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步入2018年，重組后運行剛剛一年的江西鎢業(yè)控股集團有限公司，在收獲順利重組整合和實現(xiàn)整體扭虧為盈兩大成果之后，乘勢謀劃長遠和部署2018年工作，馬不停蹄開啟改革發(fā)展新征程。

邁入新時代

1月16日召開的江鎢控股集團第一次黨代會和2018年度工作會，總結了2017年的工作、部署了2018年的任務。工作報告顯示，過去一年江鎢重組改革一月一個大動作,提質增效一月一個新變化，江鎢人以“一天不耽誤、一刻不停頓”的姿態(tài)奮進在改革發(fā)展之路上。

2016年4月，江西省委省政府作出了實施江西鎢及稀有金屬產業(yè)重組整合的重大戰(zhàn)略決策，將原江鎢控股、江鎢集團、江鎢有限實施重組整合。2017年1月，整合后的集團正式更名為“江西鎢業(yè)控股集團有限公司”；3月，集團領導班子總體調整到位。

重組整合組建的江鎢控股集團，起步之年即面臨了重重困難與挑戰(zhàn)：原江鎢累計賬面虧損34億元，集團經營性虧損企業(yè)占60％以上；全集團負債高出工資總額20倍，年財務費用6億元；117戶企業(yè)中低效無效資產及“僵尸企業(yè)”達67戶……

面對各種困難和挑戰(zhàn)，以黨委書記、董事長鄒汾生為班長的新集團公司領導班子，團結帶領全司廣大干部員工，堅定國企責任和使命不動搖，以克難奮進的勇氣和擔當實干的精神，重塑經營管理理念，全力以赴打好重組改革、提質增效兩場攻堅戰(zhàn)，攻堅克難，高歌猛進。

確立改革發(fā)展全新理念。集團客觀總結歷史經驗教訓，遵循市場經濟規(guī)律，堅持戰(zhàn)略引領、理念先行，提出了改革發(fā)展的一系列新理念新戰(zhàn)略新要求：貫徹“調整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，回歸經營本質，堅守價值創(chuàng)造，奉行穩(wěn)健經營，追求人正品真，全力推動集團由片面追求規(guī)模擴張向追求資本回報、做強做優(yōu)做大特色產業(yè)轉變，由片面追求社會效應向回歸經營本質、提升發(fā)展質量效益轉變，由分散粗放經營向專注集約經營轉變，全力打造卓越責任和諧新江鎢。

實現(xiàn)扭虧脫困重大轉折。全年實現(xiàn)營業(yè)收入178億元；工業(yè)增加值15.6億元，同比增長36.7%；利潤1269萬元，同比扭虧增盈13.4億元，一舉甩掉原集團連續(xù)5年巨虧的帽子，實現(xiàn)了整體扭虧為盈歷史性突破。在列入統(tǒng)計的54戶生產經營企業(yè)中，盈利企業(yè)由上年同期的19戶增加為39戶，虧損企業(yè)由35戶減為15戶。

取得重組改革重大突破。順利完成集團總部機構整合，將原兩大集團機關部門壓減51.6%，工作人員精減50.3％。堅決打破“鐵飯碗”，破除職務“終身制”，壓減機關總助類人員100%，部門正副職人員50%，一般管理和技術人員42.7%；調減企業(yè)班子成員45人，中層管理人員214人；全集團在上年減員1143人基礎上再分流減員1679人。堅決出清低效無效資產及“僵尸企業(yè)”，啟動了44戶企業(yè)的處置程序，全集團減少法人戶數(shù)16戶。重組整合取得重要進展，擬上市平臺“江鎢股份”正式設立。

出席工作會的江西省國資委黨委書記、主任陳德勤肯定：“過去一年是江鎢控股集團極不平凡的一年，也是江鎢取得歷史性轉折的一年，解決了許多過去想解決而沒有解決的問題，辦了許多想辦而沒有辦成的事。”

描繪新藍圖

江西省委省政府實施江西鎢及稀有金屬產業(yè)重組整合，賦予了江鎢控股集團“建立以鎢為龍頭的稀有金屬大產業(yè)平臺，打造江西鎢及稀有金屬千億產業(yè)，成為江西工業(yè)崛起的新支點”的光榮使命。

以鄒汾生為班長的江鎢控股集團新班子，深知任重而道遠：過去一年雖然取得一定成績，但肩負的使命、員工的期待和集團發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾，仍然是集團公司面臨的主要矛盾。集團雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎尚不牢固，遠沒有擺脫困境突出重圍；重組改革面臨復雜的產權和法律關系，歷史遺留問題眾多，解決難度大；員工收入不高，增長不快，干部員工迫切渴望提高幸福指數(shù)。

使命呼喚擔當，使命引領未來。進入新時代的江鎢控股集團，決心乘全省改革發(fā)展東風，下大力氣改變集團發(fā)展不足的狀況，推動集團公司更快更好地發(fā)展。

發(fā)展定位：建設成為“國際一流、行業(yè)領先，資源型、精深加工型的稀有金屬產業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)”，成為以鎢為龍頭的全省稀有金屬大產業(yè)平臺，成為江西鎢及稀有金屬千億產業(yè)的中堅力量，成為江西工業(yè)崛起的新支點和國企改革“江西樣板”的新標桿。

發(fā)展目標：按照“中期兩步走、長期三步走”的戰(zhàn)略部署，貫徹“調整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，到2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，利稅20億元以上，員工年均收入翻番，“江鎢股份”率先成功上市；到2025年，步入中國鎢工業(yè)前三強；到2030年，躋身世界鎢業(yè)前三甲，成為行業(yè)卓越領導者。

發(fā)展思路：堅定“創(chuàng)新發(fā)展、高端發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”的方向，貫徹“鞏固礦業(yè)、提升冶煉、發(fā)展加工、工貿并舉”的方略，優(yōu)先發(fā)展鎢、鉭鈮、稀土、鈷、鋰電新材料，重點發(fā)展鎢，有條件發(fā)展裝備制造；堅持內涵式發(fā)展與外延式增長并重，堅持走“兩化融合”之路，不斷提升資源利用水平，著力提升產業(yè)鏈價值，打造“前端資源優(yōu)勢突出、中端產品質量精良、后端精深加工特色鮮明”的產業(yè)體系，推進集團公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。

行百里者半九十。江鎢控股集團黨委號召廣大干部員工，堅定集團改革發(fā)展的基本方略，牢固樹立戰(zhàn)略自信、產業(yè)自信、隊伍自信、能力自信、文化自信，不負重托、不辱使命，勵精圖治、克難奮進，奮力開創(chuàng)新時代江鎢改革發(fā)展的光明前景！

展現(xiàn)新作為

2018年，是江鎢控股集團邁進新時代、推進“中期兩步走、長期三步走”戰(zhàn)略的關鍵之年。集團公司工作會有一個鮮明主題：不忘初心、牢記使命，奮力譜寫新時代江鎢改革發(fā)展黨建新篇章。

總體要求：以新發(fā)展理念為遵循，以供給側結構性改革為主線，抓重點、補短板、強弱項，推動集團公司發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，不斷提升價值創(chuàng)造力，不斷提升創(chuàng)新驅動力，不斷提高黨建保障力，奮力把集團公司擘畫的宏偉藍圖變成振興發(fā)展的美好現(xiàn)實。

經營目標：實現(xiàn)營業(yè)收入180億元；利潤確保1億元，力爭2億元；工業(yè)增加值16億元。堅持零工亡目標，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，杜絕風險事件發(fā)生。

工作舉措：推進集約經營戰(zhàn)略，實行內外部大協(xié)同、大運作、大布局，抓大戶增效益、抓重點挖潛力，開創(chuàng)產銷工作新局面。推進管理提升戰(zhàn)略，降成本、提質量，不斷提升集團產品差異化、個性化競爭優(yōu)勢，向深化管理要效率，向優(yōu)化供給質量要效益。推進穩(wěn)健經營戰(zhàn)略，保障安全生產平穩(wěn)、環(huán)境保護達標、經營活動合法合規(guī)，全面構筑安全運營新格局。推進創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，強化科研攻關，提升科技創(chuàng)新貢獻率；推進供給側結構性改革，打一場處置“僵尸企業(yè)”的殲滅戰(zhàn)；設法引進戰(zhàn)投，盤活存量，做大增量，打造集團新的經濟增長點。推進人才興企戰(zhàn)略，全面打造一流的江鎢戰(zhàn)隊。推進黨建強企戰(zhàn)略，為集團改革發(fā)展提供強力支撐。

在集團公司工作會上，集團董事長與班子成員簽訂了領導團隊管理契約書，集團與企業(yè)簽訂了年度經濟責任書；下達了安全生產責任書、社會治安綜合治理責任書；宣讀了勞模倡議書，發(fā)出了“最美江鎢人”愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的時代強音。

初心如磐，使命在肩；百年猶未老，世紀正青春。站在新的歷史起點，傳承中國鎢業(yè)百年歷史、紅色基因的江鎢人，正高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，秉承“鎢業(yè)報國、產業(yè)強國”信念，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加堅定的信心，朝著“中期兩步走、長期三步走”目標頑強奮進。江鎢控股集團的明天一定會更美好！