招金在行動(dòng):牽住轉(zhuǎn)型發(fā)展“牛鼻子”
2017年05月31日 8:26 6968次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類(lèi): 重點(diǎn)新聞 作者: 張弦
“基礎(chǔ)管理就是招金生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。歷史證明,什么時(shí)候基礎(chǔ)管理規(guī)范,企業(yè)就發(fā)展得快,反之,企業(yè)就會(huì)走下坡路。”招金集團(tuán)董事長(zhǎng)路東尚在公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)這樣表示。
3月27日,招金集團(tuán)安排部署在全公司開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)各項(xiàng)工作,以提升基礎(chǔ)管理為契機(jī),帶動(dòng)全公司各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。在這次動(dòng)員大會(huì)中,圍繞“把企業(yè)當(dāng)星級(jí)賓館來(lái)管理”這一理念,招金專(zhuān)門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和兩個(gè)檢查督查小組,整個(gè)活動(dòng)貫穿全年。
一把手工程
路東尚認(rèn)為,當(dāng)前,招金集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段,基礎(chǔ)管理如果弱化,就會(huì)引發(fā)管理上的混亂,各項(xiàng)工作執(zhí)行力差,落實(shí)差,會(huì)導(dǎo)致成本的居高不下,創(chuàng)新搞不上去等一系列問(wèn)題,最終影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
正因?yàn)槿绱耍A(chǔ)管理工作的有效性和規(guī)范性,直接影響著企業(yè)品牌的創(chuàng)建和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2016年以來(lái),招金集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人親自?huà)鞄洠谌痉秶鷥?nèi)深入開(kāi)展了基礎(chǔ)管理提升工作。重點(diǎn)解決管理存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、短板痛點(diǎn),通過(guò)整改、規(guī)范、提升,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)管理的提檔升級(jí)。
通過(guò)建立責(zé)任制檢查督查小組,主要對(duì)各企業(yè)年度、季度、月度責(zé)任制編制及運(yùn)行情況、各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制考核及兌現(xiàn)情況、各級(jí)各類(lèi)管理制度落實(shí)與運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查;文明生產(chǎn)檢查督查小組對(duì)廠(chǎng)容礦貌文明生產(chǎn)、考勤管理及勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)辦文辦事流程和制度以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查。集團(tuán)所屬企業(yè),則采取交叉、互查、抽查等方法進(jìn)行。
“開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng),是招金集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事,關(guān)系到改革發(fā)展事業(yè)的根本,事關(guān)全局,事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。”路東尚說(shuō)。
小處入手謀大為
夏甸金礦,招金集團(tuán)發(fā)展的“錢(qián)袋子”。作為招金集團(tuán)旗下主力黃金礦山,從建成投產(chǎn)到如今,歷經(jīng)30多年發(fā)展,目前已經(jīng)成為全國(guó)十大黃金礦山之一。
“開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)是解決企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題。
通過(guò)在頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等方面不斷進(jìn)行完善,著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范、管理不精細(xì)等問(wèn)題。”夏甸金礦副礦長(zhǎng)王文勝對(duì)記者表示。
夏甸金礦在提升管理實(shí)施活動(dòng)中要求,凡是工作中多次反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,首先要從制度上查找原因。要有新思維、新理念,解決具體問(wèn)題。
作為管理提升活動(dòng)中的重要內(nèi)容,夏甸金礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要是由礦級(jí)責(zé)任制、各部門(mén)二級(jí)責(zé)任制、較大車(chē)間班組三級(jí)分配管理辦法組成。根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工資福利分配管理辦法,層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制內(nèi)容,改革責(zé)任制考核體制。
為了解決開(kāi)采深度增加、地質(zhì)品位下降、出礦地點(diǎn)減少給黃金生產(chǎn)帶來(lái)的壓力,今年3月,夏甸金礦制定了浮動(dòng)工資暫行規(guī)定,規(guī)定在責(zé)任制工資的基礎(chǔ)上按照黃金產(chǎn)量情況給予全員增加不同額度的浮動(dòng)工資,讓各工種普增,達(dá)到控高、保中、增基的目的。
“這個(gè)規(guī)定發(fā)布到各個(gè)車(chē)間和科室,核心是按照黃金的產(chǎn)量,如果達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)量,全部員工上漲一定幅度的工資,職工就得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。”王文勝表示。
除了在頂層制度上進(jìn)行管理的提升,招金集團(tuán)從小處入手,廣泛開(kāi)展多層次的基礎(chǔ)管理工作。
基礎(chǔ)管理,就是從最基礎(chǔ)的地方開(kāi)始做起。
“倉(cāng)庫(kù)地面,以前可能是一星期擦一次地,現(xiàn)在就要求利用上下班間隙,三天進(jìn)行一次整潔。要求來(lái)檢查的時(shí)候,地面都是干的,不能是濕的,濕的話(huà)肯定是做給檢查看的。”
“我們的油庫(kù),之前加完油滿(mǎn)地都是油漬,現(xiàn)在通過(guò)使用干水泥進(jìn)行清潔,要求每一天都要進(jìn)行清理。”
“重點(diǎn)加強(qiáng)整改食堂管理,選擇有資質(zhì)的供貨商,采購(gòu)時(shí)令蔬菜,對(duì)餐廳全方位清潔,保證職工有一個(gè)干凈衛(wèi)生的環(huán)境。”
倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、餐廳……就是這一個(gè)個(gè)不起眼的地方,卻在管理上做出了大文章。
向優(yōu)質(zhì)的環(huán)境要安全,向規(guī)范的環(huán)境要質(zhì)量,向有序的環(huán)境要效率。
在夏甸金礦采礦車(chē)間空壓機(jī)室,干凈的地面和整潔的設(shè)備一塵不染。“如果不是潔凈的空氣,壓到礦井下面,就會(huì)給下面的礦工呼吸來(lái)帶不利條件?,F(xiàn)在能夠控制的一定要控制好,不然對(duì)職工會(huì)造成塵肺等疾病傷害。”夏甸金礦副礦長(zhǎng)徐兆江表示。據(jù)了解,該機(jī)室以前為每個(gè)班接班的時(shí)候清掃一次,每個(gè)班8個(gè)小時(shí),開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升活動(dòng)以來(lái),他們進(jìn)行常規(guī)檢查,一天8個(gè)小時(shí)至少打掃2遍,保證了空氣壓縮前的潔凈度。
徐兆江表示,除此之外,工作環(huán)境好了,工人的心情也愉快舒暢了,工作效率會(huì)更高。“譬如說(shuō)保養(yǎng)設(shè)備,如果看見(jiàn)地面都這么干凈,如果設(shè)備有污跡,他會(huì)自覺(jué)的進(jìn)行清理,形成了一種習(xí)慣,一種自覺(jué),養(yǎng)成良好的素養(yǎng)。”
小微信大作用
河?xùn)|金礦黨委書(shū)記王培壽的手機(jī)微信群里不時(shí)彈出一些信息,他拿起手機(jī)讓記者了解他們的管理微信群。“這個(gè)微信群真的很實(shí)用,自從有了微信群,這礦里的大大小小的事坐在家里就知道了。”
為提高基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,助力安全生產(chǎn),保證信息政令暢通。招金集團(tuán)旗下河?xùn)|金礦建立了“基礎(chǔ)管理”微信群,只要用手機(jī)打開(kāi)微信平臺(tái)直接掃描二維碼,便可加入微信群。隨著“基礎(chǔ)管理”微信群信息的不斷更新,河?xùn)|金礦車(chē)間主任、機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)、技術(shù)骨干等干部職工積極響應(yīng),建立以來(lái),不斷有人加入群中,現(xiàn)在人數(shù)已經(jīng)多達(dá)100余人。
微信群讓基礎(chǔ)管理更輕松,備受職工的好評(píng)。如今,群里的內(nèi)容十分豐富,包括文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備隱患實(shí)時(shí)播報(bào)等日常信息。同時(shí),還有各類(lèi)運(yùn)行操作提醒,也有安全提示和實(shí)時(shí)通知。職工在現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)違章行為,第一時(shí)間拍照取證,并以圖文并茂的形式,將違章作業(yè)照片發(fā)到微信群,相關(guān)負(fù)責(zé)人在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)領(lǐng)落實(shí)解決,并將處理結(jié)果隨時(shí)在微信群中進(jìn)行公布。
管理微信群,給傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理插上了現(xiàn)代化翅膀,增進(jìn)了各崗位、各工種之間的溝通和協(xié)調(diào),有益于提升整體管理水平。小小微信群,讓班組管理變得更加輕松。
“微信群是一個(gè)分享經(jīng)驗(yàn)、集思廣益的平臺(tái),管理過(guò)程中遇到問(wèn)題,可以隨時(shí)通過(guò)微信求助,大家將一起探討原因及解決辦法。”微信群逐漸成為河?xùn)|金礦基礎(chǔ)管理提升工作的互動(dòng)交流平臺(tái)。
微信群也成為助推安全管理工作的重要方式,一張圖片配合文字,就能快速且清楚的將問(wèn)題反映出來(lái),在提高工作效率的同時(shí),有力提升了全員安全防范意識(shí),發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,及時(shí)發(fā)布到微信群內(nèi),便于大家進(jìn)行監(jiān)督。
微信平臺(tái)的互動(dòng)促成了安全管理人人抓、人人管的良好局面,讓日常管理更接地氣,保證了安全工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
“我們要求每天管理員都要下去查詢(xún)問(wèn)題,檢查要求車(chē)間下機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)下車(chē)間交叉檢查,只有交叉檢查才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。”王培壽說(shuō)。
據(jù)了解,河?xùn)|金礦每周二和周六下去檢查的有20多人,每人至少列出20條檢查結(jié)果。“發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)得到整改。以前是光領(lǐng)導(dǎo)去管,現(xiàn)在形成了大家一起管的局面。”
除了這個(gè)基礎(chǔ)管理提升群外,他們還建立了TOPS群、河?xùn)|金礦基層安全管理群。員工的精氣神上來(lái)了,工作生活的環(huán)境非常整潔舒適,也就帶來(lái)了工作效率的提高。
在河?xùn)|金礦的廠(chǎng)區(qū)內(nèi),滿(mǎn)眼是整潔的設(shè)備,明亮的窗戶(hù)、整齊劃一的設(shè)備,以及干凈的管線(xiàn)管路,常常引來(lái)類(lèi)似的疑問(wèn):是不是請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的保潔人員來(lái)干的?其實(shí),這都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,員工參與,自己干出來(lái)的成績(jī)。“河?xùn)|金礦沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)職打掃衛(wèi)生的,包括花草樹(shù)木管理這些沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)職人員,都已經(jīng)分配到各機(jī)關(guān)科室進(jìn)行管理。”王培壽介紹說(shuō)。通過(guò)員工們齊心協(xié)力打造良好作業(yè)環(huán)境,主人翁意識(shí)得到加強(qiáng),更有利于作業(yè)環(huán)境的長(zhǎng)久保持。“大家主動(dòng)愛(ài)護(hù)、保護(hù)環(huán)境,文明生產(chǎn)才能夠真正落到實(shí)處。”
“基礎(chǔ)管理就是招金的生命。歷史證明,什么時(shí)候基礎(chǔ)管理規(guī)范,企業(yè)就發(fā)展的快,反之,企業(yè)就會(huì)走下坡路。”路東尚表示。未來(lái),招金集團(tuán)將繼續(xù)深耕企業(yè)管理,把提升經(jīng)營(yíng)活力、提高管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,作為管理變革的發(fā)力點(diǎn)和突破口,以培育壯大優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。“正視問(wèn)題、解決問(wèn)題,以前所未有的決心和舉措,從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理開(kāi)始,帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。”
責(zé)任編輯:彭薇
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