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“我們對中國銅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿信心！”4月19日，在昆明召開的中國銅產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展高峰論壇上，中國銅業(yè)有限公司總裁、黨委副書記武建強對于未來中國銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢表明了信心。

據(jù)世界金屬統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2016年全球精銅累計消費2339.9869萬噸，同比增長2.5%，較2015年同期的0.5%的增幅提高了2個百分點，增速明顯。其中中國消費量1164.223萬噸，同比增長2.5%。

目前，國內(nèi)國外宏觀經(jīng)濟形勢依然較為復雜，對此，武建強表示，既深刻體會到銅產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)面臨的較大市場壓力和轉(zhuǎn)型困境，也深切感受到銅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿著諸多的良好機遇與大好前景。

面對新形勢、新壓力、新機遇、新前景，中國銅業(yè)及云銅集團作為深耕銅產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，對推動中國銅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既肩負重任擔當，也深有自信豪情。目前，中國銅業(yè)及云銅集團正在積極推進內(nèi)部整合工作，將在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會的指導下和各相關(guān)方的幫助下，積極對標世界先進企業(yè)和國內(nèi)一流企業(yè)，共同推進和致力引領(lǐng)中國銅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

中國銅業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級

由于近幾年中國經(jīng)濟增長動力發(fā)生轉(zhuǎn)變，給整個銅行業(yè)需求的外部環(huán)境帶來了巨大變化。一方面，原料供應(yīng)已經(jīng)成為制約我國銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸因素；另一方面，我國冶煉產(chǎn)能未來仍可能存在過剩風險，銅加工業(yè)中低端產(chǎn)能嚴重過剩。不僅如此，我國銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展還受制于持續(xù)增加的環(huán)保及剛性成本增長壓力。

對此，武建強認為，原料供應(yīng)、產(chǎn)能過剩、環(huán)境保護幾方面的問題是中國經(jīng)濟步入新常態(tài)后，中國銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展回避不了的問題，必須直面壓力和挑戰(zhàn)。為此，中國銅業(yè)及云銅集團堅持“科學掌控上游,優(yōu)化調(diào)整中游,跨越發(fā)展下游”的發(fā)展戰(zhàn)略來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

武建強向記者作了詳細說明，他說，隨著中國銅業(yè)有限公司總部入駐昆明以及中國銅業(yè)和云銅集團一體化管理的實施，中國銅業(yè)將更好地利用國內(nèi)、國外兩個市場，國內(nèi)、國外兩個資源，實施銅資源戰(zhàn)略，一是開發(fā)好目前的存量礦山項目，如普朗銅礦、秘魯特羅默克銅礦等，二是積極獲取海外優(yōu)質(zhì)銅礦山，不斷改善企業(yè)原料供應(yīng)狀況，為企業(yè)的發(fā)展積攢后勁。

在銅冶煉及深加工方面，中國銅業(yè)及云銅集團積極響應(yīng)國家法律法規(guī)和政策，大力支持落后產(chǎn)能的退出，避免低端產(chǎn)能的重復建設(shè)和無序競爭；同時，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷提升銅冶煉裝備水平和技術(shù)水平，完成銅冶煉產(chǎn)能的轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)營效果；發(fā)展高附加值的深加工產(chǎn)品，避免趨同競爭，重點做大鑄銅轉(zhuǎn)子和超高效銅轉(zhuǎn)子電機，在高端銅加工產(chǎn)品開發(fā)與推廣上發(fā)揮引領(lǐng)作用。

在環(huán)境保護工作方面，一方面，中國銅業(yè)及云銅集團嚴格遵守國家環(huán)境保護有關(guān)法律法規(guī)和政策；

另一方面，以此為動力，提高“三廢”的資源化轉(zhuǎn)換能力，變廢為寶，增加效益，贏得發(fā)展空間。“比如，我們正在實施“小金屬、大產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略，打造全國銅冶煉綜合回收示范基地，加大銅冶煉煙塵綜合回收。”武建強表示。

銅市場總體趨穩(wěn)

受最主要需求國中國影響，目前銅需求暫無顯著復蘇跡象，國際市場也并未出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。對于今年銅市場的發(fā)展趨勢，他們判斷為八個字：“緩慢復蘇、總體趨穩(wěn)”。

從銅的上下游來看，據(jù)CME（芝加哥交易集團）估計，目前世界主流礦山的完全生產(chǎn)成本約2.1美元/磅，約4600美元/噸左右。國內(nèi)萬噸級銅礦山主流生產(chǎn)成本約在31000元/噸至35000元/噸左右，隨著開采難度增加，成本會有所上升。但是，當前46000元/噸左右的銅價，會刺激礦山及冶煉企業(yè)增加產(chǎn)量。目前冶煉產(chǎn)能的擴張快于銅礦產(chǎn)能的擴張。因此，銅精礦的供應(yīng)預計會趨于緊張，而下游消費的增長則有較大的不確定性。

從世界經(jīng)濟形勢來看，以美國為首的世界各國貨幣供應(yīng)寬松情況趨于結(jié)束，拐點的出現(xiàn)可能會給經(jīng)濟發(fā)展帶來短期沖擊。同時，美國特朗普政府倡導的基建投資和制造業(yè)回流，還需要觀察具體實施情況對銅需求的影響，從大的方向來看，將有利于帶動全球銅消費。

武建強認為，從中國經(jīng)濟形勢來看，穩(wěn)中求進是總基調(diào)，今年GDP增長為6.5%左右，意味著中國的銅需求基數(shù)能夠保持穩(wěn)定，也就是說，中國銅消費占世界45%以上份額的局面不會發(fā)生大的改變。同時，中國經(jīng)濟高增長時期已過去，降速換檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革轉(zhuǎn)型將持續(xù)很長一段時間，在此期間，業(yè)內(nèi)人士對有色行業(yè)再次進入牛市不能抱太大希望。中國市場廣闊，經(jīng)濟發(fā)展韌性很強，中央提出的各項戰(zhàn)略布局，如國企改革、“一帶一路”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以及最新公布的雄安新區(qū)建設(shè)，支撐國內(nèi)銅消費量仍有上升空間。

目標與挑戰(zhàn)

2016年，云銅集團實現(xiàn)利潤3.07億元，超額完成利潤奮斗目標。在年均銅價再創(chuàng)新低的背景下，盈利水平同比增長達6倍。

“在中鋁公司黨組和云南省委、省政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我們以效益和質(zhì)量為主要目標，通過提質(zhì)增效、精準管理、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新為主要抓手，做優(yōu)存量、擴大增量，取得了五年以來的最好經(jīng)營業(yè)績，云銅步入了健康發(fā)展的快車道。”武建強說。

2017年，云銅集團明確了四個主要目標：一是自產(chǎn)銅精礦10萬噸；二是電解銅產(chǎn)量60萬噸；三是營業(yè)收入750億元以上；四是利潤7.5億元以上。“這是衡量云銅2017年打一場漂亮翻身仗的主要標志，我們充滿信心；也是云銅作為國有企業(yè)的一份責任與擔當，是回報股東、回報社會、回報員工的重要使命。”他說。

未來，云銅集團將重點做好以下幾方面工作：一是打好提質(zhì)增效主動戰(zhàn)，奪高產(chǎn)多盈利；二是打好轉(zhuǎn)型升級堡壘戰(zhàn)，超常規(guī)促發(fā)展；三是打好瘦身健體殲滅戰(zhàn)，減問題強動能；四是打好精準管理持久戰(zhàn)，提能力創(chuàng)效益；五是打好深化改革攻堅戰(zhàn)，添活力強動力；六是打好幸福云銅民心戰(zhàn)，聚能量保穩(wěn)定。

而從外部環(huán)境來講，他認為，世界經(jīng)濟不確定事件、不可預見性風險和多樣化的挑戰(zhàn)更加復雜嚴峻，國際金融市場波動加劇，國內(nèi)產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級的矛盾仍然突出，經(jīng)濟增長內(nèi)生動力不強，外加大宗原輔材料價格上漲、TC/RC下降等因素，帶來新的挑戰(zhàn)和壓力；從內(nèi)部來看，主要是瘦身健體工作推進中會遇到較大的困難，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和新建項目增添發(fā)展新動能已經(jīng)起到了一定的效果，但最大程度發(fā)揮作用也需要較長一段時間。

資源戰(zhàn)略

3月16日，普朗銅礦一期采選工程投料試車儀式如期舉行。由此，普朗銅礦成為中鋁公司、中國銅業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點資源性項目和云銅集團重大資源保障基地。

最近幾年，云銅集團實施“立足云南、走向海外”的資源戰(zhàn)略，近期普朗銅礦一期采選工程投料試車成功，表明云銅集團“走出去”的步伐不斷加快。

“中國銅業(yè)及云銅集團保有資源相比國內(nèi)銅企具有一定的優(yōu)勢，但是資源分布散、總體品質(zhì)低，與國際一流的銅企相比，還有較大的差距。”武建強表示。云銅集團已充分認識到，積極融入“一帶一路”戰(zhàn)略，“走出去”發(fā)展是做強做優(yōu)做大云銅的必然選擇，一直致力于海外資源獲取，實現(xiàn)云銅向國際化轉(zhuǎn)型。

而要想在海外取得成功發(fā)展，必須要解決好的幾個問題。武建強認為，一是按市場規(guī)律辦事，按企業(yè)規(guī)律辦企業(yè)。項目決策、建設(shè)、運營過程中，必須樹立強烈的市場意識、競爭意識、成本意識、創(chuàng)新意識，在海外搞并購、項目開發(fā)，出發(fā)點和落腳點必須建立在做強做優(yōu)上。

同時，要建立與之相適應(yīng)的人力資源隊伍。學習研究相關(guān)國家的法律、政策、文化、宗教習俗等，利用國內(nèi)國外兩種人才資源，建立優(yōu)秀的忠誠于企業(yè)的人才隊伍。建立完善的海外企業(yè)管理制度體系。區(qū)別于國內(nèi)的管理體系與制度，在監(jiān)管有效有力的前提下，充分調(diào)動海外員工的積極性與創(chuàng)造性。

“要履行好社會責任，做‘優(yōu)秀公民’。”武建強表示。他認為，任何一個企業(yè)，不管民營與國有，不論國內(nèi)與國外，都要牢記使命，履行好企業(yè)的社會責任，都必須解決好企業(yè)發(fā)展與員工個人成長的關(guān)系，解決好企業(yè)發(fā)展與當?shù)厣鐣l(fā)展相統(tǒng)一的關(guān)系。只有這樣，企業(yè)才能長久地發(fā)展好。同時，還要樹立風險意識，提高處理危機的能力。“毫無疑問，在海外建立企業(yè)，風險大于國內(nèi)企業(yè)。因此，在海外辦企業(yè)，一定要建立完備的風險識別與管理體系，建立有力的風險管控制度、機構(gòu)與隊伍。”他說。