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2017年開年，云南銅業(yè)集團實現(xiàn)開門紅：1月份實現(xiàn)利潤6325萬元，超額完成進度計劃。

筆者從2月14日至15日召開的云銅集團2017年1月“一對一面對面”提質(zhì)增效對話會獲悉，1月份，云銅集團主產(chǎn)品產(chǎn)量總體完成較好，其中礦山銅金屬、電銅、黃金、白銀、硫酸、鋅錠、銅轉(zhuǎn)子分別完成計劃的123%、95.2%、136.4%、111.4%、108.1%、109.8%、179%；三項費用節(jié)約增利8780萬元。多家企業(yè)實現(xiàn)開門紅。

經(jīng)濟技術(shù)指標方面，除總廠年度停產(chǎn)檢修影響電銅、礦產(chǎn)粗銅產(chǎn)量，使集團銅冶煉綜合能耗大幅升高亮紅燈外，其他列入考核的指標均完成良好。

據(jù)悉，2017年開年以來銅市不斷轉(zhuǎn)暖，最高一度突破5萬元/噸。為抓住有利時機多盈利，集團設(shè)定目標層層傳導(dǎo)壓力，緊扣精準管控，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，加強原料采購確保增產(chǎn)原料需求,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化技術(shù)指標，保質(zhì)量保穩(wěn)產(chǎn)保高產(chǎn)。同時以問題為導(dǎo)向，針對可能出現(xiàn)的減利因素，繼續(xù)加強產(chǎn)供銷一體化管理。一是協(xié)調(diào)礦冶聯(lián)動提高精礦品位。玉溪礦業(yè)臨時調(diào)整工藝，中和酸性回水，穩(wěn)定選礦指標；易門銅業(yè)加強配礦管理穩(wěn)定底吹爐生產(chǎn)。二是協(xié)調(diào)冶煉企業(yè)相互支持。進入年度檢修的冶煉加工總廠安全高效組織檢修，做好復(fù)產(chǎn)前各項準備及設(shè)備驗收和設(shè)備試車工作，確保一次性復(fù)產(chǎn)成功，同時協(xié)調(diào)電解復(fù)排計劃，加強跟蹤檢查電銅質(zhì)量，及時調(diào)整電解負荷；在產(chǎn)的滇中有色、昆鵬銅業(yè)陽極銅加速發(fā)運，保證總廠大小耳陽極銅使用。三是協(xié)調(diào)營銷長單銷售，減緩春節(jié)前后下游企業(yè)開工不足帶來的電銅庫存升高壓力。

針對下一步工作，集團要求，當前市場形勢較好，要精心組織生產(chǎn)、營銷，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修，在保證安全前提下，盡可能增加有效生產(chǎn)時間，把產(chǎn)量整體往前趕，加大銷售力度，國內(nèi)礦采購不受計劃上限影響。

關(guān)于安全生產(chǎn)，會議指出，生命安全才是職工最切身的利益，要加大事故隱患排查治理，端正安全管理理念，堅定不移反違章，違章作業(yè)出現(xiàn)一起就通報一起，重復(fù)違章加重處罰，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。要按照規(guī)范做好現(xiàn)場物理隔離，使之真正起到作用。

關(guān)于生產(chǎn)性物資“壓庫存降定額”，2017年生產(chǎn)性物資庫存擬在2016年月均基礎(chǔ)上下降10%，在2016年12月期末庫存基礎(chǔ)上下降10%。擬將最大限度消耗以領(lǐng)代耗物資，減少當期采購成本，加快呆滯物資處置，堅持開展大宗物資集中采購，持續(xù)推進采購模式創(chuàng)新，推動消耗定額和庫存定額管理，開展生產(chǎn)性物資全流程管理。重點督導(dǎo)冶煉加工總廠、玉溪礦業(yè)大紅山銅礦開展生產(chǎn)性物資“壓庫存、降定額”工作。在以領(lǐng)代耗上，要轉(zhuǎn)變觀念，加強庫存物資管控，妥善解決存量，堅決杜絕增量。管理要有定力，要持續(xù)抓好運營轉(zhuǎn)型，推進全員參與持續(xù)改進，以精準管理促進物資管控達到國際一流水平。

瘦身健體任務(wù)繁重，要增強工作力量，加強與上級和地方政府匯報協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件解決問題；要加強瘦身健體指標的日常監(jiān)控考核，月月考核兌現(xiàn)，不集中到年底。

要提供平臺和資源支持飛亞公司拓展市場、積累業(yè)績、做強做大，壓縮管理層級，壯大自有專業(yè)施工力量，強化云銅礦山建設(shè)。