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　　新年伊始，大冶有色金屬集團控股有限公司在新發(fā)展理念的引領下，按照中國有色集團的工作部署，應當“不忘初心”，續(xù)寫新的發(fā)展篇章。為了持續(xù)健康發(fā)展，為了戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)和困難，我們必須不斷強化“四種意識”，必須抓好六個方面責任落實。
　　要實現(xiàn)大冶有色持續(xù)健康發(fā)展，我們必須不斷強化“四種意識”，在理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)上，寫下我們的擔當。
　　要不斷強化政治意識。國有企業(yè)作為經(jīng)濟實體，我們必須牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向，必須按照中國特色社會主義市場經(jīng)濟的要求，按照社會主義政治經(jīng)濟學的理論邏輯，最有效地運用國有資產(chǎn)和資本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，將以人民為中心作為企業(yè)的終極目的。國有企業(yè)的政治意識，就是要保持堅定正確的政治方向和立場。要努力成為市場大潮中的基石，決不能成為隨波逐流的“浮萍”；要做踐行新發(fā)展理念和國家政策的示范者，決不能做任何有違國家法規(guī)的事；要努力成為社會文明和諧和美好環(huán)境的創(chuàng)建者，決不能成為一個追逐眼前利益和“小團體”利益的機器。這就是國有企業(yè)的“政治經(jīng)濟學”。
　　國有企業(yè)的黨組織是黨的基層組織，是我們黨的基本組織細胞，是保證黨的機體健康和充滿活力的基本要素。我們必須不斷強化組織觀念和紀律觀念，必須深入扎實地開展“兩學一做”，富于創(chuàng)新地抓好企業(yè)的黨建工作，履行在企業(yè)從嚴治黨的責任。我們一定要更加充分地發(fā)揮國有企業(yè)的這種政治優(yōu)勢，并將其轉化成為企業(yè)在市場競爭中的“競爭優(yōu)勢”。
　　要不斷強化大局意識。習近平總書記強調(diào)：“必須牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。”大冶有色要保持持續(xù)健康發(fā)展，必須自覺強化大局意識。公司擬頒布《大冶有色企業(yè)大綱》，將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念和中國有色集團“抓資源、走高端、國際化”的方針充分體現(xiàn)在企業(yè)工作的方方面面，進一步強化企業(yè)理念思維的“頂層設計”，并在公司《十三五規(guī)劃》的實施過程中，不斷強化其總體的協(xié)調(diào)性，以更好適應經(jīng)濟發(fā)展。
　　我們各級管理者要不斷培養(yǎng)自身的大局觀。一方面要把公司放到市場大勢、國家的宏觀政策和中國有色集團的戰(zhàn)略部署、年度安排中，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營組織；另一方面要把公司做為一盤棋來統(tǒng)籌，要在年度預算的編制、生產(chǎn)任務的安排、考核指標的設定、工作流程的優(yōu)化等諸方面，更加有意識地強化全局的“大盤子”設計。要堅決防止各類考核指標相互“拉鋸”的現(xiàn)象和內(nèi)在的邏輯矛盾。比如：為節(jié)省設備采購成本，而忽視生產(chǎn)維修成本的上升；為生產(chǎn)任務的完成，而忽視持續(xù)健康發(fā)展；等等。要逐步摸索出一種科學合理的評價體系。
　　要不斷強化核心意識。自覺維護以習近平同志為核心的黨中央的權威，就是每一名黨員必須首先牢固樹立的核心意識。核心意識是團結凝聚力量的保證。“一盤散沙，才是中華民族最大的敵人。”這是當年孫中山先生語重心長的告誡，也是我們今天必須警醒的。
　　一個組織、一個單位、一個企業(yè)，“一盤散沙”同樣是“最大的敵人”。無論是國家治理，還是單位管理，都必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領導班子的核心地位與作用。要正確處理好黨內(nèi)民主集中制，與“最高管理者”負責的關系；要正確處理好領導核心的權威樹立，與依靠職工群眾辦企業(yè)的關系。要在堅持批評與自我批評的基礎上維護黨的集中統(tǒng)一、維護企業(yè)（單位）的集中統(tǒng)一，凝聚發(fā)展共識和力量。
　　同時，各單位的主要負責人要注重發(fā)揮好“帶頭人”的作用。在完成工作目標和任務上，要敢于擔當、抓實、抓細、有所作為，要帶出業(yè)務過硬作風頑強的班子和隊伍；在廉潔自律上要發(fā)揮表率作用，要運用好黨內(nèi)的批評與自我批評，把握好紀律的“四種形態(tài)”，要帶出“四好班子”和職工群眾信得過的黨員干部隊伍。要按照習近平總書記對國有企業(yè)領導人員的要求，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。只有這樣，“核心”的地位才有可能得到確立，“核心”的作用才能夠得到發(fā)揮。
　　要不斷強化看齊意識。正如習近平總書記在中央政治局專題民主生活會上指出的，“經(jīng)常、主動向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊”，就可以使黨員政治上站穩(wěn)立場、思想上辨明方向、行動上令行禁止?？待R意識就是要在思想和行動上與黨中央保持高度統(tǒng)一，真正做到“黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決執(zhí)行，黨中央禁止的堅決不做。”
　　我們黨的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力，就來自于鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當。這四個“鐵一般”就來自廣大黨員的看齊意識。公司要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須不斷強化看齊意識。自覺向以習近平同志為核心的黨中央看齊，自覺向上級組織看齊，自覺向“標桿”、向“排頭兵”看齊、自覺守紀律講規(guī)矩、自覺廉潔自律，要一級一個梯隊地“看齊”，要象閱兵的方陣一樣，號令統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，力量統(tǒng)一，目標統(tǒng)一。這也是我們企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的力量和意志所在。
　　要實現(xiàn)大冶有色持續(xù)健康發(fā)展，我們必須在新發(fā)展理念的引領下，在抓好六個方面的責任落實上，寫下我們的擔當。
　　必須擔當市場主體責任。企業(yè)是市場的主體，必須把握市場發(fā)展趨勢，按市場發(fā)展規(guī)律謀劃企業(yè)發(fā)展。一方面我們要對供給側結構性改革有深刻認識。要在人力資源、資本運用、制度改革、技術創(chuàng)新、服務模式等方面提升我們的競爭力，以我之變搏市場之變，搶占市場先機，形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面要增強我們的市場把握能力。擔當起對市場的宏觀周期、微觀動態(tài)、風險防控、效益預期等方面的正確研判和把握的責任。
　　公司提出“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念已有八年多時間，但市場觀念在廣大干部職工中還相當薄弱。前不久，《大冶有色報》就物流公司提升服務質(zhì)量的報道，談到“市場就是市場，沒有‘內(nèi)部’與‘外部’之分，必須全面市場化”的觀點，我認為這是市場觀念的進步。公司廣大干部職工都要有這樣的認識。要尊重市場，對市場要懷有敬畏之心。誰不尊重市場，誰就會丟掉市場；誰更尊重市場，誰就會贏得更多的市場。要在市場競爭中學會競爭。只有在市場中前進，才不會被市場拋棄。
　　必須擔當創(chuàng)新驅(qū)動責任。“茍日新，日日新，又日新。”這是習近平總書記多次引用的歷史經(jīng)典。“創(chuàng)新”作為新發(fā)展理念之首，是實現(xiàn)中國夢的動力之源。創(chuàng)新是一個永恒的主題，“日新之謂盛德”。大冶有色的發(fā)展無不與創(chuàng)新緊密相連。大冶有色十一五以來的發(fā)展，是圍繞著市場觀念的轉換展開的。無論是在金融危機最嚴峻關頭的推進節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)升級改造，還是走出去找資源、發(fā)展綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展混合所有制等等，都是以觀念創(chuàng)新為基礎的。我常常引用“思想有多遠，我們就能走多遠”的廣告詞，目的就是告誡和激勵我們思想觀念要不斷創(chuàng)新。
　　我們要將創(chuàng)新落實到各項具體的工作中，關鍵要通過創(chuàng)新的方式方法，從各個方面來不斷完善和提升實際工作。創(chuàng)新無處不在。以宋幸福創(chuàng)新工作室為代表的公司各級各類職工創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新成果數(shù)以千計，有些創(chuàng)新改進雖“不起眼”，但這些創(chuàng)新成果匯集起來，效益可以億計。不積細流，無以成江海；不積跬步，無以致千里。創(chuàng)新需要最廣泛的參與和最耐心的堅守。公司廣大職工要向宋幸福、徐道常、劉漢國等同志學習，學習不斷創(chuàng)新的工匠精神。我們還要從制度上形成一種鼓勵創(chuàng)新、有利于創(chuàng)新的機制，并通過創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新條件的營造，形成一種具有大冶有色“樣本”的創(chuàng)新文化。
　　必須擔當國企深化改革責任。全面深化改革是實現(xiàn)全面建成小康社會的重要抓手。以做強做優(yōu)做大國有企業(yè)為目的的國企全面深化改革，正由上至下地全面展開。一方面我們要緊跟中央、省市和中國有色集團的改革步伐，推進落實各項改革舉措，實現(xiàn)企業(yè)的更進一步發(fā)展壯大。同時，我們還要向內(nèi)使勁，加大力度推進以提質(zhì)增效為目的的內(nèi)部體制、機制、流程的改革，強化問題導向，抓住以效益為中心這個“牛鼻子”，打好全面協(xié)調(diào)的“算盤”，不斷提高效率、提高質(zhì)量、降低成本，增強企業(yè)的市場競爭力。
　　企業(yè)要發(fā)展，就不能墨守成規(guī)，要與時俱進。我們要克服一切思維慣性和行為惰性?，F(xiàn)在市場變化的節(jié)奏在加快，運行的周期在縮短，而人們思維習慣的應變能力卻呈下降趨勢。因此，我們的各級管理者要居安思危、要處危思變、要施變思齊。近些年來，豐山銅礦的各項經(jīng)營指標一直保持在前列，他們的“先天”條件不算好，但做到了更好，這就在于他們始終向更高的標準看齊。改革就是要不斷向更高的標準看齊、向自我挑戰(zhàn)。改革決不能有“等一等、放一放”的思想。“一萬年太久，只爭朝夕”。
　　必須擔當精益管理責任。人類的進化，就是一個由“粗放”向“精益”進化的過程。企業(yè)的發(fā)展也是一個不斷走向“精益化”的過程。公司推行精益化管理也有八年多時間了，但精益化的路還很長，還有很多“硬骨頭”要啃。強化精益理念，首先要全面正確理解“精益”概念，我們不能望文生意。我認為，“精益”既有“精確、細致”的涵義，也有“簡明、精少”的涵義。我們在推行精益管理的過程中，要全面推進“精益”的這四個方面的內(nèi)涵，要統(tǒng)籌兼顧，在提升效率和防控風險上切不可偏廢。
　　當前，公司的精益管理正處在關鍵的攻堅階段，各方面的流程再造和制度梳理也正處在磨合的適應期。從目前的情況來看，流程在運行中存在較明顯的不流暢和效率損耗問題。必須將這些“不適應”加以克服。“精益”的觀念大家是廣泛認同的，但在如何走“精益”之路上，還存在一些模糊認識。強化精益理念，就是要將“精益”的內(nèi)涵在廣大干部職工中不斷“清晰化”。公司企管部要同企業(yè)文化中心一起在公司開展一次精益理念的討論，發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型。要在公司倡導形成一種具有大冶有色“樣本”的精益文化。
　　必須擔當綠色發(fā)展責任。大冶有色將提出“健康本色、生死攸關”的綠色發(fā)展理念。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是維系企業(yè)健康生存的兩大前提，是對企業(yè)運行的剛性要求，在這方面沒有任何理由，也沒有任何例外，只有不折不扣的落實，對任何“苗頭性”的問題都是“零容忍”。強化安全責任和環(huán)保責任一刻都不能放松。安全責任和環(huán)保責任的強化，要從安全、環(huán)保的管理流程抓起，要從管理的每一個細節(jié)抓起、嚴起、強起。我在公司的安全、環(huán)保會上，嚴厲批評了一些現(xiàn)象，強調(diào)了安全環(huán)保工作要做到“五嚴五實”，歸根到底就是要“不留空檔”地夯實各方面的責任。在安全和環(huán)保工作的落實上，任何人都決不允許“打折扣”。
　　公司的安全、環(huán)保工作，還應當從技術進步的角度來加以完善，應列入公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面來規(guī)劃。在環(huán)保方面，“十一五”“十二五”期間，我們較徹底地進行了大規(guī)模的冶煉節(jié)能減排改造，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，基礎性地解決了環(huán)保要求。我們必須進一步通過技術改造和創(chuàng)新，以實現(xiàn)行業(yè)最好水平。在安全方面，我們要對一些艱苦危險崗位實施機械化智能化改造，通過“五化”礦山建設，較徹底地解決礦山生產(chǎn)的安全風險問題。
　　必須擔當助困幫扶責任。習近平總書記十分掛念貧困人口的脫貧問題，提出的精準扶貧要求，給我們黨立下了到2020年全國貧困人口全部脫貧的軍令狀，這是全面實現(xiàn)建成小康社會的基本要求。大冶有色在推動企業(yè)發(fā)展中，也十分重視對因病等原因而致困的職工的幫扶工作。“十一五”以來，大冶有色形成了一套較完整的幫扶機制，并在“大福利”理念的探索中，不斷改善職工家屬的生產(chǎn)生活環(huán)境和條件。
　　這些年來，大冶有色的“結對幫扶”、廉租房、助學基金、助殘基金、助困基金、大病互助基金等，已形成了相當?shù)囊?guī)模和較完善的機制；大冶有色還通過產(chǎn)業(yè)援邊、對口扶貧、結“窮困親戚”等，落實和踐行中央和省市提出的“精準扶貧”要求。善行天下，愛暖人心。大冶有色正逐步形成一種具有自身特色“樣本”的幫扶文化。
　　大冶有色始終以報效國家、貢獻社會為己任，以履行國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任為己任。大冶有色將在我們一代又一代人的接續(xù)努力下，為了做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，在中國有色集團的正確領導下，我們將不辱使命，寫下我們的擔當。