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引子：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。一年多來，西部礦業(yè)集團有限公司黨委按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，做好頂層設計，全面扛起管黨治黨責任，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)、內嵌到公司治理結構中，以黨建工作新成效推動企業(yè)改革發(fā)展取得了新突破。正值習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上發(fā)表重要講話一周年之際，記者來到西部礦業(yè)集團，深入集團所屬六家企業(yè)，行程5000余公里，揭開西部礦業(yè)集團的神秘面紗，切實感受到了西部高原上涌動的創(chuàng)業(yè)激情，探尋到了西部礦業(yè)集團發(fā)展壯大的“根”和“魂”。

黨旗在西部礦業(yè)集團高高飄揚。

作為青海省唯一一家中國500強企業(yè)，西部礦業(yè)集團由原中國有色金屬工業(yè)總公司錫鐵山礦務局改制并逐步發(fā)展成長起來。公司自2000年成立以來，經過全體西礦人的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為集有色金屬采選冶煉為主，鹽湖化工、建筑地產、旅游文化、金融貿易、科技信息等產業(yè)為一體的集團公司。目前在全國12個省、市、自治區(qū)控股和參股40余家分（子）公司。有色金屬行業(yè)是原材料行業(yè)，對國民經濟具有重要的支撐作用。但是，有色金屬行業(yè)又是非常具有周期性的行業(yè)。隱匿在我國西部高原之上的老牌國企——西部礦業(yè)集團，作為一個多民族融合的具有鮮明特色的高原有色企業(yè)，走過的歷程并非一帆風順。面對行業(yè)周期性下行，世界經濟低迷，以及產能過剩，競爭激烈的復雜形勢，西部礦業(yè)集團一度步履維艱。挑戰(zhàn)前所未有，壓力與日俱增。

然而，走進西部礦業(yè)集團，沒有困頓中的消沉與迷茫，迎面而來的是有如高原雄鷹般堅定的創(chuàng)業(yè)激情和催人奮進的企業(yè)文化精神。自新一任領導班子組建，帶領西部礦業(yè)集團二次創(chuàng)業(yè)，堅定信心做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，以“信念、忍耐、嚴實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，這個擁有11個黨委、13個黨總支、88個支部、2316名黨員的老牌國有企業(yè)，為省屬國有企業(yè)以“四個轉變”落實“四個扎扎實實”重大要求，切實加強國有企業(yè)黨的建設，把全面從嚴治黨落到實處，持續(xù)深化企業(yè)改革和優(yōu)化產業(yè)結構調整，加大供給側結構性改革力度，提升企業(yè)管理，實現公司健康持續(xù)發(fā)展提供了生動范例，樹立了一面鮮紅的旗幟。（下轉8版）

“在氧氣稀薄的高海拔地區(qū)工作，讓我堅持下來的是對公司發(fā)展的信心。能夠在玉龍銅礦這樣大體量的礦山工作，能在西部礦業(yè)集團這樣有凝聚力的企業(yè)工作，是我的幸運。”四川籍碩士研究生，如今已是西部礦業(yè)集團旗下玉龍銅業(yè)公司選礦車間主任的楊俊說。

“我能切身感受到的是以身作則帶來的改變。作為少數民族員工中的大學生黨員代表，我通過切身感受黨的培養(yǎng)而影響周圍的少數民族同胞。在日常工作的一點一滴中，以黨員的標準要求自己，與少數民族同事交流溝通，慢慢與他們擰成一股繩，讓車間生產更上一層樓。”車間主任次成塔西說起自己所在的玉龍銅業(yè)電解車間，自豪感油然而生，胸前佩戴的黨徽格外鮮紅。

“提高黨的核心地位，堅決反對‘兩張皮’，將一崗雙責落到實處，是我們西部礦業(yè)集團黨建工作的特色。”西部礦業(yè)集團旗下四川鑫源礦業(yè)有限責任公司黨總支副書記、紀檢專員、工會主席張發(fā)儉說，“我們將黨建工作嵌入到企業(yè)各方面，發(fā)揮先鋒模范作用，將民族文化與企業(yè)文化融合，使黨建工作有形化。”張發(fā)儉的一席話道出了西部礦業(yè)集團堅定信心、在逆境中求發(fā)展的推動力。

從堅守高海拔礦山30年，用生命譜寫一名優(yōu)秀共產黨員高貴品質的優(yōu)秀紀檢干部尹磊，到千千萬萬扎根西部，駐守高原和茫茫戈壁，堅守礦山、冶煉廠的西部礦業(yè)集團的廣大員工。“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的口號不再是一種調侃，而是西部礦業(yè)集團扎實發(fā)展，“信念、忍耐、嚴實、創(chuàng)新”企業(yè)精神的體現和以黨建強發(fā)展，堅定信心做優(yōu)做強做大國有企業(yè)的“根”和“魂”。

正如西部礦業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長張永利所說，總結歷史，展望未來，就是要我們共產黨人堅定信仰，不忘初心，繼續(xù)前進，在各崗位上，在各項工作中，帶領廣大職工持之以恒、努力奮斗，為中華民族崛起而奮進。2016年以來，公司堅決貫徹落實習近平總書記在青海視察時提出的“四個扎扎實實”重大要求，按照“四個轉變”理念，通過供給側結構性改革，積極開展一系列降本增效、優(yōu)化產業(yè)結構的舉措，有序推進了各項工作落實，成功化解了經營風險和危機，企業(yè)各項生產經營指標實現了穩(wěn)中有增，扭轉了連續(xù)四年虧損局面，員工信心得到重建，企業(yè)形象得以重塑，企業(yè)整體發(fā)展呈現趨穩(wěn)向好、穩(wěn)步提升的態(tài)勢。在二次創(chuàng)業(yè)道路上，西部礦業(yè)集團奮勇前行。

做好頂層設計

全面扛起管黨治黨責任

善弈者謀全局，善謀者致遠。張永利上任伊始，即行程上萬公里，深入邊遠高寒礦區(qū)、基層一線，細致調查研究，細到每一個作業(yè)面每一個崗位，全面掌握各方面情況。近兩年來，西部礦業(yè)集團把握正確發(fā)展方向，充分發(fā)揮黨委領導核心和政治核心。深入學習貫徹五大發(fā)展理念，強化企業(yè)黨建工作，做好頂層設計，全面扛起管黨治黨責任，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)、內嵌到公司治理結構中。按照“雙向進入、交叉任職”領導體制要求，加強各企業(yè)領導班子建設，設置董事長（總經理）、黨委（黨總支）書記“一肩挑”21人，配備專職副書記21人，各基層黨組織書記達到111人。優(yōu)化組織機構，減少處室4個；精減干部編制，合并職能，公司中層以上干部人員由511人壓縮為374人，精簡137人，精簡率為26.81%。把黨建工作要求寫入公司章程，按照企業(yè)黨組織充分發(fā)揮“兩個核心”的總體要求，完善黨委決策事項和規(guī)則，健全“三重一大”決策制度，修訂《黨委會議事規(guī)則》和《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》，確保黨在企業(yè)的政治核心和領導核心作用，為企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展的順利推進起到了把關定向作用。黨管干部原則在企業(yè)有效發(fā)揮，黨建意識明顯增強，黨建基礎得到夯實，黨建品牌逐步顯現。

按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，全面落實生態(tài)環(huán)境保護安全和生產主體責任工作，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的意識，把生態(tài)環(huán)境保護作為首要責任和主要任務，積極推動綠色礦山、花園式工廠建設。強化企業(yè)安全管理，完善制度建設和檢查力度，把“隱患就是事故、安全生產沒有淡季”的理念落在實處。認真研究企業(yè)內外發(fā)展形勢，以供給側結構性改革和“三去一降一補”為抓手，下決心苦練內功，加快企業(yè)內部資源整合，有效壓縮管理層級，瘦身強體，實現有效治理、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展。一年多來，妥善處置僵尸企業(yè)6家，通過科技創(chuàng)新和技改盤活企業(yè)3家。公司黨委堅持對干部的管理，抓實抓牢少數關鍵，自上而下形成黨對企業(yè)各項工作的堅強領導，為確保國有資產保值增值提供了組織保障。

內樹信心外塑形象

擼起袖子加油干

走進西部礦業(yè)集團，處處涌動著創(chuàng)業(yè)人忙碌的身影。在青海茶卡鹽湖文化旅游發(fā)展股份有限公司，員工在整個旅游季都沒有休息，一天幾萬人的接待量，讓員工到管理干部都處于高度緊張的工作狀態(tài)。經常是黨員干部都沖到檢票員、電瓶車司機等一線崗位代班。截至今年10月7日，接待旅游人數270萬人次，實現旅游收入2.2億元，讓旅游公司成為西部礦業(yè)集團新的盈利增長點。

在青海鋰業(yè)有限公司，茫茫戈壁灘上獨自佇立的廠房內卻生機盎然。鋰業(yè)人不僅要完成每天的本職工作，還要利用一切空余時間裝點廠房。自制的木質花架、車間里綠蔭覆蓋的盆栽，每盆花草上都有一個指定的負責人。很難想象，在寸草不生的荒灘上能有這樣綠意盎然的生產車間。要知道，這里的每一點綠都是從千里之外運送上來。正是這樣干凈整潔的生產環(huán)境，催生了鋰業(yè)公司業(yè)績的大幅提升，隨著價格的看漲，鋰業(yè)公司的產品在市場上供不應求。

在錫鐵山分公司，嶄新的選礦廠正在總裝中，僅用不到半年時間新建起來的選礦廠，能為企業(yè)節(jié)約成本近千萬元。忙碌的錫鐵山人連十一、中秋這樣的雙節(jié)都沒有一天休息，他們正準備在此期間完成聯(lián)動試車，啟動新的選廠。但是，國慶節(jié)的慶?；顒訁s沒有因此而停止。利用下班時間，錫鐵山分公司禮堂里，員工們正在如火如荼進行著國慶晚會的舞蹈排練。員工們臉上洋溢著自信的笑容，他們說，在西部礦業(yè)集團，每天都過得很忙碌，很充實。

在西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司，海拔4600米的礦山上，記者每行走一步都猶如巨石壓身，氣喘吁吁。而在那里工作的西礦人卻大步流星，爭分奪秒地干著工作。礦山上礦石運輸車輛緊張有序地奔忙在礦山與選廠間，機器的轟鳴聲與干部、員工的吆喝聲交相輝映。氧氣雖然稀薄，人氣卻很旺盛。

在四川鑫源礦業(yè)有限責任公司，與新任董事長張永利“同時進公司”的大學畢業(yè)生杜秀穎告訴記者，一進入西部礦業(yè)集團就感受到了這里忙碌緊張的工作氛圍，盡管工作很忙，但學習也不能落下。公司黨支部每天都會以微信的形式給大家發(fā)送各種學習資料，有思想政治的，有專業(yè)技術的，還有文化知識的……大家每天都會聚在一起拿起手機學起來，比學趕幫超。她說，在這大山深處的礦山里，并沒有感覺閉塞、落后，相比內地企業(yè)的員工，他們知識的更新?lián)Q代時刻緊跟時代。

在西部礦業(yè)集團采訪，給記者最深的印象是這里的人都很忙。黨員忙、員工忙，書記們更忙。錫鐵山分公司選礦廠二班班長楊明說，自己只有初中文化，從入廠時一名普通工人成長為一名老班長，支部總是在自己工作遇到問題時及時給予關心和幫助。目視化管理、對標管理，讓自己時時刻刻有目標，日子過得很充實。有了困難，就找支部。進廠工作二十幾年，他眼中的書記們越來越忙了。既要做生產經營的行家里手，又要當好支部建設的排頭兵。“現在的書記和多年前印象中看報、喝茶，只會作報告的形象大不一樣了。”楊明告訴記者。

兩年來，公司主要領導“下基層、走一線、看現場”成為工作習慣，“白加黑、五加二”成為常態(tài)，對公司的情況也了然于胸。哪里有問題就出現在哪里，哪里困難多就在哪里蹲點，哪里矛盾大就在哪里解決，以問題為導向，以現場、現事、現人為解決的根本；問題不過夜，事情不過時，效率高、決策準，并且勇于擔當，雷厲風行，急事急辦。在現場發(fā)現問題及時糾偏及時改錯。最可貴的是，這樣的工作作風不是一時做樣子，而是一堅持就是兩年多，公司主要領導的每一天都是這樣度過的。在領導身上，公司全體員工看到了希望，在這樣的精神感召下，公司各級管理人員工作作風全面改變，全體員工精神為之振奮。“講實話、干實事、出實效”的企業(yè)風氣已經形成。

西藏玉龍銅業(yè)公司黨委書記、董事長青巖在接受記者采訪時說，原來，礦山的干部有遠程辦公的習慣。誰都知道海拔近5000米的礦山空氣稀薄，身體負擔重。所以，有的領導干部就近待在環(huán)境較好的低海拔地區(qū)，用電話遠程遙控著礦山的生產。“這哪里是做事情的態(tài)度？”青巖說，“自從新一屆領導班子組建以來，在張永利的帶領下，各分子公司的領導都嚴格遵守公司規(guī)章制度，堅守一線，生產效益得到了顯著提升。”機關干部不再坐在辦公室，而是經常下基層去一線，工作在一線、服務在一線、檢查督導在一線，嚴格管控使每一件工作都能得到落實，每一項任務都能按期完成。

隨著黨建工作的不斷加強和從嚴治黨向基層不斷深入，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷增強。礦山盈利能力全面提升，冶煉持續(xù)虧損局面被扭轉，改寫了四川會東大梁礦業(yè)有限公司、青海西豫有色金屬有限公司只虧不盈的歷史，西藏玉龍銅業(yè)、茶卡鹽湖的發(fā)展不僅成為公司新的利潤增長點，也在當地和行業(yè)樹立了新的企業(yè)品牌形象。廣大黨員在工作崗位上，亮出身份，以身作則，處處帶頭，形成了一股強大的正能量，感染和帶動了全體職工，并積極參與小改小革及合理化建議活動為企業(yè)創(chuàng)效，產生效益50萬元以上的小改小革項目及10萬元以上的合理化建議項目145項，為公司降本增效累計超過2000萬元。廣大黨員干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效總額達3.3億元，公司61個創(chuàng)新創(chuàng)效集體共獲得432.34萬元獎勵，這是西部礦業(yè)集團發(fā)展史上的第一次。公司兌現績效薪酬看業(yè)績，選拔任用看業(yè)績，評先評優(yōu)看業(yè)績，職位晉升看業(yè)績，技術職務聘任看業(yè)績，由此，“干不成沒理由，業(yè)績才是硬道理”正成為全體員工的共識。

“講實話、干實事、出實效”的風氣得以全面推廣，崇尚務實的精神得以公認，目標明確了，目的性純凈了，領導的群眾意識強了，干部職工相處容易了，溝通交流多了，企業(yè)風氣清爽了，干事創(chuàng)業(yè)氛圍好了，全體員工的信心增強了、精氣神也上來了。由于企業(yè)快速扭轉了虧損的局面，從扭虧到增盈，從穩(wěn)步增長到快速發(fā)展，社會各界給予高度評價，西部礦業(yè)集團的名號又再次響亮起來，各界人才紛至沓來，年輕才俊蜂擁而至。

發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞生產經營重點難點，形成了生產經營的難點在哪里，黨建工作就延伸到哪里。西部礦業(yè)集團黨建工作真正找到與企業(yè)發(fā)展的契合點，最終體現在效益上。成為企業(yè)堅定信心、走出困境的推動力。

抓牢關鍵少數激勵企業(yè)發(fā)展

在推進“兩學一做”學習教育中，西部礦業(yè)集團嚴格按照中央和省委要求，突出抓學習黨章和習近平總書記系列重要講話，以系列講話指導實踐，關鍵落實在“做”上，開展抓好政治理論學習、典型培育和示范帶動“三項主題活動”，公司領導干部自愿加班加點，工作做到日清日結，準確高效，給職工起到了模范帶頭作用。各級黨組織以問題為導向，著重抓牢領導干部這個關鍵少數，嚴格治理“慵懶散”，建立領導干部外出請銷假制度。各級領導干部堅守一線，帶頭苦干實干，在攻克生產難題、提升企業(yè)效益、加快基建項目中，和職工同吃同住同勞動，日夜奮戰(zhàn)，取得了顯著成果。公司領導班子強化執(zhí)行，以上率下，深入基層，摸底調研，現場解決生產經營中的實際問題和困難。2016年，礦山采選礦成本同比下降1.57億元，盤活存貨減少資金占用3.4億元，處置閑置房產回籠資金9209萬元，全年壓縮管理費用和財務費用超過1.8億元。

在公司黨委的堅強領導下，西部礦業(yè)虧損點“有效堵塞”，盈利點“全面開花”，降本增效成為黨員干部職工的習慣，提高盈利能力成為各公司的追求。2016年扭轉多年虧損局面，盈利3.27億元，并消化大量潛虧，2017年上半年超額完成生產經營任務。在“兩學一做”學習教育中，涌現出了以尹磊同志為代表的一批先進黨員領導干部和共產黨員，尹磊精神從西礦走向青海省國有企業(yè)，成為全省“兩學一做”學習教育典范。涌現出了32名優(yōu)秀共產黨員，10名優(yōu)秀黨務工作者和3個先進基層黨委、2個先進基層黨總支、9個先進基層黨支部。

近兩年來，西部礦業(yè)集團黨委健全完善黨建規(guī)章制度，實現黨的工作規(guī)范化。制定關于落實黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任的實施辦法，黨委主體責任及紀委監(jiān)督責任清單。2017年上半年，公司巡查組對內蒙古巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司等7家單位落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任、黨的基層組織建設和落實全面從嚴治黨、執(zhí)行民主集中制、“三重一大”事項決策、選人用人、貫徹落實集團公司規(guī)章制度、費用報銷、物資采購等方面情況進行巡查。同時還組織財務、合同管理、營銷工作、礦山管理等專項檢查，促進了各項制度的落地生根，各級干部履職履責意識增強。干事?lián)?、風清氣正的良好氛圍已然形成。

公司堅持“黨管干部”的原則，把干部人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，按照人崗相適、優(yōu)中選優(yōu)的原則，選拔培養(yǎng)造就了一批對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍，目前總經理助理（處長助理級）以上管理人員共計199人，年輕干部比例大幅提升，40歲以下達到22.11%。

公司還創(chuàng)新干部管理手段，引進干部信息管理系統(tǒng)，建立完善干部電子檔案，完善健全公司中層現職和后備干部檔案并實現電子化。積極選派各類人才參加培訓，對一些公司中層現職干部和后備干部試行多崗位輪崗培訓計劃。拓展干部培訓方式，依據需求引進干部培訓互聯(lián)網學習平臺，開展有針對性的層級現場培訓。目前，公司教授級高工達到16人，副高級148人，公司人才占比17.63%，比2015年的13.95%提高了3.68%。從2015年底公司就開始提出了“百名研究生計劃”，自2016年以來，公司引進碩士、博士研究生68人，目前已達到174人。公司入選國務院特殊津貼專家一名，入選全國中青年科技創(chuàng)新領軍人才一名。

黨員做給群眾看，群眾跟著黨員干。優(yōu)秀黨員的“閃光點”引導帶動員工群眾，達到了“全員創(chuàng)優(yōu)”的目的。

發(fā)揮企業(yè)擔當和政治責任

精準扶貧工作扎實有效

近兩年來，西部礦業(yè)集團緊緊圍繞中央提出的全面建成小康社會戰(zhàn)略目標，按照黨中央和青海省委省政府總體要求，切實發(fā)揮好企業(yè)責任和擔當，在提高公司效益中確保國有資產保值增值的同時，提高職工收入，改善職工生活，實現2016年職工平均收入比上一年度增加10%。在處置僵尸企業(yè)中，1700名職工得到妥善安置，沒讓一名職工下崗。通過薪酬改革，一些職工特別是艱苦地區(qū)職工收入大幅提高，極大地提高了職工信心。職工薪酬突出業(yè)績導向，把收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，在公司實現盈利的基礎上，2016年底為全體員工每人發(fā)放3000元年終獎。實施了一系列“暖心工程”，為離退休干部職工購置專用車輛，改善職工小區(qū)居住環(huán)境，對礦山單位實行集中休假制度；積極解決公司員工兩地分居、孩子就學問題；為收入明顯偏低的冶煉、鹽湖化工單位職工增長薪酬；組織完成441名職工在海口的療休養(yǎng)；106名困難黨員和166名困難職工得到有效幫扶慰問。

按照中央和青海省委要求，西部礦業(yè)黨委把脫貧攻堅作為一項重要任務，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，扎實開展精準扶貧，提高精準脫貧的成效。公司上下聯(lián)動，積極與各地政府部門加強協(xié)調，集團公司和各下屬企業(yè)結合扶貧聯(lián)點村、鄉(xiāng)、縣開展各種形式的精準扶貧工作，一年多來，全公司支持地方建設和扶貧攻堅資金達到2348萬元。在省內，公司選派有激情、敢擔當、能干事的優(yōu)秀中層干部20余人，作為“第一書記”和扶貧（駐村）工作隊成員，入鄉(xiāng)駐村開展幫扶工作。公司黨委針對貧困戶具體情況，向定點扶貧村捐助，群眾生活水平得到極大提高，發(fā)展速度和造血功能明顯提升。目前，兩個村精準扶貧工作通過省級和國家級的驗收實現脫貧，一個村實現貧困退出，另外兩個村將分別于2017年底和2018年底脫貧。

高舉旗幟 揚帆遠航

以工匠精神深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，在以學促做上下功夫；落實國企黨建和國企改革，在發(fā)揮好黨委主體責任上下功夫；學深學透黨代會精神，在追求轉化成果實現目標上下功夫；加強干部人才隊伍建設，在建設高素質干部隊伍實施人才強企上下功夫；加強宣傳和企業(yè)文化建設，在建設企業(yè)文化凝聚企業(yè)力量樹立品牌形象上下功夫；加強黨對群團工作的領導，讓群團工作成為企業(yè)發(fā)展的堅強保障。這是張永利在慶祝中國共產黨成立96周年暨2017年西部礦業(yè)集團有限公司黨建工作暨慶“七一”表彰大會上提出的五點要求。新目標開啟新希望，新使命踏上新征途。

相信，秉承“智慧創(chuàng)造價值 責任成就未來”企業(yè)核心價值觀和“信念、忍耐、嚴實、創(chuàng)新”企業(yè)精神的西部礦業(yè)集團，高舉黨的旗幟，強“根”鑄“魂”，一定能成為股東滿意、員工幸福、備受社會尊重和具有國內重要影響力的企業(yè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。