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改革,筑就崛起之路——西部礦業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)

2017年10月14日 10:29 17302次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 重點(diǎn)新聞   作者:

西部礦業(yè),曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)的地位十分顯赫。它是國(guó)內(nèi)第二大鉛精礦生產(chǎn)商、第二大鋅精礦生產(chǎn)商和第五大銅精礦生產(chǎn)商。而在2011年之后,企業(yè)連續(xù)四年虧損,陷入生存危機(jī)。2017年,西部礦業(yè)發(fā)布中報(bào),凈利潤(rùn)增長(zhǎng)7倍。從陷入困境到扭虧為盈,西部礦業(yè)怎樣完成絕地逆襲?

本報(bào)記者跟隨企業(yè)成長(zhǎng)腳步,行程5000公里,跨越3?。▍^(qū)),見(jiàn)證西部礦業(yè)崛起之路。

 

青海省鹽業(yè)股份有限公司

2017年9月10日,新一年的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)榜單發(fā)布。西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西部礦業(yè)”)以2016年355.51億元的銷(xiāo)售收入連續(xù)11年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),排名第398位。作為青海省唯一入圍企業(yè),這個(gè)成績(jī)來(lái)之不易。

在過(guò)去的數(shù)年間,西部礦業(yè)在業(yè)界眼里,如同一顆流星劃過(guò)天空。

2010年,金屬價(jià)格到達(dá)頂點(diǎn),隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩及大宗商品的市場(chǎng)需求下滑,有色金屬行業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)5、6年的漫漫熊市。2011年,基本金屬價(jià)格迅速下滑,銅、鋁、鉛、鋅和鎳的價(jià)格跌幅都在20%左右。

金屬價(jià)格大跌無(wú)疑對(duì)礦業(yè)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)是個(gè)不好的兆頭。

這直接引發(fā)了西部礦業(yè)最主要的盈利業(yè)務(wù)鉛鋅銅采掘、冶煉等銷(xiāo)售利潤(rùn)的同比下降,拖累了西部礦業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2012年,西部礦業(yè)股份有限公司年報(bào)顯示,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入198億元,較上年下降7%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-1.27億元,較上年減少111%,實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)0.43億元,較上年同期減少95%。

經(jīng)歷了一段高速發(fā)展,卻掩蓋了西部礦業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。另一方面,企業(yè)內(nèi)部管理層不實(shí)作風(fēng)彌漫,這些問(wèn)題在經(jīng)歷市場(chǎng)的風(fēng)波之后,迅速凸顯出來(lái)。

宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和行業(yè)發(fā)展的低迷影響,加上內(nèi)部管理問(wèn)題,西部礦業(yè)從2011年起連續(xù)四年虧損,干部職工一度失去信心,公司陷入迷茫之中,企業(yè)發(fā)展面臨重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

扭虧為盈——再造西礦速度

2015年4月12日,青海省委省政府對(duì)西部礦業(yè)提出了“內(nèi)樹(shù)信心外塑形象,二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的十六字方針。

青海國(guó)企要做起來(lái),西部礦業(yè)要干起來(lái),員工信心要提起來(lái)。

7月13日,西部礦業(yè)召開(kāi)干部大會(huì),省委組織部宣布張永利為西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

這時(shí),以張永利為首的領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命,而他們面對(duì)的形勢(shì)則不容樂(lè)觀。

2015年,同時(shí)受市場(chǎng)需求低迷、產(chǎn)能過(guò)剩以及國(guó)際大宗商品價(jià)格走低等諸多因素影響,LME鋅價(jià)、LME鉛價(jià)分別同比下跌10.91%、14.90%,有色金屬價(jià)格已跌到金融危機(jī)以來(lái)的最低點(diǎn)。據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示,僅三季度有色金屬行業(yè)虧損面為26.4%,虧損企業(yè)虧損額為139億元,是2014年同期的近2倍。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,面對(duì)企業(yè)生存危機(jī),西部礦業(yè)迫切需要改革。

“當(dāng)時(shí)心情是非常沉重的,連續(xù)四年虧損,急需去一線(xiàn)了解情況。”張永利表示。他們用十幾天時(shí)間,行程上萬(wàn)公里,調(diào)研了西部礦業(yè)所有的企業(yè)。企業(yè)弊端一個(gè)個(gè)暴露出來(lái),“基層沒(méi)有自主權(quán)、缺少科學(xué)有效的考核體系和管理效率低下。”盡管問(wèn)題嚴(yán)重,但是發(fā)展?jié)摿θ匀淮嬖冢瑥堄览J(rèn)為。

8月24日,集團(tuán)公司召開(kāi)干部大會(huì),宣布公司組織機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行全面調(diào)整。“所有的指標(biāo)在原來(lái)的基礎(chǔ)上上調(diào)20%,在年后必須扭虧!”張永利在會(huì)上發(fā)出號(hào)召。

推進(jìn)改革,是一場(chǎng)全方位的變革,涉及面寬、影響深遠(yuǎn)、難度大,需要?jiǎng)诱媾鲇?、銳意革新。

解決基層自主權(quán)問(wèn)題首要就是簡(jiǎn)政放權(quán)。突出子公司的法人地位,下放物資采購(gòu)、人事管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售等自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力,充分激發(fā)基層的活力與動(dòng)力。

西部礦業(yè)下屬分公司的一位營(yíng)銷(xiāo)主管深有體會(huì):以前是大營(yíng)銷(xiāo)、大采購(gòu),給下面定目標(biāo),執(zhí)行就行。“現(xiàn)在不一樣了,銷(xiāo)售權(quán)逐步下放,這就給我們公司一定的主動(dòng)權(quán),我會(huì)考慮怎么讓它效益更高,對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)要比之前快得多。”

主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)后,效益很快得到顯現(xiàn)。通過(guò)他們主動(dòng)調(diào)價(jià),僅一個(gè)月增加的收益就在50萬(wàn)元以上。

在管理考核體系上,西部礦業(yè)對(duì)分子公司實(shí)行定級(jí)分類(lèi),根據(jù)銷(xiāo)售收入、產(chǎn)量等貢獻(xiàn)值,從一類(lèi)到四類(lèi)分為四級(jí)公司。“不同地區(qū),艱苦程度不一樣,又分成四類(lèi),補(bǔ)貼也不一樣。”張永利說(shuō)。

在統(tǒng)一規(guī)范薪酬體系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步配套完善管理、技術(shù)、操作三大序列工資體系,建立了自上而下統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn),確保了全公司內(nèi)部薪酬有別、差距合理,所有人員薪酬全部公開(kāi)透明,實(shí)現(xiàn)薪隨崗變,收入隨貢獻(xiàn)增長(zhǎng)。

同時(shí),充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)行按月考核,全公司建立了收入憑貢獻(xiàn)憑業(yè)績(jī)和多勞多得的機(jī)制。今年以來(lái),西部礦業(yè)旗下青海鋰業(yè)有限公司和青海茶卡鹽湖文化旅游發(fā)展股份有限公司發(fā)展成長(zhǎng)較快、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)較大,對(duì)這兩個(gè)公司由三級(jí)公司調(diào)整為二級(jí)公司,薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整,這極大地鼓舞了干部職工的士氣。

同時(shí),對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行“瘦身”,這是西部礦業(yè)提升管理效率的改革辦法。“一個(gè)蘿卜二個(gè)坑,一個(gè)人至少頂二個(gè)人用。”張永利表示。通過(guò)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),集團(tuán)、股份機(jī)關(guān)處室部門(mén)從21個(gè)減至15個(gè),人員從350人減至198人,撤銷(xiāo)了礦山事業(yè)部和冶煉事業(yè)部。

在完成機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上,對(duì)分子公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面整合優(yōu)化,減少管理層級(jí),全年對(duì)礦山、冶煉、鹽湖化工以及其他板塊的30余家單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)由313個(gè)精簡(jiǎn)整合為259個(gè);高層管理人員職數(shù)由144人精簡(jiǎn)至129人,中層管理人員由511人精簡(jiǎn)至374人,職工定員總數(shù)由1.1萬(wàn)人優(yōu)化到0.96萬(wàn)人。

改革直指痼疾,持續(xù)深入。改革能否落到實(shí)處,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。以問(wèn)題為導(dǎo)向,著重抓牢領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù),嚴(yán)格治理“慵懶散”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,經(jīng)常深入基層一線(xiàn)調(diào)研工作,基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)不再長(zhǎng)期脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),遠(yuǎn)離礦山在城市里遙控指揮的現(xiàn)象也逐漸不復(fù)存在。

以上率下,深入基層,摸底調(diào)研,這成為西部礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前的工作作風(fēng)。

由于之前外聘干部多,中層干部以上辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這些人被大家稱(chēng)之為“背包客”。而當(dāng)下,西部礦業(yè)打破常規(guī),著重人品和能力,大膽啟用一批干實(shí)事、能干事、干成事的干部,選拔培養(yǎng)了一批年輕干部。目前,年輕干部比例大幅提升,40歲以下達(dá)到19.29%。同時(shí)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展,引進(jìn)鹽湖化工、旅游、房地產(chǎn)、冶煉等方面的干部11人。并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,制訂公司經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才及操作人才的培育計(jì)劃。

西部礦業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永利在井下調(diào)研

西部礦業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永利在井下調(diào)研。

在頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)形成后,西部礦業(yè)持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,全力做好“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)工作。“要通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,通過(guò)嚴(yán)格的考核和過(guò)程的管控,以剛性的目標(biāo)倒逼成本。”集團(tuán)總調(diào)度長(zhǎng)華金倉(cāng)對(duì)此表示。

加快淘汰落后產(chǎn)能,對(duì)長(zhǎng)期虧損、工藝嚴(yán)重落后的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目徹底關(guān)停,并創(chuàng)新工作模式,對(duì)關(guān)停企業(yè)所屬職工全部在內(nèi)部吸收消化,并投入一定資金用于轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡,最大限度保障了職工的利益。經(jīng)過(guò)一年,西部礦業(yè)妥善處置僵尸企業(yè)6家,通過(guò)科技創(chuàng)新和技改盤(pán)活企業(yè)3家。

改革的領(lǐng)域不斷延伸,措施不斷細(xì)化。各分公司以“擰毛巾”方式,將承包費(fèi)、材料費(fèi)等壓縮了近40%,每年節(jié)約成本2億多元;礦山大量采用充填采礦方法,選礦采用半自磨裝備。2016年,礦山采選礦成本同比下降1.57億元,全年壓縮管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用超過(guò)1.8億元。冶煉板塊,淘汰落后產(chǎn)能,整合系統(tǒng)。10萬(wàn)噸鋅冶煉項(xiàng)目,應(yīng)用了先進(jìn)的氧壓浸出系統(tǒng),正處于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵階段;10萬(wàn)噸粗鉛項(xiàng)目,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,投建新的鉛綜合回收系統(tǒng)和煙塵深度處理系統(tǒng)。“目前鉛冶煉這塊已經(jīng)盈利了,盈利能力還在持續(xù)提高。鋅冶煉這塊,預(yù)計(jì)在年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。”集團(tuán)公司總地質(zhì)師李義邦說(shuō)。

礦山盈利能力全面提升,冶煉持續(xù)虧損的局面被扭轉(zhuǎn)。隨著管理提升,作風(fēng)改變,通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,西部礦業(yè)的活力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升,抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

在宏觀經(jīng)濟(jì)仍不景氣的局面下,西部礦業(yè)開(kāi)始走出困境。“我們實(shí)現(xiàn)了自己初步的一個(gè)夢(mèng)想,多年虧損的企業(yè)扭虧為盈。”張永利說(shuō)。2016年,西部礦業(yè)扭轉(zhuǎn)多年虧損局面,盈利3.27億元,消化潛虧16億元,實(shí)現(xiàn)近5年來(lái)的最好利潤(rùn)。不到半年時(shí)間扭虧為盈,這種速度背后,是西部礦業(yè)下定決心改革的魄力和勇氣。

轉(zhuǎn)型升級(jí)——再造西礦結(jié)構(gòu)

錫鐵山,一座頗具傳奇性的礦山。

西部礦業(yè)正是由錫鐵山鉛鋅礦崛起和發(fā)展起來(lái)的。它的早期開(kāi)發(fā)可以追朔到清朝年間,上個(gè)世紀(jì)50年代開(kāi)始大規(guī)模開(kāi)發(fā),80年代納入國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。歷經(jīng)風(fēng)雨,培育了一批優(yōu)秀的礦業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì),被譽(yù)為西部礦業(yè)的“紅色延安”。

“由于礦山的資源好、品質(zhì)好,加上市場(chǎng)上價(jià)格也高,就掩蓋了管理上的好多問(wèn)題。”李義邦認(rèn)為。而面對(duì)行業(yè)低迷周期及鉛鋅價(jià)格暴跌,也拖累了錫鐵山盈利的能力。

認(rèn)識(shí)新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),錫鐵山要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,就必須堅(jiān)持不懈地推動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí),加快向一流礦山轉(zhuǎn)變。

面對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力,公司打破常規(guī),克服重重阻力,決定整合采礦承包隊(duì)伍。

據(jù)了解,2015年,錫鐵山采選綜合成本為106元/噸。通過(guò)談判無(wú)望后,他們下定決心更換承包公司。而這個(gè)被更換的承包公司是錫鐵山從基建、投產(chǎn)到現(xiàn)在,合作長(zhǎng)達(dá)30年。

錫鐵山作為西部礦業(yè)核心礦山,更換隊(duì)伍面臨停產(chǎn)周期長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn),有可能對(duì)整個(gè)集團(tuán)造成大的波動(dòng)。“一個(gè)風(fēng)吹草動(dòng),停產(chǎn)幾個(gè)月,那就麻煩大了。但是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)還是把控的比較好,僅用1個(gè)多月時(shí)間通過(guò)招投標(biāo)就把隊(duì)伍更換了。”李義邦說(shuō)。最后新的采礦價(jià)格不到80元/噸。僅這一塊,錫鐵山的直接創(chuàng)效達(dá)到5000萬(wàn)元。

采礦成本下降后,錫鐵山充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),挖掘產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。“以前我們一些礦山總部管理不到位,礦山自己也是圖舒服,產(chǎn)能不能完全達(dá)標(biāo)。”在完成采礦隊(duì)伍更換之后,錫鐵山分公司僅用十個(gè)半月時(shí)間完成了130萬(wàn)噸采礦量,而在過(guò)去全年滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)也只能完成125萬(wàn)噸。

作為礦山板塊標(biāo)桿,錫鐵山的改革很快成為其他礦山的樣本工程。“除了經(jīng)濟(jì)意義外,示范意義更加重要。”錫鐵山分公司總經(jīng)理程武忠說(shuō)。隨后,西部礦業(yè)對(duì)玉龍銅業(yè)采礦隊(duì)伍進(jìn)行了更換,西部銅業(yè)、賽什塘銅業(yè)、四川鑫源礦業(yè)等公司采礦隊(duì)伍也進(jìn)行優(yōu)化整合,各公司生產(chǎn)成本開(kāi)始實(shí)現(xiàn)大幅下降。

2015年下半年到2016年,西部礦業(yè)礦山大幅度降低采選成本,僅僅2016年,所有的礦山采選成本就下降1.6億元。

錫鐵山分公司黨委副書(shū)記王錫訓(xùn),一位在錫鐵山工作了19年的老員工,對(duì)這里有著深厚的感情。“從技校畢業(yè)后就用以前老的球磨機(jī),現(xiàn)在球磨機(jī)的技術(shù)真是太先進(jìn)了。”王錫訓(xùn)所指的機(jī)器,是錫鐵山正在建設(shè)的132萬(wàn)噸/年選礦廠建設(shè)項(xiàng)目。作為集團(tuán)公司2017年的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,錫鐵山借此帶動(dòng)礦山整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。為適應(yīng)全球礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)時(shí)代發(fā)展要求,錫鐵山正通過(guò)引進(jìn)大型化、現(xiàn)代化、智能化程度高的設(shè)備,降低人員數(shù)量,提升企業(yè)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益,打造國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。目前,錫鐵山分公司結(jié)束了30年的傳統(tǒng)采選,一個(gè)嶄新的錫鐵山分公司展現(xiàn)在世人面前。

錫鐵山分公司新選廠1

錫鐵山分公司新選廠。

改革,再次讓西部礦業(yè)煥發(fā)出新的活力。

2016年6月,錫鐵山產(chǎn)量達(dá)14.9萬(wàn)噸,創(chuàng)下錫鐵山分公司成立以來(lái)歷史最高值。效益也由每年5億多元的利潤(rùn)提升到10億多元。以錫鐵山為樣板,西部礦業(yè)通過(guò)改造升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),對(duì)礦山、冶煉等產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)工藝技術(shù)進(jìn)行改造升級(jí),全面提升技術(shù)指標(biāo)和創(chuàng)效能力。今年以來(lái),主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加,其中,鉛金屬同比增長(zhǎng)7.17%,鋅金屬同比增長(zhǎng)21.33%,銅金屬同比增長(zhǎng)8.55%,生產(chǎn)成本同比下降3.53億元。

如果說(shuō)錫鐵山是提質(zhì)增效的樣本,那么被譽(yù)為“中國(guó)天空之鏡”——茶卡鹽湖,則成為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。茶卡鹽湖,位于青海省海西蒙古族藏族自治州烏蘭縣茶卡鎮(zhèn),是西部礦業(yè)集團(tuán)旗下青海省鹽業(yè)股份有限公司的采鹽基地,由于湖水中含鹽量高,平靜的湖面會(huì)折射出倒影,加上水域?qū)拸V,呈現(xiàn)出人在湖中走、宛如畫(huà)中游的絕美天境。隨著自駕游的興起和西部礦業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整體策劃宣傳,助推了茶卡鹽湖的快速發(fā)展,稱(chēng)為繼青海湖、塔爾寺之后的青海省第三大王牌景區(qū)。

王牌景區(qū)的背后,是西部礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大手筆、大氣魄。

2015年7月,茶卡鹽湖旅游人數(shù)達(dá)到100萬(wàn)人次,人數(shù)的增加使制約旅游進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)管理落后、設(shè)施不足等問(wèn)題,西部礦業(yè)決定從新組建旅游公司,由鹽業(yè)公司下屬單位劃分為集團(tuán)的控股公司;進(jìn)行大投資,進(jìn)行大規(guī)劃,建成新產(chǎn)業(yè);建設(shè)專(zhuān)業(yè)化旅游人才隊(duì)伍。

2016年,在西部礦業(yè)的主導(dǎo)下,茶卡鹽湖進(jìn)一步完善景區(qū)體制機(jī)構(gòu),成立青海茶卡鹽湖文化旅游發(fā)展股份有限公司。旅游公司的成立,標(biāo)志著茶卡鹽湖正式邁入了高起點(diǎn)、大規(guī)模的發(fā)展渠道,拉開(kāi)了茶卡鹽湖旅游快速發(fā)展的序幕。

從2015年至2017年,茶卡鹽湖按照規(guī)劃,分兩個(gè)階段完成涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、市政管網(wǎng)、智慧旅游三大類(lèi)別80余個(gè)單體工程,完成項(xiàng)目總投資4億元。通過(guò)合理布局旅游項(xiàng)目,提升景區(qū)整體品位,以茶卡鹽湖景區(qū)為龍頭,打造了茶卡旅游大品牌。

改革,給茶卡鹽湖帶來(lái)了全新的活力。

2016年,茶卡鹽湖接待游客超過(guò)198萬(wàn)人次;2017年開(kāi)園至10月,已接待游客超270萬(wàn)人次;在國(guó)慶、中秋雙節(jié)帶動(dòng)下,國(guó)慶長(zhǎng)假期間,茶卡鹽湖接待游客突破16.8萬(wàn)人次,刷新歷史同期紀(jì)錄,排行青海旅游景區(qū)第一位。截至目前,旅游收入超過(guò)2億元。

茶卡鹽湖的快速升溫,得益于西部礦業(yè)的強(qiáng)力主導(dǎo)。“集團(tuán)在規(guī)劃布局上發(fā)揮戰(zhàn)略主導(dǎo)作用,對(duì)景區(qū)發(fā)展提出前瞻性規(guī)劃,杜絕了低水平和重復(fù)建設(shè),為景區(qū)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”旅游公司總經(jīng)理任子華表示。

旅游的發(fā)展,也帶動(dòng)了茶卡鎮(zhèn)和烏蘭縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,常駐人口僅4200多人的茶卡鎮(zhèn),2015年以來(lái)賓館、餐飲、零售、通訊、油料等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,旅游主題商戶(hù)增加340多戶(hù),兩年內(nèi)新增數(shù)超過(guò)歷史擁有商戶(hù)總數(shù),市場(chǎng)中旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)超過(guò)80%。“以前小鎮(zhèn)上只有兩三家可以吃飯的小餐館,而2016年,茶卡已經(jīng)發(fā)生了翻天的巨變。從1個(gè)加油站增加到6個(gè),從3個(gè)賓館增加到16個(gè),家庭旅社達(dá)到300多家。”任子華說(shuō)。

一個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)礦山企業(yè),如何在完全“跨界”的旅游行業(yè)風(fēng)生水起?

為把茶卡鹽湖打造成集團(tuán)戰(zhàn)略板塊,他們借助“外力”。2016年年初,通過(guò)考察,從旅游業(yè)發(fā)達(dá)的云南省引入智囊團(tuán),對(duì)升級(jí)的茶卡鹽湖進(jìn)行兩年的長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn),同時(shí)為茶卡鹽湖發(fā)展拓展思路設(shè)計(jì)頂層報(bào)告,在培訓(xùn)和戰(zhàn)略引領(lǐng)上,進(jìn)行綜合的把控。

茶卡鹽湖

茶卡鹽湖

摸著石頭過(guò)河,茶卡鹽湖找到一條自己的路。

“西部礦業(yè)敢于在旅游公司做一個(gè)綜合的試點(diǎn),敢于打破過(guò)去在礦山企業(yè)的一些規(guī)矩,去迎接一個(gè)新的挑戰(zhàn)。旅游公司用了不到一年的時(shí)間,由集團(tuán)三級(jí)公司提升為二級(jí)公司,這也是集團(tuán)對(duì)我們發(fā)展的肯定。”任子華說(shuō)。

未來(lái),茶卡鹽湖將積極融入?yún)^(qū)域大旅游,聯(lián)動(dòng)縣域旅游資源,以核心旅游線(xiàn)撬動(dòng)縣域旅游綜合大發(fā)展。在2020年,茶卡鹽湖將力爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)景區(qū)。

科技創(chuàng)新——再造西礦引擎

改革刷新出了西部礦業(yè)的新效率、新速度。

而當(dāng)前,在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略下,他們找到了新的支撐。

2014年以來(lái),新能源汽車(chē)的爆發(fā)性增長(zhǎng),帶動(dòng)資本涌入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。2015年,我國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到33萬(wàn)輛,名列全球首位。

新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展持續(xù)帶動(dòng)鋰需求量急劇上升。作為動(dòng)力電池的重要原材料碳酸鋰的價(jià)格也水漲船高,國(guó)內(nèi)電池級(jí)碳酸鋰的價(jià)格從2015年年初的每噸4萬(wàn)元,上漲到目前的每噸15萬(wàn)元,碳酸鋰市場(chǎng)的火爆程度可見(jiàn)一斑。

長(zhǎng)期以來(lái),由于技術(shù)攻關(guān)難度大,我國(guó)鋰資源年開(kāi)采量只占世界總量的5%,國(guó)內(nèi)企業(yè)所需碳酸鋰超過(guò)80%依賴(lài)進(jìn)口。在攻克這個(gè)難關(guān)中,科技創(chuàng)新正助推西部礦業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

青海鋰業(yè)有限公司,西部礦業(yè)旗下盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)之一,為西部礦業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障,成為業(yè)內(nèi)的一個(gè)奇跡。

奇跡背后,是青海鋰業(yè)獨(dú)有的鹽湖提鋰技術(shù)。

當(dāng)前,業(yè)界主要用鹽湖中的鎂鋰含量比例來(lái)衡量各地鹽湖鋰的開(kāi)采難度。鹽湖的鎂鋰比越高,加工難度越大。鎂鋰比大于20的鹽湖難以提取鋰元素,我國(guó)鹽湖鋰的提取難度普遍較高。

以東臺(tái)吉乃爾鹽湖為例,雖然該鹽湖的提取難度是青海地區(qū)最低的,鎂鋰比也高達(dá)33.8。而全球鹽湖鋰主產(chǎn)地智利阿卡塔瑪鹽湖的鎂鋰比僅為6.25,遠(yuǎn)低于東臺(tái)吉乃爾鹽湖。

面對(duì)這個(gè)技術(shù)難題,西礦人歷經(jīng)坎坷,突破性解決了“高鎂鋰比鹽湖提取鋰鹽”這一世界性難題。關(guān)鍵核心技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,高鎂鋰比鹽湖鹵水中鎂鋰分離技術(shù)也成為全球首創(chuàng)。

此后,西部礦業(yè)加緊產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略調(diào)整。在一期3000噸基礎(chǔ)上,開(kāi)展二期1.7萬(wàn)噸碳酸鋰項(xiàng)目,隨著二期一步7000噸產(chǎn)能建成,青海鋰業(yè)已經(jīng)形成了整體1萬(wàn)噸碳酸鋰的產(chǎn)能。

青海鋰業(yè)總經(jīng)理周曉軍表示,公司擁有專(zhuān)利13項(xiàng),通過(guò)成果轉(zhuǎn)化,產(chǎn)品形成了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。“目前鹵水電池級(jí)碳酸鋰、鹵水工業(yè)級(jí)碳酸鋰的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草整體上是由鋰業(yè)公司完成的。”

青海鋰業(yè)有限公司

青海鋰業(yè)有限公司。

科技,正成為聚合西部礦業(yè)創(chuàng)新資源的核心力量。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期科技攻關(guān),在鹽湖提鋰企業(yè)當(dāng)中,青海鋰業(yè)形成了獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì):整個(gè)工藝沒(méi)有“三廢”的排放,自動(dòng)化程度高,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。借助科技,青海鋰業(yè)的成本大幅降低,遠(yuǎn)低于其他鹽湖提鋰企業(yè)。目前,青海鋰業(yè)成為我國(guó)唯一一個(gè)大規(guī)模、穩(wěn)定生產(chǎn)碳酸鋰的鹽湖提鋰企業(yè),且品質(zhì)均達(dá)到電池級(jí)。

科技優(yōu)勢(shì)之外,他們還占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)。青海是名副其實(shí)的鋰資源大省。地勘數(shù)據(jù)顯示,青海鋰資源儲(chǔ)量居全國(guó)首位,青海100余個(gè)鹽湖湖區(qū)探明的鋰資源儲(chǔ)量為1724萬(wàn)噸,約占全國(guó)保有儲(chǔ)量的83%、世界鹵水鋰資源儲(chǔ)量的三分之一。據(jù)估算,2019年青海鹽湖提鋰總產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)11萬(wàn)噸,根據(jù)《青海千億元鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,到2020年,青海計(jì)劃鋰電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)780億元以上,到2025年達(dá)1800億元以上,這將帶動(dòng)鹽湖提鋰產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,也將提升青海鋰業(yè)的盈利能力。

“目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上碳酸鋰需求在5萬(wàn)噸左右,預(yù)計(jì)在2020年達(dá)到12萬(wàn)噸。隨著二期1萬(wàn)噸碳酸鋰項(xiàng)目投建,公司當(dāng)前市場(chǎng)釋放量將排在前三位。”周曉軍說(shuō)。

科技,不僅使西部礦業(yè)在新能源發(fā)展浪潮中一搏,更為企業(yè)在青藏高原的凈土上展開(kāi)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的旗幟。

2016年,第十七屆青洽會(huì)上,西部礦業(yè)旗下西部鎂業(yè)公司首次展示了公司通過(guò)多年研發(fā)試驗(yàn),已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定規(guī)?;慨a(chǎn)的高純氫氧化鎂系列產(chǎn)品,這不僅填補(bǔ)了我國(guó)氫氧化鎂高端產(chǎn)品的空白,而且解決了青海鹽湖廢棄物資源綜合開(kāi)發(fā)利用問(wèn)題。

青海是我國(guó)唯一以鹽湖資源生產(chǎn)農(nóng)用氯化鉀的省份,但在鉀肥生產(chǎn)過(guò)程中每年產(chǎn)生的數(shù)以千萬(wàn)噸計(jì)的廢棄物資源,一直沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)利用。

“生產(chǎn)一噸鉀肥,需要排出10噸廢液,現(xiàn)在青海鹽湖工業(yè)股份有限公司一年生產(chǎn)規(guī)模為500萬(wàn)噸,至少有1000萬(wàn)噸的廢液,如果不經(jīng)過(guò)處理,幾十年之后就會(huì)變成‘鎂害’。”西部鎂業(yè)黨委副書(shū)記崔建業(yè)介紹說(shuō)。

現(xiàn)在,青海鹽湖工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)鉀肥排出的廢液,成了西部鎂業(yè)的原料。

 

青海西部鎂業(yè)有限公司

青海西部鎂業(yè)有限公司。

氫氧化鎂是公認(rèn)的具有阻燃、抑煙、填充三重功能的優(yōu)秀阻燃劑。據(jù)相關(guān)報(bào)告,2017年,全球氫氧化鎂的需求量將達(dá)94.33萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)4.6%。而中國(guó)是氫氧化鎂最大的生產(chǎn)者、消費(fèi)者、出口商。

長(zhǎng)期以來(lái),氫氧化鎂阻燃劑在我國(guó)是高端產(chǎn)品,基本上屬于空白。我國(guó)每年進(jìn)口約3萬(wàn)噸,主要用于高端材料,如高鐵的絕緣材料、核電站的電線(xiàn)電纜等領(lǐng)域。“當(dāng)時(shí)我們技術(shù)上還沒(méi)有突破,產(chǎn)量沒(méi)有上去,進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格每噸高達(dá)三四萬(wàn),全部被日本、美國(guó)、以色列等國(guó)壟斷。”崔建業(yè)表示。

2006年,西部礦業(yè)與中南大學(xué)合作成立西部鎂業(yè)公司,決定對(duì)鹽湖水氯鎂石廢棄物綜合利用進(jìn)行研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和優(yōu)化,西部鎂業(yè)徹底解決了制取高純氫氧化鎂的關(guān)鍵技術(shù)難題,發(fā)明了鹽湖鹵水——氨石灰聯(lián)合法連續(xù)生產(chǎn)高純氫氧化鎂的新工藝,為大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)高純氫氧化鎂提供了技術(shù)支撐。目前,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利3項(xiàng)、科技成果3項(xiàng),徹底解決了氫氧化鎂過(guò)濾及洗滌性能這一世界性難題。

工藝突破之后,他們瞄準(zhǔn)的是市場(chǎng)上最高端的氫氧化鎂,主要應(yīng)用于阻燃劑這個(gè)市場(chǎng),下游生產(chǎn)電熔鎂砂和氧化鎂,重點(diǎn)瞄準(zhǔn)的是耐火材料市場(chǎng)。

目前,西部鎂業(yè)已經(jīng)建成10萬(wàn)噸高純氫氧化鎂項(xiàng)目,這個(gè)規(guī)模目前在全球位居第一。崔建業(yè)表示,這一項(xiàng)目的投產(chǎn),對(duì)鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。“我們的廢液就是鹵水氯化鈣,可以應(yīng)用到石油工業(yè)、融雪劑等方面,完全吃干榨凈。”

持續(xù)發(fā)展——再造西礦生態(tài)

綠水青山就是金山銀山。

在跨越青藏川三省區(qū)的路途中,不時(shí)有這樣用漢藏雙語(yǔ)標(biāo)識(shí)的大型廣告牌映入眼簾。

這句話(huà),已經(jīng)實(shí)實(shí)在在嵌入到了西部礦業(yè)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展之中。

西藏玉龍銅礦,西部礦業(yè)主力礦山。正以資源利用、保護(hù)環(huán)境與礦區(qū)和諧作為綠色礦山建設(shè)的工作核心,以綠色生態(tài)助推礦山發(fā)展的理念為引導(dǎo),積極探索和踐行綠色礦山建設(shè)之路。

近年來(lái),玉龍銅礦對(duì)生活區(qū)周邊植被、基建期施工便道及被擾動(dòng)地表植被、尾礦庫(kù)邊坡和排土場(chǎng)邊坡、上山道路兩旁都已經(jīng)進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)。通過(guò)覆土綠化,栽種覆植灌、草相結(jié)合的綠化方式,營(yíng)造一個(gè)良好的綠色生態(tài)環(huán)境。

玉龍銅礦地處西藏高原,高原生態(tài)環(huán)境極其脆弱,一旦遭到破壞,將很難恢復(fù)甚至無(wú)法恢復(fù)。早在2009年,國(guó)務(wù)院就通過(guò)了《西藏生態(tài)安全屏障保護(hù)與建設(shè)規(guī)劃》,將西藏生態(tài)安全屏障保護(hù)與建設(shè)工程確定為國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)工程。建設(shè)生態(tài)文明成為保護(hù)西藏藍(lán)天碧水的必然選擇。

“近兩年,光投資復(fù)墾這塊就投入了2300多萬(wàn)元。”玉龍銅業(yè)副總經(jīng)理鐘永生介紹說(shuō)。

隨著采剝量的擴(kuò)大,玉龍銅礦一號(hào)礦體的草全部保留并用水養(yǎng)護(hù)。在排土場(chǎng)形成的邊坡上壘起一排,明年開(kāi)春的時(shí)候,這些草體就會(huì)安排種植到礦山恢復(fù)區(qū)。在環(huán)境治理上,玉龍銅礦不留余力,二期復(fù)墾加上環(huán)境治理,整個(gè)下來(lái)投資將近5億元。“玉龍二期建設(shè),在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中就高度重視環(huán)保工作,專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保部。”李義邦表示。

為了盡量減少工業(yè)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響,西部礦業(yè)對(duì)工業(yè)發(fā)展始終堅(jiān)持發(fā)展與保護(hù)環(huán)境并重的原則,在發(fā)展工業(yè)的同時(shí),努力做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。為了有效防治污染,他們積極采取了一系列防治措施,確保不因現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。

這兩年,綠色發(fā)展的理念日益深入人心,建設(shè)“美麗西礦”的行動(dòng)不斷升級(jí)提速。

“今年我們開(kāi)始進(jìn)行全面綠色礦山建設(shè),從資源綜合利用、廢水回用到生態(tài)的復(fù)墾一個(gè)大的系統(tǒng)工程,在各個(gè)礦山企業(yè)推廣。”負(fù)責(zé)安全環(huán)保的集團(tuán)副總裁李全學(xué)對(duì)記者表示。

同時(shí),在新建項(xiàng)目中優(yōu)先考慮安全環(huán)保工作,采用先進(jìn)環(huán)保節(jié)能的裝備工藝。比如青海銅業(yè)10萬(wàn)噸陰極銅項(xiàng)目作為國(guó)內(nèi)首家執(zhí)行銅冶煉行業(yè)污染物特別排放限值單位,在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中深度優(yōu)化裝備與工藝水平,完全按照先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),采用了環(huán)保節(jié)能的富氧底吹工藝和脫硫除塵工藝。

2016年,西部礦業(yè)在安全環(huán)保方面累計(jì)投入資金達(dá)到4.12億元。西礦人用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的理念,得到了社會(huì)各界的肯定和點(diǎn)贊。2017年8月25日,國(guó)家環(huán)保部副部長(zhǎng)翟青赴玉龍銅礦對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。他表示:“玉龍銅礦作為國(guó)內(nèi)高寒、高海拔地區(qū)超大型礦山,近年來(lái)在西部礦業(yè)集團(tuán)管理下,在環(huán)境保護(hù)方面所做的工作值得肯定。”

玉龍銅礦不僅成為生態(tài)建設(shè)的排頭兵,也在締造著西部礦業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。海拔5000米,寧?kù)o山下,巨大的運(yùn)礦車(chē)不停的往返于采選廠之間。每天不停息的運(yùn)作中,形成了一個(gè)個(gè)明亮的線(xiàn)條,而每一條線(xiàn)條,都代表著玉龍銅礦蓬勃發(fā)展的明天。

這已經(jīng)不是一家企業(yè)記錄采礦信息的簡(jiǎn)單展示,它呈現(xiàn)給業(yè)界的,是西部礦業(yè)強(qiáng)大的資源能力和良好的礦山品位,而擁有這種資源的企業(yè),國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)。

玉龍銅礦屬?lài)?guó)內(nèi)罕見(jiàn)超大型銅鉬礦,為國(guó)內(nèi)第二大單體銅礦,銅金屬量658萬(wàn)噸,鉬金屬量40萬(wàn)噸。礦體埋藏淺,資源量大,品位較高,適合于采取大規(guī)模露天開(kāi)采。

2015年,為加快項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,西部礦業(yè)對(duì)玉龍銅礦提出了“123”的發(fā)展規(guī)劃,即2015年至2017年分別完成年產(chǎn)銅金屬量1萬(wàn)噸、2萬(wàn)噸和3萬(wàn)噸。

“一期設(shè)計(jì)是1.2萬(wàn)噸,產(chǎn)能也就1萬(wàn)噸,和我們大礦山定位不相匹配。”玉龍銅業(yè)總經(jīng)理青巖表示,“尸位素餐,有位不為是行不通的,一定要將玉龍銅礦一期工程的潛能挖掘到極致!”

一系列工程事項(xiàng)在玉龍銅礦迅速展開(kāi)。

2016年6月1日,攪拌浸出碎磨系統(tǒng)正式生產(chǎn),它的投料生產(chǎn)使公司產(chǎn)能擴(kuò)大了40萬(wàn)~45萬(wàn)噸/年,有效的保證了“123”規(guī)劃中“2”的實(shí)現(xiàn)。

2016年9月1日,玉龍銅礦一期工程通過(guò)了整體驗(yàn)收。

2016年11月18日,3000t/d選礦系統(tǒng)順利投料試車(chē),標(biāo)志著公司已完成了“123”規(guī)劃的全部布局。

這些工程的實(shí)施使得一期工程從設(shè)計(jì)的年產(chǎn)1.2萬(wàn)噸銅金屬,擴(kuò)產(chǎn)至2.7萬(wàn)噸,將一期工程的產(chǎn)能挖掘到了極致。“同時(shí),極大地緩解了公司的內(nèi)外壓力,增強(qiáng)了地方政府和股東信心。”

這個(gè)時(shí)候,玉龍逐漸“蘇醒”。2017年1~8月,玉龍銅礦完成礦石處理量148.3萬(wàn)噸,生產(chǎn)銅金屬量2.02萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.99億元。“預(yù)計(jì)到年末能夠超額完成年度計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)3萬(wàn)噸銅金屬量的目標(biāo)。”青巖表示。

據(jù)了解,玉龍銅礦二期建成后,礦石處理能力將達(dá)到2000萬(wàn)噸/年,生產(chǎn)銅金屬量13萬(wàn)噸/年,將實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值60億元,利稅將達(dá)到10億元。“隨著產(chǎn)能進(jìn)一步釋放,西部礦業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)銅企里將穩(wěn)居前三位。”張永利說(shuō)。

“123”計(jì)劃的實(shí)施,不僅使玉龍銅礦效益迅速提高,也使職工的腰包越來(lái)越足,這產(chǎn)生的變化,在玉龍銅礦職工開(kāi)朗的笑容里可以看到。

扎西尼瑪,一名藏族兄弟,玉龍銅礦萃電車(chē)間班長(zhǎng),是入礦10年的資深員工。他對(duì)這兩年玉龍銅礦變化的感受尤為深刻:“我們兩口子都在這里上班,現(xiàn)在有房有車(chē),小康家庭。在玉龍公司工作環(huán)境好,賺的也很多,我們很自豪!”和扎西尼瑪同樣感受的藏族職工不在少數(shù)。玉龍公司身處藏區(qū),全公司藏族員工316人,占公司總?cè)藬?shù)的50%以上。“他們的工資水平在當(dāng)?shù)貙儆谙喈?dāng)不錯(cuò)的,我們的工資標(biāo)準(zhǔn)主要傾斜一線(xiàn)員工。”玉龍銅業(yè)副總經(jīng)理郭文鵬說(shuō),“通過(guò)努力,部分藏族員工已走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。”

自2005年至今,玉龍銅業(yè)累計(jì)給當(dāng)?shù)乩习傩崭黝?lèi)幫扶和創(chuàng)收達(dá)3.5億元;解決當(dāng)?shù)夭刈鍐T工就業(yè)370人,就此一項(xiàng)公司每年支付人工費(fèi)達(dá)6000多萬(wàn)元;近5年累計(jì)上繳地方稅費(fèi)3.5億元。

民族和諧,讓西部礦業(yè)的發(fā)展更加平衡協(xié)調(diào)、持續(xù)健康。從玉龍銅礦所在的昌都市江達(dá)縣,經(jīng)過(guò)川藏線(xiàn),到達(dá)400公里外的甘孜藏族自治州白玉縣呷村。民族融合發(fā)展、企業(yè)與地方共享繁榮,在呷村的四川鑫源礦業(yè)有限責(zé)任公司里更加直觀。呷村水電站,位于甘孜州白玉縣境內(nèi)的昌曲河上,由西部礦業(yè)建設(shè)呷村銀多金屬礦項(xiàng)目而投資興建,為昌曲河梯級(jí)開(kāi)發(fā)的第一級(jí)電站。電站裝機(jī)1.15萬(wàn)千瓦,從發(fā)電之日起,就為造福當(dāng)?shù)厝罕娏⑾铝撕柜R功勞。

“電通了之后,我們對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駸o(wú)償提供生活用電。每年提供280萬(wàn)千瓦時(shí)電,折合電價(jià)150多萬(wàn)元。累計(jì)下來(lái),已經(jīng)提供了2000多萬(wàn)度電,折合電價(jià)1000多萬(wàn)元。”鑫源礦業(yè)紀(jì)委書(shū)記張發(fā)儉對(duì)記者表示。

而在呷村水電站建成之前,礦區(qū)周邊的居民還處于無(wú)電區(qū),當(dāng)?shù)啬撩裰荒芡ㄟ^(guò)太陽(yáng)板發(fā)電,生活用電很不方便。

除了電站之外,一條路也深深烙進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。昌臺(tái)——呷村電站,這條公路長(zhǎng)約30公里,由鑫源礦業(yè)投資6300萬(wàn)元修建。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),道路修好了,運(yùn)輸方面方便起來(lái),對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用?,這是一條幸福路、團(tuán)結(jié)路、民族路,同時(shí)也是一條致富路。這對(duì)于當(dāng)?shù)孛撠毠?jiān)具有現(xiàn)實(shí)意義。“以前30公里路,要走一禮拜?,F(xiàn)在呷村周邊的群眾要比白玉縣其他區(qū)域的群眾更富有。”

正是有了電,有了路,對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用竦奈拿髌鸬搅丝缭绞降陌l(fā)展。

西部礦業(yè)到甘孜州投資以來(lái),在地企雙方的共同努力下,呷村銀多金屬礦項(xiàng)目建設(shè)速度加快,產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,不僅為企業(yè)自身發(fā)展贏得了先機(jī),也為促進(jìn)州、縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用;積極推動(dòng)地方第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,運(yùn)輸任務(wù)交給白玉縣企業(yè),直接或間接解決地方勞動(dòng)就業(yè)4萬(wàn)人次;設(shè)立企地共建幫扶協(xié)調(diào)基金,拿出專(zhuān)項(xiàng)資金用于營(yíng)造和諧的公司外圍發(fā)展環(huán)境,解決礦區(qū)發(fā)展過(guò)程中群眾利益訴求矛盾;支持參與白玉縣脫貧攻堅(jiān)工作,“十三五”期間,公司給予呷村周邊共計(jì)3000萬(wàn)元的扶貧資金;建立礦山恢復(fù)治理資金,投資3000多萬(wàn)元對(duì)礦區(qū)進(jìn)行恢復(fù)治理;完善企地溝通機(jī)制,與當(dāng)?shù)卣⒘肆己玫膮f(xié)調(diào)溝通關(guān)系,建立協(xié)調(diào)機(jī)制,協(xié)調(diào)費(fèi)累計(jì)超過(guò)2123萬(wàn)元。

企業(yè)與區(qū)域共建,財(cái)富與當(dāng)?shù)毓蚕?,這種模式,被一些學(xué)者稱(chēng)之為“呷村模式”。

“由于呷村礦地處民族地區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū),在建設(shè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,我們始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展相互促進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。”張發(fā)儉表示。支持參與呷村礦周邊貧困村脫貧不僅成為公司的社會(huì)責(zé)任,也是公司的政治責(zé)任,更是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。“企業(yè)建設(shè)與民族團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展,適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?,融入?dāng)?shù)丨h(huán)境。我們這幾年,就是堅(jiān)持這些理念,這個(gè)企業(yè)才得以持續(xù)發(fā)展。”張發(fā)儉感慨道。

作為甘孜州目前最大的礦山開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,它不僅為甘孜州帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā),也成為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的龍頭項(xiàng)目。而“呷村模式”的成功,在于西部礦業(yè)作為國(guó)有企業(yè)極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任,形成了開(kāi)發(fā)區(qū)域社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展、老百姓分享成果的良性社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局。

轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、民族融合,西部礦業(yè)正在邁出一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的步伐。

西部礦業(yè)的崛起之路,正了望更多的戰(zhàn)略領(lǐng)域。兩年來(lái),一大批重大工程投產(chǎn)建設(shè),大大加快了西部礦業(yè)發(fā)展的步伐:引進(jìn)綠色鋼管束建筑工業(yè)化技術(shù),填補(bǔ)省內(nèi)空白;抓住鹽業(yè)改革政策契機(jī),依托豐富的資源優(yōu)勢(shì),籌劃百萬(wàn)噸食用鹽基地建設(shè);新疆哈密鎳礦收購(gòu)項(xiàng)目成為有色礦山資源拓展的一大突破。改革永遠(yuǎn)在路上。“我們要在發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面構(gòu)建適合實(shí)際的多元產(chǎn)業(yè)格局,打造獨(dú)具特色的西礦優(yōu)勢(shì)。”張永利說(shuō)。

在發(fā)展方向上,以鞏固有色金屬采選冶煉產(chǎn)業(yè)主體地位基礎(chǔ)上,加大旅游、新能源、新型建筑等非礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,謀求新的發(fā)展空間;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,力爭(zhēng)在“十三五”期間構(gòu)建形成結(jié)構(gòu)合理、互為支撐、協(xié)同發(fā)展的多元化發(fā)展格局,全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。

從有色金屬到鹽湖化工,從茫茫戈壁到雪域高原,正是西部礦業(yè)以改革統(tǒng)領(lǐng)全局,以堅(jiān)定的信心和非凡的勇氣,逆勢(shì)而為,開(kāi)拓進(jìn)取,成功化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本性轉(zhuǎn)變。

2017年1~8月,西部礦業(yè)生產(chǎn)鉛金屬40749噸,同比增長(zhǎng)29%,鋅金屬95093噸,同比增長(zhǎng)19%,銅金屬40716噸,同比增長(zhǎng)22%。全公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入264.8億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.62億元。到“十三五”末,公司資產(chǎn)總額將超過(guò)700億元,職工人均年收入達(dá)到11.5萬(wàn)元,企業(yè)資產(chǎn)和職工收入較2010年翻一番以上。

改革只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。西部礦業(yè),這個(gè)擁有悠久發(fā)展歷史的年輕企業(yè),正承載著光榮與夢(mèng)想,上下同心,把改革重任扛在肩上,落在實(shí)處。這個(gè)有色行業(yè)的明星企業(yè),在改革發(fā)展中浴火重生,在崛起之路上砥礪前行。

責(zé)任編輯:彭薇

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