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近日，中國五礦在北京召開了2018年年中經(jīng)濟運行分析會，會上分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動運行和預算執(zhí)行情況，并對下半年重點工作任務進行了部署。記者了解到，上半年，中國五礦經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)增長，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史同期新高，半年利潤破百億，降杠桿工作穩(wěn)步推進。這其中，兩金占用、帶息負債、經(jīng)營現(xiàn)金流及主要生產(chǎn)成本等各項關鍵指標較一季度環(huán)比改善，整體運營質量進一步提升。就此，中國五礦董事長、黨組書記唐復平指出：“中國五礦取得的發(fā)展成就，根本原因是我們以實際行動落實了黨的十九大要求，落實習總書記關于國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的要求。”中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記國文清在會上要求：“各級領導干部一定要堅定信心、再接再厲、全力以赴完成年初既定目標，不負黨中央、國務院對兩家企業(yè)戰(zhàn)略重組的期望，擔當起國有資本投資公司試點的重任。”

這一亮眼成績表也在國務院國資委的相關動態(tài)中得到了驗證。7月17日，國務院國資委召開中央企業(yè)地方國資委負責人視頻會議。會上，國資委通報了2017年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核結果，中國五礦被評為業(yè)績考核A級企業(yè)。

雙喜臨門，在隨后公布的2018年《財富》世界500強榜單中，中國五礦位列109位，創(chuàng)歷史最高排名，在金屬礦產(chǎn)行業(yè)中持續(xù)排名第一。

對于時隔2年重回A級序列，中國五礦董事長、黨組書記唐復平在半年會上指出：“A級考核結果意義非凡，意味著中國五礦經(jīng)過前所未有的行業(yè)衰退期洗禮后，頂住壓力、重新崛起、重回央企第一序列，充分證明中國五礦有實力有能力有潛力走上高質量發(fā)展道路、成為‘中國第一、世界一流’的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團！”

從2015年，受金屬行業(yè)衰退周期深度影響業(yè)績考核位列中央企業(yè)末位，到2017年實現(xiàn)營業(yè)收入5000億元，利潤總額130億元，業(yè)績考核重返A級。這一成績的取得，是中國五礦認真貫徹黨的十九大要求，堅持兩個“一以貫之”，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展，不斷推動國有資本做強做優(yōu)做大，努力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的必然結果。

黨的十九大報告中指出，中央企業(yè)要努力“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，這是黨和國家對中央企業(yè)提出的更高要求。唐復平董事長在一次內(nèi)部會議上，就這個問題有過精彩的闡述：黨的十九大提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，這是黨中央結合“新時代”邏輯背景對央企發(fā)展所指明的新方位，是“新時代”賦予央企的更高的歷史使命。中國五礦要成為世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，首先要明確發(fā)展方向和發(fā)展指標。也就是，達到什么樣的指標才稱得上“世界一流”？唐復平接著表示：一要有一流的產(chǎn)業(yè)和子企業(yè)。由一批世界一流企業(yè)組成的集團才能稱得上世界一流的集團。二要有一流的技術研發(fā)。高質量發(fā)展的關鍵在于提高全要素生產(chǎn)率，提高全要素生產(chǎn)率的根本途徑在于技術進步。不僅金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)需要高端技術，金融、地產(chǎn)、基本建設等業(yè)務同樣面臨技術進步帶來的產(chǎn)業(yè)變革。中國五礦要提高站位、拓寬視野，不斷提升科技實力；三要有一流的管理與協(xié)同。中國五礦規(guī)模很大，如果沒有高水平的管理，就很難發(fā)揮應有的協(xié)同效應。要持續(xù)推進管理變革，向管理要效益。

遵循著十九大關于培育世界一流的要求，中國五礦在內(nèi)部從三方面重點入手，推動企業(yè)變革發(fā)展。

一流的企業(yè)需要堅定的戰(zhàn)略引領。2017年度工作會議上，中國五礦明確提出發(fā)展方向和奮斗目標：打造世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團。在具體分步驟實現(xiàn)的具體目標上，中國五礦提出了“三步走、兩翻番”。第一步是：到2017年底，實現(xiàn)利潤100億元，比2016年翻一番，完成止血控虧、改組改造的過渡期任務；第二步是：到2018年底，實現(xiàn)利潤200億元，比2017年再翻一番，完全回歸經(jīng)營本質，完成“止血”到“造血”過程，實現(xiàn)勻加速發(fā)展，完全具備國有資本投資公司功能；第三步是：到2020年，隨著我國全面建成小康社會目標的實現(xiàn)，新中國五礦在金屬礦產(chǎn)品方面，鎢、銻、銦、鍺、鉍保持世界第一，銅、鉛鋅、鎳在國際上具有較強影響力和一定控制力，完全具備全球配置礦產(chǎn)資源能力和產(chǎn)供貿(mào)一體化能力，實現(xiàn)世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團目標，實現(xiàn)金屬礦業(yè)護國報國夢想。

就在此前舉行的年中工作會上，國文清曾再次對“三步走，兩翻番”提出明確要求：各級領導干部一定要充分理解“三步走、兩翻番”第二步的深遠意義，第二步承上啟下，非常關鍵。完成第二個翻番，不僅在于實現(xiàn)200億元的利潤目標，更重要的是標志著我們具備創(chuàng)造200億元價值的能力，能夠彰顯盈利能力和企業(yè)實力，為企業(yè)長富久安贏得發(fā)展空間和平臺。

要成為“世界一流”企業(yè)，關鍵是要培育一批“世界一流”的產(chǎn)業(yè)。從2017年底，中國五礦就在公司內(nèi)部提出要著力構建集團公司“四梁八柱”的業(yè)務體系，四梁是指金屬礦業(yè)、冶金建設、貿(mào)易物流和金融地產(chǎn)，八柱是指礦產(chǎn)開發(fā)、冶金工程、金屬材料、貿(mào)易物流、基本建設、金融服務、地產(chǎn)開發(fā)和新能源材料。記者了解到，目前“四梁八柱”行動手冊已經(jīng)基本明確，這也料將成為中國五礦在業(yè)務推進方面的重要指引。在中國五礦與中冶集團重組后，礦產(chǎn)開發(fā)和冶金工程是重組后的中國五礦的兩大絕對核心優(yōu)勢。在行動手冊中，中國五礦也對此進行了目標闡述。

在礦產(chǎn)開發(fā)方面，中國五礦方面提出要專注于構建大規(guī)模、長壽命、低成本的世界級礦產(chǎn)資源組合，建立高效的礦山建設開發(fā)運營體系，成為保障國家金屬礦產(chǎn)資源供給的主力軍，盡快進入全球礦業(yè)公司第一梯隊。中國五礦已經(jīng)擁有拉斯邦巴斯銅礦、杜加爾河鋅礦等世界一流的礦山，未來在此方面，中國五礦依舊是在國際礦業(yè)市場最有可能大有可為的中國企業(yè)。

在冶金工程方面，中國五礦方面表示要繼續(xù)鞏固全球最大的冶金工程承包商和冶金企業(yè)運營服務商的領軍地位，牢牢占據(jù)全球60%、國內(nèi)90%的市場份額，西馬克等世界知名企業(yè)紛紛主動尋求合作。中國五礦也將切實承擔起引領中國冶金向更高水平發(fā)展的國家責任，做全球最強最優(yōu)最大的冶金建設運營服務“國家隊”。在這一方面，中國五礦內(nèi)部認為“已經(jīng)達到了世界一流，并牢牢占據(jù)著市場份額”。

一流的企業(yè)需要一流的管理和協(xié)同。從2017年底開始，中國五礦鑼密鼓開展了一系列工作。

加強管控體系方面，2018年一季度以來，中國五礦高效完成總部“二次改革”，理順管控流程和事項。目前，總部各機構已正常運轉，各部門界面清晰。值得一提的是，唐復平上任后，中國五礦在管控方面下足功夫，內(nèi)部將總部及所屬企業(yè)管控事項、相關流程多輪碰撞，決策管控事項基本厘清，流程路徑基本理順。內(nèi)部各直管企業(yè)也根據(jù)總部的決策事項和流程，各自推進決策事項和流程的梳理。

在資金管理方面，中國五礦借勢供給側結構性改革，在降杠桿、控風險方面也做了大量卓有成效的工作。在這其中，中國五礦重點做的工作就是帶息負債規(guī)模的嚴格控制以及內(nèi)部資金的嚴格管理，輔以永續(xù)債券的發(fā)布，一定程度上化解了資金壓力。

中國五礦還在企業(yè)發(fā)展增量上做了大量文章。唐復平表示，國有資本投資公司的重要功能之一就是以前瞻性的戰(zhàn)略眼光孵化發(fā)展新業(yè)態(tài)、新技術、新模式。中國五礦2018年以來，經(jīng)過多方研判，集中設立了長遠鋰科、創(chuàng)投公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司三家直管單位，其中長遠鋰科作為培育和布局新能源新材料產(chǎn)業(yè)的重要平臺，進軍戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)投公司作為統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)基金的業(yè)務平臺，調(diào)動聚集社會資源和資本，助力集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為非上市資產(chǎn)的管理平臺，盤活處置內(nèi)部不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營管理效益。

對于下半年的工作，中國五礦方面也做了全面部署。值得注意的是，中國五礦將全面推進契約化管理制度。對此，中國五礦方面表示：根據(jù)國家對國有資本投資公司試點企業(yè)的要求，公司將從2019年起全面推行契約化管理制度。按照市場化、剛性、可執(zhí)行的原則，對各級企業(yè)實施經(jīng)營契約化管理。市場對標確定每家企業(yè)的經(jīng)營目標和人員薪酬，將最終考核結果與領導班子任免、員工收入嚴格掛鉤，推動各級企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立市場主體。

中國五礦董事長、黨組書記唐復平對此有著深刻的理解，他在內(nèi)部會議上強調(diào)：“要建立一套與國有資本投資公司相配套的管理體系，將目標落實到三年戰(zhàn)略規(guī)劃中，把三年戰(zhàn)略規(guī)劃與各直管企業(yè)契約化經(jīng)營目標綁定，把契約化經(jīng)營目標落實到每年的預算目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務中，最終層層分解到每一個生產(chǎn)單元、與每一個人的考核結果相聯(lián)系，讓每一個人每一天的工作都與整個集團戰(zhàn)略目標息息相關。”

“真正發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用，推動全集團上下朝著同一個目標共同努力奮斗。”唐復平這樣說，這也是中國五礦推動契約化管理的根本目的。