五礦國際落實“貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標
2017年04月13日 9:1 5801次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 劉慶軍
五礦國際“十三五”規(guī)劃明確了“打造海外新五礦,實現(xiàn)貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標。無數(shù)的管理實踐表明,戰(zhàn)略能否落實以及成效如何,關(guān)鍵在于每年的經(jīng)營計劃能否做實和落實。在“戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營計劃—全面預(yù)算—業(yè)績考核”這個閉環(huán)管理流程中,經(jīng)營計劃是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五礦國際高度重視年度經(jīng)營計劃管理工作,自2016年2月正式成立運營以來,就逐步建立起經(jīng)營計劃管理機制和月度經(jīng)營例會制度,并在實踐中不斷創(chuàng)新經(jīng)營計劃管理思路。
五礦國際2016年的經(jīng)營計劃管理工作歸納起來,主要有以下三方面?zhèn)戎攸c:
一是抓年度預(yù)算目標落實。2016年,內(nèi)外部形勢嚴峻復(fù)雜,為完成集團公司下達的年度剛性任務(wù)。五礦國際將公司年度預(yù)算和計劃目標在內(nèi)部分解到各業(yè)務(wù)部門之后,要求各部門將年度任務(wù)細化到月度任務(wù),并進一步將任務(wù)分解到一線業(yè)務(wù)員,公司通過月度經(jīng)營分析例會對各部門計劃完成情況進行跟蹤監(jiān)控。
二是抓規(guī)劃發(fā)展重點落實。五礦國際“十三五”規(guī)劃分別確定了“打造海外新五礦”的四個發(fā)展重點和“實現(xiàn)貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”的四個發(fā)展重點。以貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)為例,四個發(fā)展重點是:一是堅持國際化經(jīng)營。構(gòu)建全球化的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),開展國內(nèi)外一體化運營,發(fā)展出貨源、客戶“兩頭在外”的國際化貿(mào)易格局;擴大進口和關(guān)外業(yè)務(wù),著力在貨源端的國際化。二是提升綜合服務(wù)能力。培育覆蓋原料供應(yīng)、物流運輸、倉儲管理、期貨保值、資金融通、產(chǎn)品銷售等在內(nèi)的供應(yīng)鏈綜合運營服務(wù)能力;三是培育結(jié)構(gòu)化盈利模式。提高一年期以上的長期業(yè)務(wù)比例,穩(wěn)定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);逐步將貿(mào)易業(yè)務(wù)重心向以礦產(chǎn)品為典型代表的非標產(chǎn)品領(lǐng)域轉(zhuǎn)移;以購買產(chǎn)能等形式獲取穩(wěn)定資源,提升貿(mào)易運作空間。四是提升市場地位。聚焦細分市場,快速提升市場地位,獲取超額利潤;利用中央企業(yè)體制優(yōu)勢,整合國內(nèi)市場,成為中國礦產(chǎn)金屬進口市場的領(lǐng)導(dǎo)者,增強議價能力。
三是抓重點督辦事項落實。對于五礦國際確定的年度重點工作,建立跟蹤督辦機制,通過每月的經(jīng)營分析例會,加以跟蹤推進。
2017年,五礦國際將在上一年工作基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營計劃管理思路。五礦國際總經(jīng)理高曉宇在五礦國際2016年年度工作報告中,對2017年如何更好地開展經(jīng)營計劃管理工作作了明確要求,他強調(diào):要以公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為總覽,以經(jīng)營計劃為綱,全力確保全年任務(wù)。具體是要細化任務(wù)目標,分解落實、滾動監(jiān)測、任務(wù)到人,通過月度經(jīng)營分析例會實施過程監(jiān)控,全力確保各項目標達成。
2017年,五礦國際經(jīng)營計劃管理工作的核心關(guān)注內(nèi)容有兩個方面:一是年度預(yù)算目標和重點工作的完成;二是貿(mào)易業(yè)務(wù)精細化管理。推進貿(mào)易業(yè)務(wù)精細化管理是五礦國際年度十大重點工作之一,基本要求是:各業(yè)務(wù)部門要劃小核算單元,核算要細化到各種商品、各種貿(mào)易方式,且均按照經(jīng)營量、銷售收入、銷售毛利、資金占用四個維度進行分析,真正達到夯實基礎(chǔ),摸清家底的目的。
不積跬步,無以至千里。五礦國際通過日常的抓計劃、抓點滴、抓落實,取得了管理上的提升和較好的業(yè)績回報。2017年1~2月,五礦國際累計規(guī)模和利潤同比均保持較快的增長勢頭,經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧诵履甑?ldquo;開門紅”。
下一步,五礦國際將在實踐中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營計劃管理機制,推動集團公司及五礦國際戰(zhàn)略愿景早日實現(xiàn)。
責(zé)任編輯:彭薇
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