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　　中國鋁業(yè)，這艘中國鋁工業(yè)的航母，在2016年逆勢突圍，取得了“跑贏大市，好于同行”的佳績。觀察在同一個坐標系中的兩條2016年鋁成本線可以看出，中國鋁業(yè)的完全成本線與行業(yè)平均線相比，在年初時還明顯高于行業(yè)平均線，到3月份基本持平，4月份以后，中國鋁業(yè)的成本線一路向下?lián)舸┬袠I(yè)平均線后，雖然在7月份出現(xiàn)了小反彈，但是其區(qū)間始終控制在行業(yè)平均線之下。
　　而且，這一好于同行的業(yè)績，是在中國鋁業(yè)下屬幾家停產(chǎn)搬遷和升級改造的老企業(yè)巨額虧損，負重競跑的條件下取得的。試想，如果按照中國鋁業(yè)的計劃，這幾家老企業(yè)2017年將止血止損，明年此時，中國鋁業(yè)將交上一份更加閃亮的成績單。
　　春江水暖鴨先知。近段時間以來，花旗等國際大投行紛紛調(diào)高對中國鋁業(yè)的評級，高盛等投資機構(gòu)也紛紛買入中國鋁業(yè)。2016年12月，花旗銀行將中國鋁業(yè)上調(diào)至買入評級?；ㄆ煺J為，通過大力降本，中國鋁業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀旧a(chǎn)商；中金公司2016年四季度發(fā)布的評級報告，上調(diào)中國鋁業(yè)A/H股評級至推薦，認為中國鋁業(yè)經(jīng)營大幅改善，成本控制超預期，量價齊升推動業(yè)績增長，公司長期業(yè)務拐點已經(jīng)出現(xiàn)。
　　毋庸諱言，多年來，國企央企因歷史包袱重、上交稅費多、盡到的社會責任多、機制不靈活等諸多原因，造成了高成本的頑疾，導致了競爭力下降。對此，習近平總書記開出“加減乘除”的藥方。中國鋁業(yè)對“加減乘除”真信、真用、真干，取得了跑出降本加速度、提高國企競爭力的實效。
　　下面，讓我為讀者細數(shù)中國鋁業(yè)2016年降本關(guān)鍵詞。
　　關(guān)鍵詞一：自摘“光環(huán)”。中國鋁業(yè)引導廣大干部員工更新觀念，褪去光環(huán)，重新進行自我認知：無論是國企還是央企，本質(zhì)上就是一家企業(yè)，三地上市，千萬股民持股擁有，必須按照市場規(guī)律辦事，以提高市場競爭力為目標。正是因為摘下了央企的光環(huán)，脫下了皮鞋，不再四平八穩(wěn)地踱步，而是跟一幫光腳丫子的賽跑，才跑出了加速度。
　　關(guān)鍵詞二：“拱豬精神”。摘下央企光環(huán)，中國鋁業(yè)總裁敖宏提出發(fā)揚“兩豬精神”。在市場上打拼，臉皮要厚，遇到千難萬難，忍受多大委屈，不拋棄，不放棄，低著頭一步一步向前拱，一個一個解決問題，一節(jié)一節(jié)分步推進，一件一件干成事情，堅持、堅定、堅韌，鍥而不舍，挖山不止。踐行“兩豬精神”的一個經(jīng)典案例，是中鋁山東公司收回了20年前的欠賬6000萬元。
　　關(guān)鍵詞三：“斷臂效應”。2016年年初，鋁價跌至萬元，中國鋁業(yè)被逼入絕境！斷臂求生既是無奈的選擇，也是堅定的抉擇。甘肅華鷺、撫順鋁業(yè)、重慶分公司等大的出血點或關(guān)停搬遷、或轉(zhuǎn)型生產(chǎn)其他產(chǎn)品。不僅如此，在極為精細的財務核算下，實時按照市場價格倒推，哪一條生產(chǎn)線虧損，就關(guān)哪條。市場一好，核算能夠盈利，生產(chǎn)線立即開啟。對于企業(yè)，誰都不愿成為斷臂，于是想方設(shè)法爭取政策降電價，千方百計挖潛降成本。“斷臂效應”讓中國鋁業(yè)獲得了新生，這就是置之死地而后生。
　　關(guān)鍵詞四：“點球大戰(zhàn)”。目前已被多家央企學習效仿的中國鋁業(yè)早調(diào)會是一面鏡子，它折射出了這家國際一流企業(yè)千里之外指揮若定的快速發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題的高超管理水平。通過在中鋁總部查看一線企業(yè)的生產(chǎn)曲線圖，葛紅林董事長多次發(fā)現(xiàn)問題，第一時間連線對話企業(yè)，通過點對點踢點球，使一線的生產(chǎn)問題及時得到解決，產(chǎn)生了巨大的管理效益。
　　“有多大擔當就能干多大事業(yè)，盡多大責任就能有多大成就。”中國鋁業(yè)義不容辭地扛起了國家高端用鋁的“長子責任”，在習近平主席的新年賀詞中，無論是“中國天眼”還是“悟空號”，無論是“墨子號”還是神州十一號、天宮二號，5項重大成果都與中鋁公司息息相關(guān)，讓中鋁人乃至全體有色人備感榮耀。
　　“志之所至，一往無前。”2017年，中國鋁業(yè)將咬定青山降成本，一張藍圖干到底，將氧化鋁、電解鋁兩大主導產(chǎn)品的完全成本從行業(yè)前50%，進入行業(yè)前40%，以更加昂揚的姿態(tài)屹立在行業(yè)市場上！