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全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)成為“六大力量”寄予殷切希望，明確提出堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。云錫控股公司牢固堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，遵循總書(shū)記“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)”的重要指示精神，認(rèn)真貫徹中央和云南省委的大政方針，全力以赴抓改革，凝心聚力促發(fā)展，書(shū)寫(xiě)了云錫創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

作為一家具有134年發(fā)展歷史的國(guó)有企業(yè)，云錫是中國(guó)錫工業(yè)的發(fā)源地，云南工業(yè)文明的搖籃，中國(guó)錫工業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。同時(shí)也是世界錫行業(yè)“歷史最悠久、資源最豐富、產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)最齊全、全球市場(chǎng)份額最大”的企業(yè)，在世界錫行業(yè)中居于龍頭地位。

云錫走過(guò)的每一步都吸引著很多的目光，成為人們關(guān)注和談?wù)摰慕裹c(diǎn)。翻看云錫的歷史，我們深感：發(fā)展成就的取得是多個(gè)因素共同作用的結(jié)果，既離不開(kāi)資源的拓展，也離不開(kāi)技術(shù)的提升，既離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的把握，也離不開(kāi)對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)，既離不開(kāi)政策的支持，也離不開(kāi)科學(xué)的管理……只有當(dāng)諸多積極因素產(chǎn)生“共振”，才能形成發(fā)展的強(qiáng)大合力，發(fā)展的速度才會(huì)更快，發(fā)展的質(zhì)量才會(huì)更高，否則，發(fā)展就會(huì)受限，經(jīng)營(yíng)必然受損。

2013年，由于歷史上一些項(xiàng)目盲目投資決策的重大失誤，不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，而且留下了較難解決的后遺癥，加上世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期震蕩徘徊，有色金屬市場(chǎng)需求不振，錫產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下行，多重不利因素共同作用，致使云錫多年連續(xù)巨額虧損，公司面臨前所未有的生存發(fā)展危機(jī)。

為了盡快扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，堅(jiān)決遏制下滑趨勢(shì)，作為新上任的公司黨委書(shū)記，我和班子成員一起頂住了來(lái)自各方面的巨大壓力，客觀分析云錫面臨的困難及存在的問(wèn)題，冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì)，積極尋求使云錫擺脫困境、重新走上正軌的方法和舉措。

2014年，通過(guò)對(duì)集團(tuán)所屬單位進(jìn)行深入走訪調(diào)研，我寫(xiě)出了《對(duì)云錫存在問(wèn)題及對(duì)策的思考》，全面分析了云錫存在的深層次問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題和困難的辦法措施，受到時(shí)任云南省委書(shū)記李紀(jì)恒，時(shí)任省委副書(shū)記、代省長(zhǎng)陳豪等領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)注和批示。

2015年，我們提出了“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”的發(fā)展目標(biāo)，全面發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工勠力同心、挖潛創(chuàng)效、提質(zhì)增效，打響了減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效遏制了經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)，減少了虧損，穩(wěn)住了人心，堅(jiān)定了全司上下重振云錫的信心和決心。

2016年，云錫制定了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革突破、開(kāi)放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，多措并舉，猛藥去疴，邁出了深改轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定步伐，匯聚了創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

2017年，我們緊緊圍繞“改革、扭虧、轉(zhuǎn)型”的工作主線，強(qiáng)推深改攻堅(jiān)，全力扭虧為盈，在取得初步成功的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工朝著既定的發(fā)展目標(biāo)奮力邁進(jìn)，云錫的改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。

云錫人沒(méi)有被暫時(shí)的困難所擊倒，憑借堅(jiān)韌不拔、自強(qiáng)不息的云錫精神，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)一系列具有針對(duì)性、前瞻性的改革發(fā)展舉措，連續(xù)下行的運(yùn)行趨勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn)。

今年1月，云錫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了久違的開(kāi)門(mén)紅，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)近50個(gè)月連續(xù)虧損的局面，一舉打破了連續(xù)4年的虧損魔咒，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.36億元，營(yíng)業(yè)總收入、利稅總額、企業(yè)增加值等也都大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企穩(wěn)向好，企業(yè)發(fā)展逐步走向正軌。

從巨虧到扭虧，從扭虧到盈利，從盈利到穩(wěn)中向好，盡管扭虧為盈的道路異常艱辛，但人們已從云錫艱苦卓絕的拼搏中看到了錫業(yè)巨擘重塑輝煌的信心和力量。

確立目標(biāo) 有的放矢

習(xí)近平總書(shū)記指出：“改革開(kāi)放是一場(chǎng)深刻的革命，必須堅(jiān)持正確的方向，沿著正確道路推進(jìn)。”面對(duì)困難重重、積弊難返、不進(jìn)則退的復(fù)雜局面，改革怎么改？轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？事業(yè)怎么干？是擺在云錫人面前現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此的回答擲地有聲：“無(wú)論困難多大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都要以對(duì)組織、對(duì)歷史、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將企業(yè)從困境中帶出來(lái)！決不能讓百年云錫倒在我們這一任領(lǐng)導(dǎo)的手上！”

我們?cè)谏钊敕治龃嬖诘睦щy、面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展的機(jī)遇之后，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)發(fā)展的研判達(dá)成了高度的一致：解決百年云錫生存與發(fā)展問(wèn)題的根本方法就是深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展！這是重塑云錫輝煌的必由之路，必須義無(wú)反顧、堅(jiān)定不移地推進(jìn)深改轉(zhuǎn)型。

確立了奮斗目標(biāo)之后，云錫開(kāi)始了大刀闊斧的改革，著力從“調(diào)、轉(zhuǎn)、破、立”四個(gè)維度推進(jìn)改革攻堅(jiān)、強(qiáng)化措施落地。

一是分層級(jí)“調(diào)”。調(diào)整優(yōu)化控股公司功能定位和組織架構(gòu)，加快投資控股型公司頂層設(shè)計(jì)的落地實(shí)施。調(diào)整扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的過(guò)度集權(quán)貪大的經(jīng)營(yíng)管控模式，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，下放管理權(quán)限，努力實(shí)現(xiàn)扁平化管理。首批選擇6家單位先行先試，全面實(shí)施“松綁放權(quán)”，激發(fā)二級(jí)單位獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的活力與動(dòng)力。

二是有計(jì)劃“轉(zhuǎn)”。轉(zhuǎn)觀念，總結(jié)云錫多元化投資失敗的深刻教訓(xùn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張、冒進(jìn)投資的發(fā)展觀念，將發(fā)展重心聚焦錫主業(yè)，將錫主業(yè)的發(fā)展動(dòng)力鎖定在深加工產(chǎn)業(yè)。加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，依靠技術(shù)進(jìn)步加快新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，推動(dòng)云錫產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高技術(shù)含量、高附加值的高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是大力度“破”。打破同類(lèi)業(yè)務(wù)管理分散和低效的局面，圍繞集約化協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)施了礦山采選一體化改革，有效整合資源，達(dá)到了效益最大化的目的；破冰產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的痼疾，按產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)一體化格局，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系改革；突破體制機(jī)制的束縛，加大了三項(xiàng)制度改革力度，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)定編、定崗、定員“三定”和薪酬考核體系改革。

四是下決心“改”。圍繞控股公司產(chǎn)業(yè)培育目標(biāo)，改制成立了物流公司、研究院公司和前海融資租賃公司并有序開(kāi)展業(yè)務(wù)，為云錫貿(mào)易金融業(yè)務(wù)和科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)打下了良好基礎(chǔ)；高度重視混合所有制改革，樹(shù)立混合所有制改革樣板，混合所有制改革等工作加快推進(jìn)；在控股層面積極引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)；利用錫材、錫化工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊，積極尋求與行業(yè)龍頭企業(yè)合作或引入財(cái)務(wù)投資人，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、快速市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)崴侔l(fā)展。

刪繁就簡(jiǎn) 革故鼎新

黨的十八屆五中全會(huì)提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，為云錫的改革發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。習(xí)近平總書(shū)記提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”重大舉措則為云錫深化改革指明了方法和路徑。我們深刻地認(rèn)識(shí)到，唯有深化改革，才能實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)脫困；唯有深化改革，才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

在深入分析了云錫存在的能力危機(jī)、信用危機(jī)和產(chǎn)業(yè)危機(jī)之后，我明確提出只有圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍著利潤(rùn)轉(zhuǎn)、圍著職工群眾的幸福生活轉(zhuǎn)，才能不斷凝聚廣大干部職工力量，增強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。為此，云錫積極順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，緊盯市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)，自覺(jué)遵循市場(chǎng)規(guī)律，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，以創(chuàng)新發(fā)展一批、混合所有制改革一批、重組進(jìn)入上市一批、整合優(yōu)化一批、剝離處置一批、市場(chǎng)出清一批“六個(gè)一批”為抓手，既做“減法”，又做“加法”，有效發(fā)揮市場(chǎng)在企業(yè)資源配置中的決定性作用。

一是優(yōu)化融資去杠桿。加強(qiáng)同銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，與中國(guó)建設(shè)銀行簽署市場(chǎng)化、法制化債轉(zhuǎn)股等合作協(xié)議，全國(guó)首單地方國(guó)企市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股最終落地云錫，大幅降低了公司的資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)成本。緊緊抓住今年上半年持續(xù)盈利及房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓等利好，積極與信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，使云錫控股公司信用評(píng)級(jí)由AA展望負(fù)面調(diào)升為AA展望穩(wěn)定。

二是優(yōu)化人力減包袱。進(jìn)一步健全人力資源管理制度、創(chuàng)新人才引培留用機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、推進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型。著力健全管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出和收入能高能低機(jī)制。嚴(yán)格把好人力資源準(zhǔn)入關(guān)口。科學(xué)設(shè)置崗位，嚴(yán)格定編定員。使員工準(zhǔn)入制度化、通道多樣化。擴(kuò)大選人用人視野，合理加大市場(chǎng)化、社會(huì)化方式引進(jìn)核心骨干人才、緊缺專(zhuān)業(yè)人才的力度，逐步降低輔助類(lèi)人員比例，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大對(duì)關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)力度。積極探索各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才收入分配制度，逐步建立寬帶薪酬體系，打通企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)以及技能操作等序列人員的薪酬分配通道。

三是處置僵尸去產(chǎn)能。通過(guò)“控風(fēng)險(xiǎn)、降損失、收資金、縮戰(zhàn)線”剝離與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，不具備運(yùn)營(yíng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重拖累主業(yè)健康發(fā)展的業(yè)務(wù)，加快整體資產(chǎn)處置和分類(lèi)打包處置，有效降低損失，提高資產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣。主動(dòng)減壓，清理退出一批與主業(yè)相關(guān)性差、長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望且不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的輔業(yè)，快速止住“出血點(diǎn)”，積極化解債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取相關(guān)政策，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出清?？焖佟⑼咨铺幚硖幱诋a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域低端、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩扭虧無(wú)望的僵尸企業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是精細(xì)管理增利潤(rùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理各項(xiàng)措施的實(shí)施，強(qiáng)化考核督查和責(zé)任落實(shí)，不斷改善資源優(yōu)質(zhì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以錫業(yè)股份為代表的盈利單位進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)，較大地增加了利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。今年上半年，錫業(yè)股份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.59億元，同比增長(zhǎng)71倍。抓住銷(xiāo)售有利時(shí)機(jī)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，加大房地產(chǎn)去庫(kù)存力度，止住房地產(chǎn)這個(gè)最大的“出血點(diǎn)”。

五是多措并舉降成本。扭住降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓成本費(fèi)用的控制和降低工作，減少不必要的開(kāi)支，增加開(kāi)源節(jié)流舉措。今年上半年，三項(xiàng)費(fèi)用比預(yù)算減少5800萬(wàn)元，同比減少1.4%；三公經(jīng)費(fèi)比預(yù)算減少1080萬(wàn)元，同比減少5.6%。同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格對(duì)外投資項(xiàng)目的論證和決策，有效杜絕投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)研究和價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析，期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，較好管控價(jià)格波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 助推轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書(shū)記指出：“實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”云錫這艘百年航船，能在起起伏伏的市場(chǎng)大潮中劈波斬浪，靠的是什么？很關(guān)鍵的一條就是“求新、求變、求精”的企業(yè)特質(zhì)，其核心就是創(chuàng)新。翻開(kāi)云錫創(chuàng)新求變的華章，不難看出，成功開(kāi)發(fā)砂礦水采水運(yùn)、錫礦泥重選、全液壓全斷面天井鉆機(jī)、離心選礦機(jī)、電熱螺旋連續(xù)結(jié)晶機(jī)、錫頂吹爐煉錫等等一批具有世界水平的錫采選冶技術(shù)與裝備，推陳出新，使云錫在革舊鼎新中持續(xù)引領(lǐng)錫行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

新常態(tài)下，我們認(rèn)為只有創(chuàng)新才能激活“一池春水”，只有創(chuàng)新才能助推云錫深改轉(zhuǎn)型，邁向產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的高端，穩(wěn)居世界錫行業(yè)龍頭地位。

聚焦主業(yè)、全面創(chuàng)新、增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)，是云錫實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。為了加大創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，云錫提出了加快“兩中心、三基地”建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展思路，以此作為科技創(chuàng)新、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的有力抓手。

經(jīng)過(guò)積極運(yùn)作和籌備，2016年3月召開(kāi)錫化工改革發(fā)展大會(huì)，6月召開(kāi)錫材改革發(fā)展大會(huì)，拉開(kāi)了錫材、錫化工改革發(fā)展的大幕，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，展開(kāi)錫深加工產(chǎn)品發(fā)展大討論，制定了建設(shè)錫基新材料、錫化工新材料和銦新材料產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)措施，以此作為引領(lǐng)云錫創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎，引領(lǐng)和帶動(dòng)錫產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“三基地”作為云錫科技成果轉(zhuǎn)化的重要載體，重點(diǎn)是以錫材公司為載體打造錫基新材料生產(chǎn)基地，以錫化工分公司為載體打造錫化工新材料生產(chǎn)基地，依托華聯(lián)鋅銦公司建設(shè)基礎(chǔ)銦及高純銦生產(chǎn)基地，依托研究院公司建設(shè)高技術(shù)銦基新材料生產(chǎn)基地，最終達(dá)到建設(shè)世界規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的錫基新材料生產(chǎn)基地、錫化工新材料生產(chǎn)基地和全國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的銦基新材料生產(chǎn)基地的目的。

2017年4月7日，云錫“兩中心”在昆明正式掛牌運(yùn)行，敞開(kāi)了錫、銦新材料新產(chǎn)品研發(fā)中心建設(shè)的大門(mén)，標(biāo)志著云錫實(shí)施科技創(chuàng)新、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。4月12日，云南省委書(shū)記陳豪率有關(guān)部門(mén)到云錫“兩中心”調(diào)研，對(duì)此給予了較高評(píng)價(jià)和充分肯定，指出了研發(fā)中心建設(shè)的重要性、必要性和前瞻性，并強(qiáng)調(diào)指出“人才是創(chuàng)新的核心要素”，寄望云錫通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的步伐。

“兩中心”作為集科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品孵化、人才培養(yǎng)、開(kāi)放合作“五位一體”的創(chuàng)新研發(fā)中心，是云錫產(chǎn)品深加工技術(shù)研發(fā)能力的展示窗口、對(duì)外科技合作和政策爭(zhēng)取的重要平臺(tái)、探索創(chuàng)新機(jī)制的試驗(yàn)田、促進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展的引擎，使云錫新材料、新產(chǎn)品研發(fā)有了可靠的抓手。

通過(guò)將“兩中心”逐步建設(shè)成為世界一流的錫新材料和銦新材料研發(fā)中心，提升云錫錫、銦新材料研發(fā)能力，彌補(bǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)、研模式的短板，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為“三基地”的建設(shè)以及產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整提供技術(shù)和人才支持，推進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)從粗放型向精深型、從中低端向中高端轉(zhuǎn)變。“兩中心”研發(fā)平臺(tái)的成功打造，“三基地”建設(shè)的深入推進(jìn)，為云錫提升核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了源源不斷的動(dòng)力。最終把“兩中心、三基地”打造成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。

強(qiáng)化引領(lǐng)  保障發(fā)展

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。云錫深入貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮黨組織在云錫改革發(fā)展過(guò)程中把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

一是突出領(lǐng)導(dǎo)核心定位，確保作用發(fā)揮。在頂層設(shè)計(jì)上明確黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作總體要求寫(xiě)入公司章程。在運(yùn)行機(jī)制上強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，使黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中更加強(qiáng)化。在決策程序上，進(jìn)一步厘清了黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理機(jī)制。

二是突出政治引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持用習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。突出黨性教育和理想信念教育，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，抓好“學(xué)做”結(jié)合，使黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。確保黨和國(guó)家的方針政策、省委重大決策部署在云錫得到全面貫徹落實(shí)。

三是突出強(qiáng)基固本，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)同步”“四個(gè)對(duì)接”要求，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在各個(gè)層面構(gòu)建起嚴(yán)密的黨建網(wǎng)絡(luò)。延伸黨建“觸角”，把黨組織建到車(chē)間班組，充分發(fā)揮黨支部推動(dòng)生產(chǎn)組織、凝聚職工群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用。消除黨建“盲區(qū)”，確保了“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里”，實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨員組織生活及黨的工作全覆蓋。

四是突出黨管干部原則，強(qiáng)化隊(duì)伍保障。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)選拔政治強(qiáng)、懂專(zhuān)業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部。按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，加強(qiáng)各類(lèi)人才“引培留用”機(jī)制創(chuàng)新，加大市場(chǎng)化、社會(huì)化選聘人才力度，著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為云錫持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的干部和人才支持。

乘著國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的東風(fēng)，云錫將以踏石留印、抓鐵有痕的勇氣闖關(guān)奪隘、奮勇前行。站在新的歷史起點(diǎn)，云錫航船的風(fēng)帆已高高揚(yáng)起，在政策東風(fēng)的勁吹下，憑借堅(jiān)韌不拔、自強(qiáng)不息的云錫精神，開(kāi)啟砥礪奮進(jìn)的新征程，闖出改革發(fā)展的新天地，努力打造具有重要影響力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，持續(xù)引領(lǐng)世界錫行業(yè)快速健康發(fā)展。