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由傳統(tǒng)設(shè)計院轉(zhuǎn)型而來的工程公司具有一定的技術(shù)儲備和較為優(yōu)質(zhì)的人力資源優(yōu)勢，通過培訓(xùn)、吸納、整合和管理外部的技術(shù)和人力資源，有能力為建設(shè)項目提供全過程的工程咨詢和管理，且在這一過程中也能不斷學(xué)習(xí)和提升自身項目管理的能力。與工程總承包不同，全過程工程咨詢服務(wù)更多的是要站在業(yè)主的角度，對工程建設(shè)項目進行全過程的管控。

傳統(tǒng)意義上的設(shè)計，一般只需完成建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、空調(diào)通風、供氣以及外場市政配套綜合管線的設(shè)計，許多專業(yè)還需要在確定施工單位后進行深化設(shè)計，包括消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、虹吸排水系統(tǒng)等，而幕墻、泛光照明、弱電智能、景觀綠化、精裝修工程則不在其設(shè)計范圍內(nèi)，交付給業(yè)主的施工圖實質(zhì)上是“毛坯圖”。這就需要業(yè)主后續(xù)還要花費極大的精力去完善所有圖紙的內(nèi)容和深度，否則就無法準確把握造價、開展招投標工作，也難以避免施工過程中出現(xiàn)因圖紙變更帶來的索賠。針對這些情況，業(yè)主一般會將設(shè)計、施工打包給施工單位實施。但是，由于設(shè)計沒有真正完成、工程量不明確，招標限價就無法準確確定。尤其是在辦公樓等公共建筑中，設(shè)備材料的品牌不同、檔次不同，價格相差極大，極容易導(dǎo)致后續(xù)造價的失控。

為業(yè)主提供全面設(shè)計咨詢服務(wù)，不僅要完成傳統(tǒng)意義上的常規(guī)設(shè)計，還要將各專項設(shè)計內(nèi)容管理起來，將設(shè)計做全、做深、做精，為業(yè)主提供高附加值服務(wù)。提供咨詢服務(wù)的單位可以利用自身已有的設(shè)計管理經(jīng)驗和能力，通過整合外部資源，將專項設(shè)計內(nèi)容管理起來。只有抓住設(shè)計這個龍頭，才能編制出詳細的技術(shù)規(guī)格書和工程量清單，并確定適合設(shè)備和材料的品牌名錄，最終為業(yè)主把控住造價。

因此，由傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為全過程工程咨詢的設(shè)計院必然要擴大原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍并提升相關(guān)能力。

首先，做全、做深、做精是最基本的要求。設(shè)計應(yīng)充分考慮施工過程中的可施工性、材料設(shè)備的可獲得性、新施工工法的可運用性和運營階段的可維護性。否則，就會增加施工措施費、材料設(shè)備采購成本、后期的運營維護費用。

其次，要學(xué)會編制技術(shù)規(guī)格書。技術(shù)規(guī)格書不等同于設(shè)計施工圖中的設(shè)備材料表，其除了需滿足設(shè)計中的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備材料的材質(zhì)和性能要求外，還有許多諸如檢測、測試和調(diào)試要求，備品備件要求，運營維護保養(yǎng)要求等。

再其次，要充分了解不同檔次、品牌的材料設(shè)備性能，根據(jù)業(yè)主的需求提供適用的、可獲得的材料設(shè)備的品牌名錄，供業(yè)主做出選用決策。

最后，參與由招標和采購人員組織的項目標段和施工界面劃分工作。設(shè)計人員對工程內(nèi)容有比較全面的了解能夠提供建設(shè)性意見。