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紫金礦業(yè)第五次科技大會10月14日~15日在福建上杭召開，會議期間，紫金礦業(yè)集團董事長陳景河接受了本報記者的專訪。

記者：現(xiàn)在很多企業(yè)家不看好礦業(yè)，認為它是夕陽產(chǎn)業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)型，甚至放棄，您為什能堅持下來？您如何看待礦業(yè)的價值？

陳景河：目前，礦業(yè)行業(yè)形勢依然非常嚴峻。從中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的2017中國企業(yè)500強數(shù)據(jù)來看，500強里43家企業(yè)虧損，其中礦業(yè)企業(yè)有30家，占70%，可以說礦業(yè)是所有行業(yè)里表現(xiàn)最差的。

礦業(yè)行業(yè)容易讓人誤解是破壞環(huán)境的行業(yè)，容易受到所在地居民的排斥。同時，礦業(yè)項目投資周期長、不確定性大，部分項目投資周期甚至長達數(shù)十年。無論地質(zhì)勘查還是資源開發(fā)，礦業(yè)已經(jīng)成為風險最大、最艱苦、盈利性最差的行業(yè)。資本的天性是趨利的，以目前礦業(yè)的盈利水平，很難得到資金的青睞。但我們既然已經(jīng)從事這個行業(yè)，開弓已無回頭箭，就必須咬牙堅持下去。盡管未來幾年市場前景不容樂觀，但通過企業(yè)自身挖潛和對外擴張，未來仍然充滿期待。

礦業(yè)是一個艱苦行業(yè)，充滿謎團和不確定性，礦產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)，是持續(xù)研究和不斷探索的過程。我個人認為，礦業(yè)是非常適合中國公司和中國人的行業(yè)。中國人素來勤奮耐勞、敢為人先、敢于創(chuàng)新，只要我們掌握國際規(guī)則和國際慣例，遵守項目所在國的法規(guī)和習俗，掌握礦山開發(fā)的核心技術(shù)，實現(xiàn)預期目標不是癡人說夢。像紫金收購的塔吉克斯坦、澳洲的公司，原本在外國人經(jīng)營時未實現(xiàn)盈利，我們接手后很快就扭虧為盈。

礦業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，涉及國家資源安全，但目前我國的礦業(yè)政策對礦業(yè)行業(yè)不夠友好，政府應該高度關(guān)注礦業(yè)企業(yè)目前遇到的困難，制定鼓勵礦業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，修訂一些不適合礦業(yè)市場的法規(guī)。除了對環(huán)保和安全等方面務必從嚴要求之外，應該給礦業(yè)企業(yè)松綁。例如像礦業(yè)權(quán)政策，處于勘探階段的探礦權(quán)需要兩年申報一次，然而在西方發(fā)達的礦業(yè)大國僅需申報一次。把礦權(quán)按土地所有權(quán)來管理，是一個重大的誤區(qū)。國內(nèi)的礦業(yè)政策、投資環(huán)境并不利于礦業(yè)投資，甚至很多企業(yè)家更愿意到海外去投資。

其實，中國礦山企業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護意識已明顯提高，且取得了顯著成效。比如，在生態(tài)建設方面，中國部分標準嚴于西方國家。紫金礦業(yè)主動遵循國內(nèi)標準，以超過西方礦山安全環(huán)保的標準，建設綠色礦山、和諧礦山，營造了礦山社區(qū)建設的新范式和新典型。

記者：您在剛剛召開的公司科技大會上，提出了“中國標準”和“紫金模式”，您如何解讀？

陳景河：紫金是以創(chuàng)新為理念，逐步發(fā)展壯大起來的。在建立初期，既沒有資金，也沒有技術(shù)和人才，一窮二白。我們鼓足創(chuàng)業(yè)者的勇氣，邊干、邊學習、邊摸索，創(chuàng)造了紫金礦業(yè)。

從紫金礦業(yè)20多年的發(fā)展歷程來看，最重要的是形成了在行業(yè)內(nèi)有高度競爭力的技術(shù)能力和管理能力，特別是在技術(shù)和管理過程中形成的創(chuàng)新能力，成為公司攻堅克難的致勝法寶。

技術(shù)能力?？萍紕?chuàng)造紫金，公司之所以能在惡劣的行業(yè)競爭中脫穎而出，非常重要的一點就是公司在困難面前往往能突破技術(shù)瓶頸。紫金山金銅礦、水銀洞金礦、曙光金銅礦、阿舍勒銅礦等主力礦山在許多關(guān)鍵問題上都得益于技術(shù)創(chuàng)新。目前，公司在在地質(zhì)勘查、濕法冶金、低品位難處理礦產(chǎn)資源綜合回收利用、大規(guī)模工程化開發(fā)以及能耗指標等方面居行業(yè)領(lǐng)先地位。

管理能力。公司根據(jù)不同時期、不同項目和環(huán)境，不斷探索適合的管理體系和管理模式，加上現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，公司運營管理越來越規(guī)范和高效。在行業(yè)高潮時以地勘增儲、擴大產(chǎn)能為主，并設立區(qū)域公司實行片區(qū)管理；行業(yè)低迷時以并購重大資源和在產(chǎn)礦山為主，并實行（準）事業(yè)部制的扁平化專業(yè)管理。在發(fā)達國家以外聘行業(yè)專家、國際化人才為主，在發(fā)展中國家以紫金外派管理層為主。根據(jù)不同時期的實際情況，開展“學金山，降成本”“責任至上”“抓改革，保增長，促發(fā)展”等一系列管理活動，提升公司管理能力、治理水平。

創(chuàng)新能力。紫金礦業(yè)在發(fā)展過程中形成了獨特的創(chuàng)新理論——創(chuàng)新就是普遍科學原理與客觀實際的良好結(jié)合，最適合的就是最好的創(chuàng)新，創(chuàng)新就是不斷否定自我的過程。對紫金來說，這是一個樸素的真理，是紫金礦業(yè)幾十年實踐的經(jīng)驗和理論總結(jié)。通過創(chuàng)新，一批問題礦山起死回生，一批不被看好的項目實現(xiàn)超額利潤，一批低品位資源“點石成金”，國內(nèi)60%以上的資源通過自主勘查獲得。創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比，跟紫金礦業(yè)的原始股一樣，實現(xiàn)成百上千倍的增值。正是提升了以經(jīng)濟目標為導向的創(chuàng)新能力，才使得紫金礦業(yè)克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了效率提升、成本控制、價值創(chuàng)造的目的——創(chuàng)新成為了紫金礦業(yè)最重要的核心競爭力。

記者：近年來，我國企業(yè)在“走出去”方面有很多失敗的教訓，而紫金卻頻頻出手，多有斬獲，您出手時的決定因素是什么？

陳景河：中國是礦產(chǎn)品消費大國，基本金屬和貴金屬消費量接近全球一半，自給率較低，對外依存度較高。

由于全球礦產(chǎn)資源分布不均衡，國內(nèi)需求量日益增長與國內(nèi)資源稟賦差的矛盾逐步加劇。因此，在經(jīng)濟全球化的背景下，礦產(chǎn)資源全球配置是大勢所趨。“走出去”是中國礦企，特別是有志于參與全球化的礦業(yè)企業(yè)的必然選擇。而紫金的目標是要成為一個高技術(shù)效益型特大國際礦業(yè)集團，“走出去”是必然選擇。

如何“走出去”，紫金有一個基本理念，首先目標項目價值低于業(yè)界平均水平，其次逆周期并購。在市場低迷的時期，礦業(yè)資產(chǎn)往往被嚴重低估，可以通過相對較低的價格獲得資產(chǎn)。第三要具有創(chuàng)新意識和比較優(yōu)勢。重視礦山開采設計的獨立性，探索最合適的管理和技術(shù)方案，遵從所在國的社會體制和法律體系，努力提高自身的創(chuàng)新意識。

前幾年，礦業(yè)低迷時期，紫金礦業(yè)的海外項目依然盈利并逐漸成為公司的重要增長極，這就是紫金的競爭力的體現(xiàn)。

記者：未來紫金在有色金屬礦業(yè)領(lǐng)域如何布局？

陳景河：過去幾年里，紫金礦業(yè)抓住金屬市場低迷的機會，通過并購和擴產(chǎn)的方式，外延和內(nèi)生式生長并舉，在進一步穩(wěn)固黃金行業(yè)龍頭地位的同時，銅、鋅產(chǎn)量大幅增長，行業(yè)地位迅速提升。

黃金是紫金的主業(yè)，今年礦產(chǎn)金計劃產(chǎn)量40噸，后續(xù)通過并購還會有所增長。截至2016年底，紫金礦業(yè)所擁有的銅金屬資源儲量3006萬噸，今年礦產(chǎn)銅計劃產(chǎn)量21萬噸，明年28萬噸。剛果（金）卡莫阿-卡庫拉項目，準備籌建年生產(chǎn)能力40萬噸的冶煉廠。未來紫金將成為中國第一大銅企業(yè)。今年礦產(chǎn)鋅計劃產(chǎn)量28萬噸，極有可能成為國內(nèi)最大的礦產(chǎn)鋅生產(chǎn)企業(yè)。

未來，紫金山銅礦將持續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，最終產(chǎn)能達到8萬~9萬噸/年（2016年礦產(chǎn)銅產(chǎn)量為5.6萬噸）；科盧韋齊銅礦已于今年試生產(chǎn)，預計明年達產(chǎn)，達產(chǎn)后產(chǎn)能將達到5.2萬噸/年；多寶山項目二期擴建工程預計將于2018年下半年投產(chǎn)，屆時將貢獻6萬~7萬噸的增量；另外，與艾芬豪共同開發(fā)的卡莫阿-卡庫拉銅礦預計于2019年投產(chǎn)。

近幾年，隨著圖瓦克茲爾-塔什特克多金屬礦和烏拉根鉛鋅礦的投產(chǎn)，紫金礦業(yè)鋅板塊已形了“三礦一廠”的格局，擁有30萬噸礦產(chǎn)鋅和20萬噸冶煉鋅的產(chǎn)能。旗下烏拉根鉛鋅礦計劃進行擴建，預計將增加5萬噸左右的產(chǎn)量，屆時將擁有35萬噸的礦產(chǎn)鋅產(chǎn)能。

記者：您分析說礦業(yè)反轉(zhuǎn)期還沒來到，您如何判斷礦業(yè)未來趨勢？

陳景河：中國的礦產(chǎn)品消費量占全球30%~50%，總量已經(jīng)基本到頂，短期內(nèi)不太可能有較大的增長。但是，伴隨著中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，礦業(yè)市場預期總體向好。另外，電動汽車的普及對于銅礦需求量將是一個利好。

“走出去”勢在必行，部分海外國家投資環(huán)境甚至優(yōu)于國內(nèi)。例如紫金礦業(yè)剛介入剛果（金）卡莫阿銅礦時，已留意南部卡庫拉礦段的增儲潛力。收購后，提出全面開展南部卡庫拉礦段勘查。經(jīng)過近兩年的勘探工作，新發(fā)現(xiàn)銅金屬量超過1200萬噸的超高品位礦體，其中700萬噸品位超過6%，銅金屬資源儲量可望超過4000萬噸，躋身全球第五大銅礦，成為全球最大的未開發(fā)的高品位銅礦。目前，卡莫阿項目的投資收益已超過100億元。當然，海外投資仍充滿未知數(shù)，“走出去”仍任重道遠。

采訪手記

自信、豪氣、雄心，這是接受采訪的陳景河給記者留下的印象。也許是地質(zhì)專業(yè)的出身，讓他對地質(zhì)找礦有著非凡的熱愛和獨特的慧眼；也許是從不被看好的紫金山上發(fā)現(xiàn)了寶藏，讓他從謎一樣的探礦中，獲得驚喜，收獲成功。不斷地探索、發(fā)現(xiàn)，一次次地失望和謎團，都不能泯滅他的信念、消融他的意志，他享受著從未知到收獲的過程，并樂此不疲。

天道酬勤。從國內(nèi)到海外，一座座山峰的攀登，一塊塊巖石的敲打。大自然終將會給予執(zhí)著的堅守者最豐厚的回報。記者相信，當深不可測的巖層被揭開謎底，喜悅過后，他又將鎖定下一個目標，繼續(xù)他的事業(yè)和夢想。

紫金的足跡：

紫金礦業(yè)的前身成立于1986年，公司起步于1993年紫金山金礦開發(fā)，按公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況大體可分成以下幾個階段：

1993年至2000年，為公司第一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期。在此期間，公司業(yè)務基本集中于紫金山金礦開發(fā)。在資金、人才和技術(shù)極度匱乏的條件下，紫金山金礦資源儲量實現(xiàn)幾何級數(shù)的增長，創(chuàng)新技術(shù)使紫金山金礦低品位資源實現(xiàn)高效益開發(fā)，使得該礦成為產(chǎn)量和效益等多項指標位居全國第一的特大型黃金礦山。公司在這一時期完成了初始資本積累，培養(yǎng)了充滿創(chuàng)新精神的技術(shù)和管理團隊，形成了富有紫金特色的企業(yè)文化。2000年，公司完成了具有重大意義的股份制改造。

2001年至2010年，為公司第二輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期。在此期間，公司以面向全國大發(fā)展為主要特征，收購和開發(fā)建設了一批骨干礦山，實現(xiàn)了低成本擴張；公司國際化開始起步，在中亞和俄羅斯投資的項目開始建設或運營。這一時期黃金和金屬價格持續(xù)上升，公司礦產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度增加，規(guī)模和盈利空前增長，2003年和2008年分別在香港H股和上海A股上市，2005年、2013年公司分別實現(xiàn)了國內(nèi)黃金行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)金屬礦業(yè)行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標。

2010年開始，公司開始推動以國際化為重要特征的新一輪創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但在2010年發(fā)生了“7.3”和“9.21”重大事件，公司品牌和聲譽受到重創(chuàng)。2014年，五屆董事會重新吹響新一輪創(chuàng)業(yè)的號角，在此期間，公司礦產(chǎn)品大幅度增長，前期黃金和金屬價格繼續(xù)上漲，后期大幅回落，但公司效益一直領(lǐng)跑國內(nèi)黃金和金屬礦業(yè)行業(yè)。國際化大幅提速，特別是2015年，公司成功并購了巴理克公司和艾芬豪公司的重要礦山資源，海外項目成為公司資源、產(chǎn)量和利潤的重要增長點。公司已基本具備向進入國際礦業(yè)先進行列目標沖擊的實力和條件。不足的是，這一時期，公司投資建設了一些競爭力不強的項目，部分面臨較大風險。