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作為一名女企業(yè)家，全國人大代表、萬豐奧特控股集團(tuán)董事長陳愛蓮的名字在業(yè)內(nèi)可以算的上是響當(dāng)當(dāng)。從企業(yè)初期的百人小廠到如今鋁輪轂行業(yè)、鎂合金行業(yè)的全球領(lǐng)跑，蓮之耿直，蓮之堅毅，陳愛蓮體現(xiàn)的淋漓盡致。

“在這樣的一個時代背景下，我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的本身就是轉(zhuǎn)型升級，通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)工業(yè)4.0，最終實現(xiàn)“智慧工廠”，達(dá)到企業(yè)競爭力增強(qiáng)。”對于今年的兩會，陳愛蓮更關(guān)注的是如何能夠?qū)崿F(xiàn)《中國制造2025》的目標(biāo)，她認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)的手段。

“我認(rèn)為有色金屬行業(yè)的前景非常好，未來需求量也會越來越大。”陳愛蓮表示，有色金屬行業(yè)擁有豐富的礦山資源，各行各業(yè)在未來都要用到鋁、鎂等金屬材料，應(yīng)用市場將逐步擴(kuò)大，需求量增加，“產(chǎn)業(yè)的需求量增加，就需要企業(yè)一定要通過轉(zhuǎn)型升級來支撐。”

轉(zhuǎn)型升級成什么樣？陳愛蓮認(rèn)為，在推進(jìn)的過程中，圍繞實現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，以工匠精神為核心，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方式，不斷提升，與時俱進(jìn)，最終轉(zhuǎn)型升級成為“智慧工廠”。

“智慧工廠”是現(xiàn)代化工廠信息化發(fā)展的新階段，是在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控并加強(qiáng)信息管理和服務(wù)，提高了生產(chǎn)過程中的可控性，減少了人工干預(yù)，可及時且正確的采集數(shù)據(jù)信息，是綠色智能、高效節(jié)能、環(huán)境舒適的人性化工廠新模式。

陳愛蓮解釋道：“要達(dá)到“智慧工廠”，首先要去污染、降成本、提質(zhì)量、提效益，這實際上就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方式，通過轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;智慧工廠”，效率提升，自動化程度提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性也將會更好，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長。”

陳愛蓮介紹，萬豐奧特集團(tuán)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略非常明確，就是專注于先進(jìn)制造業(yè)，逐步向“智慧工廠”努力。萬豐集團(tuán)四大板塊之一的零部件產(chǎn)業(yè)，已設(shè)立了一個五年規(guī)劃，并投資100億元，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。她說：“我們的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)在路上，目前已完成了一半，還剩三年時間，還有另一半。“十三五”期間我們要將它們?nèi)哭D(zhuǎn)型成功，為未來20年產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”

此外，在陳愛蓮的建議中還提到，培育大國工匠精神是先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心，而完成中國制造由大變強(qiáng)的關(guān)鍵在于人才。她建議，國家應(yīng)出臺支持制造業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)的相應(yīng)政策，構(gòu)建高校制造業(yè)人才培養(yǎng)體系，同時，還要打造企業(yè)工商學(xué)院職工繼續(xù)教育新陣地，鼓勵在有一定規(guī)模的知名企業(yè)中建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)合作實訓(xùn)基地--企業(yè)工商學(xué)院。

據(jù)了解，未來萬豐奧特集團(tuán)將以“大交通”為核心布局新興業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，以人才為支撐和創(chuàng)新驅(qū)動，通過轉(zhuǎn)型升級，打造細(xì)分市場全球的領(lǐng)先標(biāo)桿。“從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，對于未來，我充滿信心。”陳愛蓮堅定地說。