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為深入貫徹落實(shí)中國五礦、中國中冶2018年工程管理、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面部署公司工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)工作，4月16日，中國恩菲工程技術(shù)有限公司召開2018年度工程管理、安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸志方出席并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理伍紹輝主持會(huì)議，公司副總經(jīng)理鮑巍作專題工作報(bào)告，公司副總經(jīng)理魏甲明傳達(dá)中國五礦、中國中冶工程管理、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。

魏甲明對(duì)五礦集團(tuán)安全環(huán)保工作會(huì)議和中冶集團(tuán)工程管理、安全生產(chǎn)工作會(huì)議主要內(nèi)容與會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，帶領(lǐng)與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示和講話內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)工程管理建設(shè)、安全環(huán)保工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的支撐與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義進(jìn)行了深入解讀。

鮑巍在報(bào)告中對(duì)公司2017年度工程管理與安全生產(chǎn)工作方面取得的成績(jī)進(jìn)行了充分肯定，對(duì)公司生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行深入剖析，就2018年工程管理、安全生產(chǎn)提升工作做以下部署：一是貫徹新發(fā)展理念，站在公司戰(zhàn)略高度，狠抓項(xiàng)目管理水平提升與高質(zhì)量發(fā)展；二是以集團(tuán)“子企業(yè)總部必須成為項(xiàng)目管控平臺(tái)”的指導(dǎo)思想為指引，全力推進(jìn)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)；三是加快海外工程項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)體系建設(shè)，夯實(shí)海外項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)工作；四是繼續(xù)推進(jìn)公司項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化應(yīng)用；五是以高質(zhì)量為圓心，畫出最大項(xiàng)目管理“同心圓”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)全覆蓋，發(fā)揮樣板引領(lǐng)作用；六是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，著重培養(yǎng)后備項(xiàng)目管理人才，充實(shí)項(xiàng)目管理隊(duì)伍；七是優(yōu)化項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)，穩(wěn)固項(xiàng)目管理人力基礎(chǔ)；八是以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為抓手，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

    陸志方從以下幾個(gè)方面提出工作要求：第一，要完善項(xiàng)目服務(wù)與管控平臺(tái)。公司要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃能力、HSE管控能力、技術(shù)管理能力、質(zhì)量管控能力、成本控制能力、高效采購能力、資金運(yùn)作能力、人力資源保障能力和信息管理能力等九大能力建設(shè)，從而全方位、根本性地提升公司的項(xiàng)目管控與管理能力。第二，要堅(jiān)定不移走精品路線，落實(shí)項(xiàng)目全過程創(chuàng)優(yōu)工作。通過樣板引領(lǐng)，打造精品工程，建立健全創(chuàng)優(yōu)體制機(jī)制，完善公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)庫與作業(yè)文件范本，全面夯實(shí)全過程創(chuàng)優(yōu)管理工作基礎(chǔ)。第三，要牢固樹立“沒有安全、一切為零”的意識(shí)。陸志方強(qiáng)調(diào)，我們是黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，必須體現(xiàn)人的生命高于一切，必須把安全作為開展工作的前提和底線，緊繃安全生產(chǎn)這根弦不放松，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。第四，要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，努力做到三個(gè)“深刻認(rèn)識(shí)”，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“著力實(shí)現(xiàn)”。當(dāng)今時(shí)代，國家安全觀已經(jīng)被納入習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想之中，而保障生產(chǎn)安全，則是高質(zhì)量、高效率發(fā)展的基本內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)國家安全、可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。因此，我們必須深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)；深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代、新要求下，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的新任務(wù)；深刻認(rèn)識(shí)公司在安全生產(chǎn)方面的新挑戰(zhàn)。著力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”目標(biāo)；著力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；著力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“全覆蓋”。

    伍紹輝在會(huì)議總結(jié)中，要求各部門對(duì)照陸董事長(zhǎng)講話要求，對(duì)照項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)要求，對(duì)照高質(zhì)量項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)管理的能力素質(zhì)要求，照照鏡子，分析查找不足，制訂改進(jìn)方案，形成相應(yīng)的任務(wù)清單，逐一落實(shí)；以本次會(huì)議為新起點(diǎn)，以提高公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以建設(shè)項(xiàng)目管控平臺(tái)和項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍為抓手，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，一天也不耽誤、一天也不懈怠，建精品工程，樹恩菲形象，全面提升恩菲工程管理水平，向著打造國內(nèi)第一、國際一流的礦山與有色工程服務(wù)“國家隊(duì)”奮力前進(jìn)。