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　　3月28日，中國(guó)五礦總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記國(guó)文清主持召開(kāi)中冶集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)事關(guān)中冶集團(tuán)改革發(fā)展的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部副部長(zhǎng)以上干部出席會(huì)議。
　　國(guó)文清強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，中冶集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓、工程管理等各項(xiàng)工作都有條不紊地推進(jìn)，企業(yè)總體保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但必須清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中會(huì)不斷地出現(xiàn)新問(wèn)題、面臨新挑戰(zhàn)。要靜下心來(lái)，深入剖析發(fā)展中存在的“瓶頸”問(wèn)題，任何時(shí)期都不能麻痹大意、放松警惕，要通過(guò)發(fā)展解決問(wèn)題。
　　第一，要解決好打造權(quán)威、有序、高效和堅(jiān)強(qiáng)總部機(jī)關(guān)的問(wèn)題。近幾年來(lái)，中冶集團(tuán)大力狠抓總部機(jī)關(guān)建設(shè)，取得顯著成效，干部員工精神面貌發(fā)生巨大變化，在子企業(yè)中樹(shù)立了集團(tuán)總部的權(quán)威性，要久久為功繼續(xù)鞏固加強(qiáng)。中冶集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)最緊缺的不是謀士軍師，最需要的是先鋒官、開(kāi)路者和一大批勇士、斗士去實(shí)戰(zhàn)。總部副部長(zhǎng)以上干部要以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)作用，要由后臺(tái)指揮轉(zhuǎn)向前臺(tái)沖鋒，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部的權(quán)威性。要認(rèn)真踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，做到今日事今日畢，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部的辦事效率。要打造堅(jiān)強(qiáng)總部，干部員工在意志、觀念、信念和行動(dòng)上都要堅(jiān)強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)強(qiáng)的定力，不能把工作當(dāng)兒戲，不能感情用事、患得患失。
　　第二，要解決好市場(chǎng)合理布局和有力推動(dòng)的問(wèn)題。中冶集團(tuán)抓市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的思路是對(duì)的。作為深處充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)，市場(chǎng)是中冶集團(tuán)生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。集團(tuán)總部和子企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓上決不能搞轟轟烈烈的“花架子”、做表面文章。要冷靜分析市場(chǎng)，緊緊抓住當(dāng)前有利的市場(chǎng)機(jī)遇，把三分之二以上的精力撲向市場(chǎng)；要針對(duì)問(wèn)題和不足進(jìn)一步深入研究完善市場(chǎng)布局。一要進(jìn)一步明確集團(tuán)總部和子企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓的職責(zé)和定位。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓的布局、督促和協(xié)調(diào)，為子企業(yè)創(chuàng)造環(huán)境、提供高水平強(qiáng)有力的服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的全過(guò)程管控，時(shí)刻督促和反饋市場(chǎng)開(kāi)拓的結(jié)果。子企業(yè)是利潤(rùn)的來(lái)源，要切實(shí)承擔(dān)起市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主體責(zé)任，扎實(shí)做好戰(zhàn)略合作協(xié)議的跟蹤落地做實(shí)。二要抓關(guān)鍵客戶。要與大客戶加強(qiáng)深度、長(zhǎng)期合作，緊跟大客戶的腳步，按照大企業(yè)輻射的地區(qū)，抓好關(guān)鍵客戶。三要抓薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持“立足一方、輻射周邊”，快速補(bǔ)充完善熱點(diǎn)地區(qū)的市場(chǎng)布局；要大力推廣復(fù)制大項(xiàng)目帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的營(yíng)銷模式，以項(xiàng)目為依托，以點(diǎn)帶面、逐步培育和壯大區(qū)域公司，做到熱點(diǎn)和薄弱區(qū)域市場(chǎng)布局全覆蓋。
　　第三，要解決好項(xiàng)目建設(shè)精心組織和有效管控的問(wèn)題。今后集團(tuán)要騰出精力下大力抓工程項(xiàng)目管理，組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩，切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，要切實(shí)把好項(xiàng)目“源頭關(guān)”，對(duì)項(xiàng)目科學(xué)審慎決策，嚴(yán)控PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
　　第四，要解決快速打通不同人才的成長(zhǎng)通道，理直氣壯、心情舒暢調(diào)動(dòng)全體中冶員工的積極性創(chuàng)造性的問(wèn)題。要不遺余力地下大力開(kāi)辟科學(xué)多元的人才發(fā)展通道，確保不同崗位人才有不同的成長(zhǎng)路徑，以此充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，決不能因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題束縛、影響和干擾中冶集團(tuán)大跨步地向前發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)工作，在干部選拔任用上不搞親親疏疏，要加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，通過(guò)統(tǒng)一、嚴(yán)格、規(guī)范的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序讓他們脫穎而出。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和各類專業(yè)人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集團(tuán)總部和各子企業(yè)要經(jīng)常性組織習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)研討會(huì)，舉辦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，提升廣大干部員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
　　第五，要解決高標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)悟和踐行“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”總要求的問(wèn)題。習(xí)總書記在去年“七一”重要講話中提出全黨要不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，中冶全體黨員干部要深刻領(lǐng)悟和認(rèn)真踐行這一總要求。要保持廉潔的本色，要清正廉潔，打造一支風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍。要保持勤奮奮斗的本色。勞動(dòng)最光榮，勤奮出成果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部要不懈努力、艱苦奮斗、積極作為，苦干實(shí)干，一步一個(gè)腳印做好每項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗。