寬人才成長渠道，并在政治和物質(zhì)待遇上對技能型員工給予傾斜，打造了班組激情文化；將親情教育引入到班組建設之中，著力把家屬和家庭的力量匯聚到推動安全發(fā)展上來，經(jīng)常組織員工家屬和女工安全聯(lián)保員深入井口開展安全慰問、送溫暖活動，向員工送去親情寄語，打造了班組親情文化。

打造高效執(zhí)行文化

全面推行準軍事化管理。該礦逐步培養(yǎng)了各級執(zhí)行任務就是服從命令，“沒有任何借口”、“絕對服從”和定時復命、雷厲風行、令行禁止的作風；制定下發(fā)了《同忻礦準軍事化管理實施細則》，明確了員工12大項，45小項的行為規(guī)范要求，促進了員工的行為養(yǎng)成。同時，參照部隊內(nèi)務管理條例，對各基層單位換班室、值班室進行了標準化管理，配備了多媒體設備，為員工創(chuàng)造出了規(guī)范整潔的辦公環(huán)境。

開展了全員準軍事化培訓。該礦對全員進行了為期22期、每周一期的準軍事化安全脫產(chǎn)培訓，制訂出臺了《同忻礦準軍事化安全培訓實施方案》、《同忻礦準軍事化安全培訓管理辦法》等一整套軍事化管理、考核、培訓機制。通過準軍事化安全培訓，員工實現(xiàn)“三個轉化”，即：轉化為規(guī)范的行為舉止，把紀律嚴明、令行禁止的作風落實到崗位上;轉化為統(tǒng)一物料碼放規(guī)格，統(tǒng)一室內(nèi)物品擺放上;轉化為積極向上的精神風貌，員工精神飽滿、士氣高昂，安全生產(chǎn)、工作學習生活秩序井然。□