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3月30日，江西銅業(yè)股份有限公司發(fā)布2016財年報告：通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，挖潛增效，推動了公司業(yè)績提升，營業(yè)收入同比增長8.9%至2023億元；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.88億元，比上年同期增長23.59%。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，這一利潤數(shù)據(jù)，是在消化價格下跌因素帶來的11億元損失的前提下達(dá)到的。

在有色金屬價格紛紛上漲的一片叫好聲中，2016年的銅因為市場對于供應(yīng)過剩的擔(dān)憂，而顯得相對“落寞”，在去年11月之后才開始拉升。統(tǒng)計結(jié)果顯示，2016年，滬銅期貨結(jié)算價、長江現(xiàn)貨價全年均價跌幅約6%，LME期貨、現(xiàn)貨結(jié)算價全年均價跌幅約11%。始于2011年行業(yè)調(diào)整期的成本博弈戰(zhàn)，繼續(xù)在銅企之間深入進(jìn)行。

2016年政府工作報告提出，將加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。借著這股東風(fēng)，江銅站在了改革前列，瞄準(zhǔn)“提質(zhì)增效、強(qiáng)身健體”，確立以問題為導(dǎo)向、以市場為取向、以提質(zhì)增效為路徑的獨(dú)特改革道路，鍛造更強(qiáng)競爭力。

科研體制的改革是影響創(chuàng)新力的關(guān)鍵，江銅的科研改革從制度率先發(fā)力：建立科研項目經(jīng)理制，全球范圍內(nèi)尋找前瞻技術(shù)的“同行者”；出臺《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，讓更多科研人員以“智”受“惠”；設(shè)立“雙創(chuàng)”大獎，重金鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效。與科研體制改革同步的，還有管控模式和績效模式的變革。如完善“充分放權(quán)、有效監(jiān)管”模式，加強(qiáng)對子孫公司股權(quán)多元化改革試點；實施模擬市場化考核、營銷體制優(yōu)化等一系列市場化改革。歷經(jīng)改革的洗禮，企業(yè)獲得更多活力。

“企業(yè)在困難的情況下，要指望產(chǎn)品價格回升，看不到，也左右不了。你能做的，就是節(jié)流和開源，我們的節(jié)流就是提質(zhì)增效。”2016年，總經(jīng)理龍子平給下屬部門與單位開出的提質(zhì)增效總考卷是——3.02億元。這個數(shù)據(jù)在130多條措施的層層細(xì)分下，被分解到每一個崗位每一個人，一場全員額、全要素、全過程的成本管控和挖潛增效，在江銅深入進(jìn)行。

對標(biāo)管理是江銅提質(zhì)增效的有力手段。以江銅德興銅礦為例，去年全年對標(biāo)管理創(chuàng)造效益2608萬元。通過持續(xù)的全球比對、改進(jìn)、創(chuàng)新，2016年，江銅采選冶加產(chǎn)業(yè)鏈中多個關(guān)鍵指標(biāo)繼續(xù)刷新，銅冶煉指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，鉛鋅冶煉指標(biāo)實現(xiàn)跨越，礦山對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

止血、造血才能真正擺脫重負(fù)。江銅銅加工板塊和鉛鋅板塊中的5家企業(yè)，已多年大幅度虧損，直接拉低了公司利潤率。為此，龍子平直接牽頭，讓公司高層與困難企業(yè)定點對接幫扶，用制度倒逼責(zé)任落實。歷時3年的“止血行動”在2016年進(jìn)入一輪扭虧收獲期，江銅各重點控虧單位在公司的精準(zhǔn)幫扶下，3家企業(yè)率先扭虧為盈，合計實現(xiàn)利潤1.18億元。

與此同時，江銅加速金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的融合、升級，尋求更深層次、更大范圍的跨行業(yè)協(xié)同效應(yīng)。上海國貿(mào)、金瑞期貨、財務(wù)公司等金融貿(mào)易類子公司盈利能力繼續(xù)上升。

最終，江銅年度提質(zhì)增效總答卷是3.8億元，超額7800萬元。

“世界上的競爭歸納起來就兩句話，要么成本更厲害，要么手里有獨(dú)到的。”龍子平表示，江銅將繼續(xù)以資源全球化、經(jīng)營國際化為引領(lǐng)，對內(nèi)，繼續(xù)全面深化改革，拆除發(fā)展“路障”，不斷提升運(yùn)營管理水平，做強(qiáng)存量資產(chǎn)；對外，強(qiáng)化投資發(fā)展，以并購為主、新建為輔，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，做優(yōu)增量資產(chǎn)。通過內(nèi)外結(jié)合、雙管齊下，不斷突破發(fā)展瓶頸，打開公司發(fā)展新局面。