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　　“開展豫光工匠品牌創(chuàng)建工作，年度培養(yǎng)技師、高級(jí)技師不少于30人”“37種產(chǎn)品產(chǎn)量全面超越2016年”“加強(qiáng)采購(gòu)細(xì)節(jié)管理，途耗同比降低0.1%”。在豫光金鉛集團(tuán)公司9樓會(huì)議室，一個(gè)個(gè)管理處室，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)單位來(lái)到臺(tái)前，表明自己的態(tài)度，發(fā)出自己的聲音——在2017年，要取得更大的突破，創(chuàng)造更好的成績(jī)，建設(shè)更美好的豫光。
　　3月17日，豫光集團(tuán)2017年工作會(huì)召開。會(huì)議對(duì)2017年的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，簽訂了2017年目標(biāo)責(zé)任書、黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書和安全環(huán)保責(zé)任書。
　　發(fā)展和創(chuàng)新，是需要“亮劍”的。在這次會(huì)議上，豫光也進(jìn)行了“亮劍”，2017年的工作方向躍然紙上——提升發(fā)展品質(zhì)，打造行業(yè)標(biāo)桿。
　　2017年，豫光統(tǒng)籌推進(jìn)“做強(qiáng)有色主業(yè)，擴(kuò)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升資本運(yùn)作”總體布局和“上游抓礦山、主業(yè)抓標(biāo)桿、下游抓延伸，外向抓貿(mào)易，周邊抓多元”的戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持“生產(chǎn)是基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)是源頭、創(chuàng)新是活力、紅線是生命、提升是措施、資本是保證、發(fā)展是根本”的工作思路，保持政治定力，持續(xù)聚焦主業(yè)，抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大；拉高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，靠技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；突破發(fā)展瓶頸，在設(shè)備、工藝、管理、環(huán)境等方面全面提升，在濟(jì)源千億元級(jí)產(chǎn)業(yè)集群打造中持續(xù)增強(qiáng)凝聚力和整合力，全面做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展等各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開，獻(xiàn)禮豫光建廠60周年。
　　2017年，豫光主要抓住12個(gè)方面的重點(diǎn)工作：提升發(fā)展質(zhì)量，抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)，做大循環(huán)經(jīng)濟(jì)，狠抓產(chǎn)能提升，強(qiáng)化三關(guān)聯(lián)動(dòng)，打造中國(guó)標(biāo)桿，加強(qiáng)資本運(yùn)作，堅(jiān)守紅線底線，狠抓三品建設(shè)，實(shí)施三輪驅(qū)動(dòng)，挖掘三廢效益，提升保障能力。
　　豫光集團(tuán)總經(jīng)理任文藝在安排部署2017年工作時(shí)說(shuō)：“要堅(jiān)持圍繞公司主業(yè)提升，認(rèn)真謀劃，精心組織實(shí)施一批對(duì)公司主業(yè)提升、工藝技術(shù)裝備提升具有強(qiáng)大推動(dòng)、對(duì)公司發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響意義的項(xiàng)目。確保每一個(gè)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)工藝最優(yōu)、投資最省、速度最快、質(zhì)量最好、投資效益最大化，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)公司發(fā)展水平、盈利能力和環(huán)保治理水平持續(xù)提升。”豫光要通過(guò)一系列的項(xiàng)目建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步提升行業(yè)引領(lǐng)作用，筑牢公司在行業(yè)的領(lǐng)先地位。
　　“以六省省會(huì)城市及成熟地市為重點(diǎn)，采取省內(nèi)租賃經(jīng)營(yíng)、定量供應(yīng)，省外合作經(jīng)營(yíng)、效益采購(gòu)的模式，完成10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化回收站點(diǎn)減額任務(wù)及廢鉛酸蓄電池供應(yīng)及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。完成公司回收站點(diǎn)三年建設(shè)布局規(guī)劃。”豫光再生資源部表態(tài)。2017年，豫光致力于做大循環(huán)經(jīng)濟(jì)。扎實(shí)推進(jìn)廢鉛酸蓄電池回收網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，構(gòu)造全國(guó)范圍內(nèi)的廢鉛酸蓄電池收集儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)、加工利用、集中處理為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大廢鉛酸蓄電池回收力度，持續(xù)實(shí)現(xiàn)回收總量快速提升。另一方面，堅(jiān)持抓好有價(jià)金屬綜合回收，重點(diǎn)關(guān)注銅、銻、鉍、鎘、銦、碲等小金屬生產(chǎn)，細(xì)化小金屬各工藝段的金屬平衡管理，降低棄渣有價(jià)金屬含量，提高小金屬產(chǎn)量和回收率，力爭(zhēng)小金屬直收率提升1~2個(gè)百分點(diǎn)。
　　“鉛、鋅、銅噸產(chǎn)品廢水排放量分別下降3%、5%、5%。”安全生產(chǎn)處表態(tài)。“確保非生產(chǎn)性費(fèi)用開支下降2%。”財(cái)務(wù)部門表態(tài)。“異地采樣化驗(yàn)結(jié)果比對(duì)誤差降低0.1%。”綜合服務(wù)部表態(tài)。“確保鉛熔煉回收率提升0.14%，銅回收率提升0.2%，銻回收率提升1%，鉍回收率提升1.76%。”股份公司科技發(fā)展部表態(tài)。一個(gè)個(gè)具體的措施，一個(gè)個(gè)翔實(shí)的數(shù)據(jù)，哪怕是小數(shù)點(diǎn)后幾位的優(yōu)化，都在推動(dòng)著豫光在打造有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)的道路上前進(jìn)。豫光組織開展“創(chuàng)建中國(guó)有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)”活動(dòng)作為公司管理提升、指標(biāo)提升的工作主線，以創(chuàng)建“安全一流、環(huán)保一流、質(zhì)量一流、指標(biāo)一流、管理一流、文化一流、環(huán)境一流”的中國(guó)有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，力爭(zhēng)“十三五”期間實(shí)現(xiàn)鉛、鋅、銅冶煉關(guān)鍵指標(biāo)和主要細(xì)分指標(biāo)全面達(dá)到行業(yè)最優(yōu)。
　　為保證目標(biāo)的完成，豫光強(qiáng)化機(jī)制保障，持續(xù)完善機(jī)制體制，進(jìn)一步激發(fā)工作活力。加強(qiáng)集團(tuán)管控，加強(qiáng)招投標(biāo)管理和內(nèi)控管理，完善目標(biāo)考核機(jī)制。強(qiáng)化思想保障，統(tǒng)一思想、凝聚力量，緊扣“艱苦奮斗的企業(yè)精神、團(tuán)結(jié)拼搏的進(jìn)取精神、精益求精的工匠精神”三大主題，通過(guò)精心組織開展各種活動(dòng)，鍛造豫光精神，叫響豫光文化，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的工作熱情。強(qiáng)化作風(fēng)保障，狠抓處室、窗口單位、后勤輔助崗位作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)意識(shí)提升，以優(yōu)良的作風(fēng)保障各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。