寫下我們的擔當——為了大冶有色的持續(xù)健康發(fā)展
2017年01月17日 9:9 5795次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 大冶有色金屬集團控股有限公司黨委書記、董事長 張麟
新年伊始,大冶有色金屬集團控股有限公司在新發(fā)展理念的引領下,按照中國有色集團的工作部署,應當“不忘初心”,續(xù)寫新的發(fā)展篇章。為了持續(xù)健康發(fā)展,為了戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)和困難,我們必須不斷強化“四種意識”,必須抓好六個方面責任落實。
要實現(xiàn)大冶有色持續(xù)健康發(fā)展,我們必須不斷強化“四種意識”,在理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)上,寫下我們的擔當。
要不斷強化政治意識。國有企業(yè)作為經(jīng)濟實體,我們必須牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向,必須按照中國特色社會主義市場經(jīng)濟的要求,按照社會主義政治經(jīng)濟學的理論邏輯,最有效地運用國有資產(chǎn)和資本,全心全意依靠職工辦企業(yè),將以人民為中心作為企業(yè)的終極目的。國有企業(yè)的政治意識,就是要保持堅定正確的政治方向和立場。要努力成為市場大潮中的基石,決不能成為隨波逐流的“浮萍”;要做踐行新發(fā)展理念和國家政策的示范者,決不能做任何有違國家法規(guī)的事;要努力成為社會文明和諧和美好環(huán)境的創(chuàng)建者,決不能成為一個追逐眼前利益和“小團體”利益的機器。這就是國有企業(yè)的“政治經(jīng)濟學”。
國有企業(yè)的黨組織是黨的基層組織,是我們黨的基本組織細胞,是保證黨的機體健康和充滿活力的基本要素。我們必須不斷強化組織觀念和紀律觀念,必須深入扎實地開展“兩學一做”,富于創(chuàng)新地抓好企業(yè)的黨建工作,履行在企業(yè)從嚴治黨的責任。我們一定要更加充分地發(fā)揮國有企業(yè)的這種政治優(yōu)勢,并將其轉化成為企業(yè)在市場競爭中的“競爭優(yōu)勢”。
要不斷強化大局意識。習近平總書記強調(diào):“必須牢固樹立高度自覺的大局意識,自覺從大局看問題,把工作放到大局中去思考、定位、擺布,做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。”大冶有色要保持持續(xù)健康發(fā)展,必須自覺強化大局意識。公司擬頒布《大冶有色企業(yè)大綱》,將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念和中國有色集團“抓資源、走高端、國際化”的方針充分體現(xiàn)在企業(yè)工作的方方面面,進一步強化企業(yè)理念思維的“頂層設計”,并在公司《十三五規(guī)劃》的實施過程中,不斷強化其總體的協(xié)調(diào)性,以更好適應經(jīng)濟發(fā)展。
我們各級管理者要不斷培養(yǎng)自身的大局觀。一方面要把公司放到市場大勢、國家的宏觀政策和中國有色集團的戰(zhàn)略部署、年度安排中,不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營組織;另一方面要把公司做為一盤棋來統(tǒng)籌,要在年度預算的編制、生產(chǎn)任務的安排、考核指標的設定、工作流程的優(yōu)化等諸方面,更加有意識地強化全局的“大盤子”設計。要堅決防止各類考核指標相互“拉鋸”的現(xiàn)象和內(nèi)在的邏輯矛盾。比如:為節(jié)省設備采購成本,而忽視生產(chǎn)維修成本的上升;為生產(chǎn)任務的完成,而忽視持續(xù)健康發(fā)展;等等。要逐步摸索出一種科學合理的評價體系。
要不斷強化核心意識。自覺維護以習近平同志為核心的黨中央的權威,就是每一名黨員必須首先牢固樹立的核心意識。核心意識是團結凝聚力量的保證。“一盤散沙,才是中華民族最大的敵人。”這是當年孫中山先生語重心長的告誡,也是我們今天必須警醒的。
一個組織、一個單位、一個企業(yè),“一盤散沙”同樣是“最大的敵人”。無論是國家治理,還是單位管理,都必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領導班子的核心地位與作用。要正確處理好黨內(nèi)民主集中制,與“最高管理者”負責的關系;要正確處理好領導核心的權威樹立,與依靠職工群眾辦企業(yè)的關系。要在堅持批評與自我批評的基礎上維護黨的集中統(tǒng)一、維護企業(yè)(單位)的集中統(tǒng)一,凝聚發(fā)展共識和力量。
同時,各單位的主要負責人要注重發(fā)揮好“帶頭人”的作用。在完成工作目標和任務上,要敢于擔當、抓實、抓細、有所作為,要帶出業(yè)務過硬作風頑強的班子和隊伍;在廉潔自律上要發(fā)揮表率作用,要運用好黨內(nèi)的批評與自我批評,把握好紀律的“四種形態(tài)”,要帶出“四好班子”和職工群眾信得過的黨員干部隊伍。要按照習近平總書記對國有企業(yè)領導人員的要求,做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。只有這樣,“核心”的地位才有可能得到確立,“核心”的作用才能夠得到發(fā)揮。
要不斷強化看齊意識。正如習近平總書記在中央政治局專題民主生活會上指出的,“經(jīng)常、主動向黨中央看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊”,就可以使黨員政治上站穩(wěn)立場、思想上辨明方向、行動上令行禁止??待R意識就是要在思想和行動上與黨中央保持高度統(tǒng)一,真正做到“黨中央提倡的堅決響應,黨中央決定的堅決執(zhí)行,黨中央禁止的堅決不做。”
我們黨的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力,就來自于鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當。這四個“鐵一般”就來自廣大黨員的看齊意識。公司要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須不斷強化看齊意識。自覺向以習近平同志為核心的黨中央看齊,自覺向上級組織看齊,自覺向“標桿”、向“排頭兵”看齊、自覺守紀律講規(guī)矩、自覺廉潔自律,要一級一個梯隊地“看齊”,要象閱兵的方陣一樣,號令統(tǒng)一,步調(diào)統(tǒng)一,力量統(tǒng)一,目標統(tǒng)一。這也是我們企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的力量和意志所在。
要實現(xiàn)大冶有色持續(xù)健康發(fā)展,我們必須在新發(fā)展理念的引領下,在抓好六個方面的責任落實上,寫下我們的擔當。
必須擔當市場主體責任。企業(yè)是市場的主體,必須把握市場發(fā)展趨勢,按市場發(fā)展規(guī)律謀劃企業(yè)發(fā)展。一方面我們要對供給側結構性改革有深刻認識。要在人力資源、資本運用、制度改革、技術創(chuàng)新、服務模式等方面提升我們的競爭力,以我之變搏市場之變,搶占市場先機,形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面要增強我們的市場把握能力。擔當起對市場的宏觀周期、微觀動態(tài)、風險防控、效益預期等方面的正確研判和把握的責任。
公司提出“以市場為導向,以效益為中心”的經(jīng)營理念已有八年多時間,但市場觀念在廣大干部職工中還相當薄弱。前不久,《大冶有色報》就物流公司提升服務質(zhì)量的報道,談到“市場就是市場,沒有‘內(nèi)部’與‘外部’之分,必須全面市場化”的觀點,我認為這是市場觀念的進步。公司廣大干部職工都要有這樣的認識。要尊重市場,對市場要懷有敬畏之心。誰不尊重市場,誰就會丟掉市場;誰更尊重市場,誰就會贏得更多的市場。要在市場競爭中學會競爭。只有在市場中前進,才不會被市場拋棄。
必須擔當創(chuàng)新驅(qū)動責任。“茍日新,日日新,又日新。”這是習近平總書記多次引用的歷史經(jīng)典。“創(chuàng)新”作為新發(fā)展理念之首,是實現(xiàn)中國夢的動力之源。創(chuàng)新是一個永恒的主題,“日新之謂盛德”。大冶有色的發(fā)展無不與創(chuàng)新緊密相連。大冶有色十一五以來的發(fā)展,是圍繞著市場觀念的轉換展開的。無論是在金融危機最嚴峻關頭的推進節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)升級改造,還是走出去找資源、發(fā)展綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展混合所有制等等,都是以觀念創(chuàng)新為基礎的。我常常引用“思想有多遠,我們就能走多遠”的廣告詞,目的就是告誡和激勵我們思想觀念要不斷創(chuàng)新。
我們要將創(chuàng)新落實到各項具體的工作中,關鍵要通過創(chuàng)新的方式方法,從各個方面來不斷完善和提升實際工作。創(chuàng)新無處不在。以宋幸福創(chuàng)新工作室為代表的公司各級各類職工創(chuàng)新工作室,創(chuàng)新成果數(shù)以千計,有些創(chuàng)新改進雖“不起眼”,但這些創(chuàng)新成果匯集起來,效益可以億計。不積細流,無以成江海;不積跬步,無以致千里。創(chuàng)新需要最廣泛的參與和最耐心的堅守。公司廣大職工要向宋幸福、徐道常、劉漢國等同志學習,學習不斷創(chuàng)新的工匠精神。我們還要從制度上形成一種鼓勵創(chuàng)新、有利于創(chuàng)新的機制,并通過創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新條件的營造,形成一種具有大冶有色“樣本”的創(chuàng)新文化。
必須擔當國企深化改革責任。全面深化改革是實現(xiàn)全面建成小康社會的重要抓手。以做強做優(yōu)做大國有企業(yè)為目的的國企全面深化改革,正由上至下地全面展開。一方面我們要緊跟中央、省市和中國有色集團的改革步伐,推進落實各項改革舉措,實現(xiàn)企業(yè)的更進一步發(fā)展壯大。同時,我們還要向內(nèi)使勁,加大力度推進以提質(zhì)增效為目的的內(nèi)部體制、機制、流程的改革,強化問題導向,抓住以效益為中心這個“牛鼻子”,打好全面協(xié)調(diào)的“算盤”,不斷提高效率、提高質(zhì)量、降低成本,增強企業(yè)的市場競爭力。
企業(yè)要發(fā)展,就不能墨守成規(guī),要與時俱進。我們要克服一切思維慣性和行為惰性?,F(xiàn)在市場變化的節(jié)奏在加快,運行的周期在縮短,而人們思維習慣的應變能力卻呈下降趨勢。因此,我們的各級管理者要居安思危、要處危思變、要施變思齊。近些年來,豐山銅礦的各項經(jīng)營指標一直保持在前列,他們的“先天”條件不算好,但做到了更好,這就在于他們始終向更高的標準看齊。改革就是要不斷向更高的標準看齊、向自我挑戰(zhàn)。改革決不能有“等一等、放一放”的思想。“一萬年太久,只爭朝夕”。
必須擔當精益管理責任。人類的進化,就是一個由“粗放”向“精益”進化的過程。企業(yè)的發(fā)展也是一個不斷走向“精益化”的過程。公司推行精益化管理也有八年多時間了,但精益化的路還很長,還有很多“硬骨頭”要啃。強化精益理念,首先要全面正確理解“精益”概念,我們不能望文生意。我認為,“精益”既有“精確、細致”的涵義,也有“簡明、精少”的涵義。我們在推行精益管理的過程中,要全面推進“精益”的這四個方面的內(nèi)涵,要統(tǒng)籌兼顧,在提升效率和防控風險上切不可偏廢。
當前,公司的精益管理正處在關鍵的攻堅階段,各方面的流程再造和制度梳理也正處在磨合的適應期。從目前的情況來看,流程在運行中存在較明顯的不流暢和效率損耗問題。必須將這些“不適應”加以克服。“精益”的觀念大家是廣泛認同的,但在如何走“精益”之路上,還存在一些模糊認識。強化精益理念,就是要將“精益”的內(nèi)涵在廣大干部職工中不斷“清晰化”。公司企管部要同企業(yè)文化中心一起在公司開展一次精益理念的討論,發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型。要在公司倡導形成一種具有大冶有色“樣本”的精益文化。
必須擔當綠色發(fā)展責任。大冶有色將提出“健康本色、生死攸關”的綠色發(fā)展理念。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是維系企業(yè)健康生存的兩大前提,是對企業(yè)運行的剛性要求,在這方面沒有任何理由,也沒有任何例外,只有不折不扣的落實,對任何“苗頭性”的問題都是“零容忍”。強化安全責任和環(huán)保責任一刻都不能放松。安全責任和環(huán)保責任的強化,要從安全、環(huán)保的管理流程抓起,要從管理的每一個細節(jié)抓起、嚴起、強起。我在公司的安全、環(huán)保會上,嚴厲批評了一些現(xiàn)象,強調(diào)了安全環(huán)保工作要做到“五嚴五實”,歸根到底就是要“不留空檔”地夯實各方面的責任。在安全和環(huán)保工作的落實上,任何人都決不允許“打折扣”。
公司的安全、環(huán)保工作,還應當從技術進步的角度來加以完善,應列入公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面來規(guī)劃。在環(huán)保方面,“十一五”“十二五”期間,我們較徹底地進行了大規(guī)模的冶煉節(jié)能減排改造,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級,基礎性地解決了環(huán)保要求。我們必須進一步通過技術改造和創(chuàng)新,以實現(xiàn)行業(yè)最好水平。在安全方面,我們要對一些艱苦危險崗位實施機械化智能化改造,通過“五化”礦山建設,較徹底地解決礦山生產(chǎn)的安全風險問題。
必須擔當助困幫扶責任。習近平總書記十分掛念貧困人口的脫貧問題,提出的精準扶貧要求,給我們黨立下了到2020年全國貧困人口全部脫貧的軍令狀,這是全面實現(xiàn)建成小康社會的基本要求。大冶有色在推動企業(yè)發(fā)展中,也十分重視對因病等原因而致困的職工的幫扶工作。“十一五”以來,大冶有色形成了一套較完整的幫扶機制,并在“大福利”理念的探索中,不斷改善職工家屬的生產(chǎn)生活環(huán)境和條件。
這些年來,大冶有色的“結對幫扶”、廉租房、助學基金、助殘基金、助困基金、大病互助基金等,已形成了相當?shù)囊?guī)模和較完善的機制;大冶有色還通過產(chǎn)業(yè)援邊、對口扶貧、結“窮困親戚”等,落實和踐行中央和省市提出的“精準扶貧”要求。善行天下,愛暖人心。大冶有色正逐步形成一種具有自身特色“樣本”的幫扶文化。
大冶有色始終以報效國家、貢獻社會為己任,以履行國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任為己任。大冶有色將在我們一代又一代人的接續(xù)努力下,為了做強做優(yōu)做大國有企業(yè),在中國有色集團的正確領導下,我們將不辱使命,寫下我們的擔當。
責任編輯:彭薇
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