成人黄色网址,黄色在线免费观看网址,se01短视频发布页,www.成人在线视频,免费看黄色片的网站,四虎影院国产,亚州黄色网址

2017年10月16日，是云錫控股公司與中國建設(shè)銀行簽訂市場化債轉(zhuǎn)股協(xié)議一周年的日子。云錫市場化債轉(zhuǎn)股實(shí)施一年來，有效地破解了發(fā)展之困，有力地助推了轉(zhuǎn)型升級，一年的時(shí)間雖然很短，但是對云錫改革發(fā)展的巨大促進(jìn)作用、給云錫帶來的巨大變化卻是有目共睹的。

2016年10月16日對云錫來說是值得銘記的日子。云錫控股公司與中國建設(shè)銀行在北京簽署市場化債轉(zhuǎn)股相關(guān)合作系列協(xié)議，全國首單地方國企市場化債轉(zhuǎn)股花落云錫，開啟了云錫借勢突圍、扭虧脫困的新征程。

市場化債轉(zhuǎn)股：

解困突圍的及時(shí)雨

云錫是我國錫行業(yè)唯一具有130多年歷史的大型國有企業(yè)，在世界錫行業(yè)居于龍頭地位。多年來，云錫為地方乃至國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出過巨大貢獻(xiàn)。然而，自2013年以來，由于經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，有色金屬市場受世界經(jīng)濟(jì)影響，市場需求疲軟，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，云錫的主營產(chǎn)品幾無邊際貢獻(xiàn)、甚至成本與銷價(jià)倒掛，公司連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損，生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

借供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的東風(fēng)，“三去一降一補(bǔ)”政策的實(shí)施使云錫看到了希望，云錫要做的就是抓住機(jī)遇，順勢而為。通過前期與建設(shè)銀行的多輪溝通，雙方于2016年8月15日在昆明簽訂《關(guān)于降低云錫控股公司及下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)杠桿率業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議》。同年9月22日，國務(wù)院頒布《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》（國發(fā)〔2016〕54號），為云錫實(shí)施債轉(zhuǎn)股提供了千載難逢的機(jī)遇。10月16日，云錫與中國建設(shè)銀行總行在北京簽訂市場化債轉(zhuǎn)股投資協(xié)議，成為全國首家實(shí)施市場化債轉(zhuǎn)股的地方國企。

市場化債轉(zhuǎn)股：

銀企合作的新嘗試

云錫控股公司與中國建設(shè)銀行簽訂的市場化債轉(zhuǎn)股有別于其他金融融資項(xiàng)目，其特點(diǎn)有二：

一是堅(jiān)持市場化原則，體現(xiàn)自愿性合作。云錫與建設(shè)銀行的合作，自始至終都是按照市場化的原則，在自愿、平等和誠信的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在建設(shè)銀行對云錫控股公司開展長達(dá)八個(gè)多月的溝通、協(xié)商、現(xiàn)場盡調(diào)等方面的工作之后，建設(shè)銀行充分地掌握了云錫公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，感受到了云錫廣大干部職工對云錫有著真摯的情感，有著改革發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。建設(shè)銀行最終得出了云錫主業(yè)健康、存在暫時(shí)性困難、發(fā)展前景好的結(jié)論，為雙方的合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持責(zé)權(quán)利明確，確保法制化合作。通過多輪溝通協(xié)商，雙方就債轉(zhuǎn)股達(dá)成多個(gè)一致：一是投資人向云錫控股公司派駐獨(dú)立董事，以確保投資人的合法權(quán)益；二是在合同中明確約定云錫控股公司要將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理水平，避免債轉(zhuǎn)股之后又大量舉債，造成降而復(fù)升的情況；三是投資人將督促企業(yè)完善公司戰(zhàn)略決策、加強(qiáng)公司治理，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)在債轉(zhuǎn)股資金支持下逐步走上健康發(fā)展之路。

市場化債轉(zhuǎn)股：

自我變革的源動力

市場化債轉(zhuǎn)股不是天上掉餡餅，更不是免費(fèi)的午餐。全面履行協(xié)議承諾是企業(yè)應(yīng)盡之責(zé)。

首要的就是強(qiáng)力推行深化改革，努力改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最大程度滿足債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目落地所需條件。

在深入總結(jié)“十二五”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，云錫控股公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，主動自我革新，力推深改攻堅(jiān)，圍繞防控風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，著力清除自身存在的體制機(jī)制障礙，持續(xù)增添發(fā)展的動力與活力。

一是著力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在市場化債轉(zhuǎn)股降本增效基金注資到位基礎(chǔ)上，按已簽署框架協(xié)議和股權(quán)投資協(xié)議要求，全力配合中國建設(shè)銀行債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目組，持續(xù)推進(jìn)債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目實(shí)施和資金落地工作，增加云錫控股公司權(quán)益性資本規(guī)模，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率。2016年，云錫成功爭取到云南省國企深化改革基金22億元，降低資產(chǎn)負(fù)債率3.3個(gè)百分點(diǎn)。2017年，力爭引入25億元的云南國資國企改革股權(quán)投資基金，持續(xù)優(yōu)化云錫控股公司資本結(jié)構(gòu)。

二是著力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第一是搶抓政策機(jī)遇，按照云南省國企深改攻堅(jiān)試點(diǎn)企業(yè)不良資產(chǎn)重組方案總體部署，加快剝離低效無效資產(chǎn)，徹底清除低效無效資產(chǎn)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二是加快實(shí)施“六個(gè)一批”，對扭虧無望、產(chǎn)業(yè)前景不明朗、無競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步壓減、淘汰落后產(chǎn)能，加快“僵尸企業(yè)”的處置，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，改善資本結(jié)構(gòu)。第三是圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，加大對以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)板塊、貴金屬產(chǎn)業(yè)板塊、貿(mào)易金融板塊的投資力度。其中，得益于債轉(zhuǎn)股資金到位的有力支持，目前，華聯(lián)鋅銦10萬噸/年鋅、60噸/年銦項(xiàng)目已進(jìn)入全面施工階段，主體工程完工率達(dá)70%以上，2017年底可實(shí)現(xiàn)部分單機(jī)試車。旨在通過做強(qiáng)做優(yōu)做大主產(chǎn)業(yè)，提高核心競爭力，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

三是著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為了調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，云錫積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，不斷加大科技創(chuàng)新力度。2016年，云錫發(fā)力“三基地”（世界最大的錫基新材料產(chǎn)業(yè)基地、世界最大的錫化工產(chǎn)業(yè)基地、云南銦系列新材料產(chǎn)業(yè)基地）建設(shè)，吹響了加快產(chǎn)業(yè)升級的號角；2017年4月，云錫“兩中心”（世界級錫基新材料研發(fā)中心、云南省級銦系列新材料研發(fā)中心）掛牌運(yùn)行，標(biāo)志著云錫在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。“兩中心、三基地”建設(shè)的大力推進(jìn)，為產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)以發(fā)展錫材、錫化工及銦基系列新材料為重點(diǎn)，產(chǎn)品從中低端為主向中高端為主轉(zhuǎn)變。2016年下半年以來，云錫控股公司還積極推進(jìn)與國際錫協(xié)、美國銦公司、德國巴斯夫公司、比利時(shí)優(yōu)美科公司等業(yè)務(wù)合作，為公司核心產(chǎn)品向高端化、高附加值轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是著力推進(jìn)深化改革。首先是健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)公司組織架構(gòu)精簡優(yōu)化，健全完善業(yè)務(wù)管控體系，調(diào)整管控模式，強(qiáng)化資本運(yùn)營能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加快實(shí)現(xiàn)云錫控股公司從生產(chǎn)經(jīng)營型向投資控股型轉(zhuǎn)變；其次是以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加大體制機(jī)制改革力度，積極推進(jìn)混合所有制改革、深化三項(xiàng)制度改革、持續(xù)推進(jìn)營銷體系改革、礦山選廠一體化改革等，培育新的發(fā)展動力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換。

市場化債轉(zhuǎn)股：

改革發(fā)展的助推劑

云錫控股公司市場化債轉(zhuǎn)股實(shí)施1年來，對公司的改革發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響和促進(jìn)作用，取得了十分明顯的成效。

一是優(yōu)化了公司的資本結(jié)構(gòu)，降低了融資成本，增強(qiáng)了公司在資本市場、金融市場的信用，改善了企業(yè)形象。目前，中國建設(shè)銀行第一期債轉(zhuǎn)股資金23.5億元已經(jīng)到位，降低云錫控股公司資產(chǎn)負(fù)債率4.3個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約直接資金成本3500萬元/年。隨著后續(xù)項(xiàng)目資金的逐步到位，資產(chǎn)負(fù)債率將持續(xù)降低，資本結(jié)構(gòu)將得到持續(xù)優(yōu)化。由此帶來的直接影響是，2017年7月，中誠信國際信用評級公司維持云錫控股公司主體信用等級為AA，評級展望由負(fù)面調(diào)整為穩(wěn)定，云錫控股公司在資本市場和金融市場企業(yè)形象和信用等級得到了維護(hù)和提升。

二是對推進(jìn)國企深化改革和區(qū)域融資環(huán)境改善起到了較好的示范帶動作用。首先，云錫控股公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和深改轉(zhuǎn)型需要，成為中國建設(shè)銀行首家市場化債轉(zhuǎn)股云南省屬國有試點(diǎn)企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“三去一降一補(bǔ)”的要求，對云南省貫徹國企改革相關(guān)政策起到較好的示范效應(yīng)，為云南省屬國有企業(yè)與有關(guān)金融部門深入合作、共同應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力樹立了成功的標(biāo)桿。

其次，有利于區(qū)域融資環(huán)境的改善。當(dāng)前，云南省重化類省屬企業(yè)不同程度存在著資金緊張的情況，遇到了暫時(shí)的困難，急需金融部門的一臂之力，中國建設(shè)銀行在云南省首個(gè)市場化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目的順利實(shí)施，表明金融機(jī)構(gòu)較為看好云南地方國企發(fā)展前景，提振了金融機(jī)構(gòu)及市場對云南企業(yè)發(fā)展的信心，有助于增進(jìn)金融機(jī)構(gòu)同企業(yè)之間的合作，改善區(qū)域融資環(huán)境。

三是顯著改善了云錫控股公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。今年以來，在債轉(zhuǎn)股等利好政策的推動下，云錫控股公司持續(xù)加大扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)措施落實(shí)力度，上半年，生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了階段性扭虧增盈目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“五增一降”的特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長30%；利潤總額同比增長175.75%；利稅總額同比增長1388.94%；企業(yè)增加值同比增長91.09%；經(jīng)濟(jì)增加值同比增長140.23%；6月末資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降0.49個(gè)百分點(diǎn)。

市場化債轉(zhuǎn)股是對發(fā)展前景良好但遇到暫時(shí)困難的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行市場化、法制化的債轉(zhuǎn)股，表明金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)投行部門對企業(yè)發(fā)展前景和未來業(yè)績有著一致的良好預(yù)期。云錫控股公司市場化債轉(zhuǎn)股成功實(shí)施1年來，顯著改善了公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，對提升核心競爭力起到了較大的推動作用，今后，隨著債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目的逐步落地，必將有力推動云錫改革發(fā)展各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。