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近日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司召開第八次黨代會。該公司黨委書記、董事長張曉軍，黨委副書記、紀委書記倪瑩馳在會上分別作黨委和紀委工作報告，總結(jié)公司過去5年的成績和經(jīng)驗，指明未來5年的努力方向，提出了要把公司打造成“綜合實力國內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的五礦骨干企業(yè)的目標(biāo)。

過去5年，該公司黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建，凝聚人心促發(fā)展”的總體思路，不斷深化“五好班子，五好支部，五好黨員”創(chuàng)建活動，推動公司綜合實力實現(xiàn)了新提升。2012～2016年，公司主要產(chǎn)品銷量累計增長25.8%，在硬質(zhì)合金和鎢鉬制品行業(yè)整體比較艱難的情況下，保持了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)定增長。

黨委引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展

自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任于2012年，面臨內(nèi)外需求不足、鎢原料價格走低、主要產(chǎn)品銷量嚴重不足的不利局面。如何應(yīng)對變化，善謀時勢，帶領(lǐng)3千多名職工實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是時任領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的重大考驗。

嚴峻形勢面前，員工對企業(yè)未來發(fā)展有很多不同的看法。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，推動改革和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想必須領(lǐng)先，高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念更要超前轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子以上級重要文件和會議精神為主要內(nèi)容，每季度至少開展1次集中學(xué)習(xí)和討論，預(yù)判市場變化，站穩(wěn)政治立場，增進發(fā)展共識。班子多次召開黨委會，開展談心活動，統(tǒng)一思想；班子成員深入基層，面向全體員工開展形勢任務(wù)教育，旗幟鮮明地提出要“講真話，干實事，重業(yè)績”，樹立“創(chuàng)新致勝，自硬圖強”的理念。中高層領(lǐng)導(dǎo)還先后赴湖南、深圳等地，參觀學(xué)習(xí)先進企業(yè)，探索管理出效率、出效益的新空間。

5年來，該公司在持續(xù)對硬質(zhì)合金系統(tǒng)進行改造的同時，集中資源加強“兩翼”建設(shè)，提升了粗顆粒WC、精密零件、截齒合金、采掘工具等特色產(chǎn)品的市場競爭力，建成了具有國內(nèi)先進工藝技術(shù)水平的鎢鉬制品和硬面材料生產(chǎn)研發(fā)基地。“一體兩翼”三大戰(zhàn)略板塊布局不斷鞏固，企業(yè)整體實力保持了國內(nèi)前列。

5年來，該公司將國內(nèi)銷售劃歸各經(jīng)營主體，實現(xiàn)產(chǎn)銷研一體化，促進專業(yè)化生產(chǎn)，精密零件成為國內(nèi)規(guī)模第一，偏鎢酸銨進入世界前三，鉬絲、鎢絲達到國內(nèi)一流?？萍紕?chuàng)新的步伐加快，公司累計獲得授權(quán)專利120項，成功進入“國家高新技術(shù)企業(yè)”俱樂部。管理機構(gòu)逐步瘦身，員工隊伍逐漸優(yōu)化，人均實物勞動生產(chǎn)率累計提高40%以上，職工人均收入累計增長30%以上。

“實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子這幾年的工作思路清晰，完全符合公司發(fā)展的階段性要求，完全符合轉(zhuǎn)型升級的時代性趨勢。”與會全體黨員代表一致認為。

支部推動全員創(chuàng)新

精密零件分廠的高級技師王軍，提出技術(shù)革新10多項，獲得技術(shù)專利2項。礦用合金分廠技師黃河共完成3個科研項目，成功解決壓制廢品率較高等問題。大異型分廠的周路友，積極解決真空爐爐內(nèi)碳氣氛均勻性問題，使產(chǎn)品一次合格率提高19個百分點。該公司廣大員工立足本職，積極分析問題、缺陷和原因，提出新思路、新方法、新措施。我們身邊的“創(chuàng)客”在不斷涌現(xiàn)。

過去5年，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司著眼于營造全員創(chuàng)新的氛圍，每月開展一次合理化建議征集、評審和表彰，加大對“金銀銅點子”的培育和獎勵，累計采納和實施建議2882項。特別是粉末分廠的《AMT濾紙殘料回收再利用》建議，年創(chuàng)經(jīng)濟價值超過200萬元，獲評公司“金點子”。

在此過程中，各支部分別設(shè)立每年2萬~6萬元不等的專項資金，按照實施后帶來的效益大小進行評獎，引導(dǎo)職工更加注重建議的實效。有的還在生產(chǎn)現(xiàn)場的顯著位置，設(shè)立“建議征集欄”，鼓勵職工不放過任何一次的靈感和創(chuàng)意。有的堅持每個季度對員工、班組的建議進行積分排名、分組排序和周期獎勵，不斷提高員工的創(chuàng)新主動性。

與此同時，各支部還堅持以全體員工為主體，發(fā)力創(chuàng)新驅(qū)動，過去五年共開展重點勞動競賽136項，累計增創(chuàng)效益5036萬元；開展QC活動45項，促進合金綜合合格率長期超過98%。“只要把你手上的工作干得最漂亮、最省力、最有效，就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就在點滴之間，就在你的工作崗位，就在你的身邊。”出席公司第八次黨代會的代表認為。黨組織不斷創(chuàng)新工作載體，促進了提質(zhì)增效，營造了全員創(chuàng)新的良好氛圍。

黨員發(fā)力提質(zhì)增效

自硬成都公司黨委積極實施“黨員能手工程”。黨員干部堅持在一線上吃苦耐勞，在科研上開拓創(chuàng)新，在銷售上沖鋒陷陣，在管理上勇挑大梁，帶動全體員工勤奮學(xué)習(xí)，你追我趕。該分公司過去5年主要產(chǎn)品銷量從1340噸增至1780噸，利潤大幅扭虧增盈。粉末分廠黨支部積極開展“黨員先鋒工程”，黨員干部在工作中堅持高標(biāo)準、嚴要求、重實效，有力推進小爐子由過去2人調(diào)整為1人看守1臺、大爐子由3人變?yōu)?人操作，人均勞動生產(chǎn)率顯著提高。生產(chǎn)運行部黨支部實施“黨員形象工程”，全體黨員努力發(fā)揮頂梁柱、主心骨、排頭兵的作用，推動公司每年降低能源費用近200 萬元。

目前，自硬公司有在職黨員700多名，占職工總數(shù)的四分之一。為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨委突出兩個力量的作用，一是加壓力，二是給動力。加壓力，就是給黨員提出更高的標(biāo)準、更高的指標(biāo)、更高的要求，讓黨員在艱苦的崗位、艱巨的任務(wù)中，得到成長和鍛煉，增強工作責(zé)任心，體現(xiàn)出區(qū)別于群眾的先進性。為此，刀片、精密、混合料、成都公司等黨組織先后建立了《五好黨員評價考核辦法》《黨小組工作競賽方案》等制度，在黨小組和黨員個人方面實施了量化考核，同時提出“職業(yè)標(biāo)準”和“黨員標(biāo)準”的要求。

給動力，就是強化先進典型的宣傳，公司層面堅持每個年度、每個季度評選五好黨員，各個基層黨組織堅持每個季度、每個月度評選崗位之星，落實創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，讓每個黨員學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。這當(dāng)中，公司的3個勞模創(chuàng)新工作室堪稱為亮點：粉末分廠的張華民工作室，研制的超細WC完全達到了國外用戶的要求。刀片分廠鄒正勇團隊，實施技術(shù)革新20多項，使燒結(jié)工序合格率累計提高3.5個百分點。長城硬面公司的黃芳躍，跟同事一道將噴涂粉的品質(zhì)做到了世界一流。“比要比先進、比進步，學(xué)要學(xué)經(jīng)驗、學(xué)精神，趕要趕標(biāo)桿、趕標(biāo)兵，幫要幫后進、幫困難，超要超自我、超同行”，一大批黨員骨干的示范帶動作用，推動著公司的隊伍狀態(tài)和經(jīng)營業(yè)績不斷向好。

“回顧過去5年，我們可以自豪地說，這是公司發(fā)展征程上銳意進取的5年，是公司歷史長河中勵精圖治的5年，是公司各級黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強的五年。”張曉軍在公司第八次黨代會上的精辟總結(jié)，道出了全體員工的自信心和自豪感。