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　　從巨虧的生死邊緣到實現(xiàn)單月盈利，全面完成中鋁考核目標(biāo)，中鋁山西分公司成為當(dāng)前有色行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展的一抹亮色。
　　在攻堅克難的道路上，改革成為山西分公司2016年最動人的時代強(qiáng)音。改革需要大智慧、大勇氣，勇于犧牲和冒風(fēng)險，企業(yè)走出困境必須需要最強(qiáng)大的驅(qū)動力進(jìn)行改革。
　　改革要發(fā)揮權(quán)威、核心作用，需要在頂層設(shè)計方面起到引領(lǐng)和主導(dǎo)作用，讓上下形成共識，有理念、有步驟地推動全面改革。中鋁公司從頂層設(shè)計出發(fā)，調(diào)整山西分公司和山西鋁廠管理體制，結(jié)束合署辦公、一體化管理模式，兩家企業(yè)從此開始各自獨立運行，理順了二者的關(guān)系，實現(xiàn)了二者協(xié)同發(fā)展。山西分公司則通過資本運作、精簡機(jī)構(gòu)等一系列方式進(jìn)一步使資源配置更合理、職責(zé)更加明確。
　　改革爭在朝夕，需要解決的都是難啃的硬骨頭。越是任務(wù)重、困難大，越要知難而進(jìn)、迎難而上。由于承擔(dān)社會責(zé)任、人員就業(yè)等諸多因素，國有企業(yè)機(jī)構(gòu)和層級多、人員多、社會負(fù)擔(dān)重等問題相伴而生。在企業(yè)陷入困境之時，進(jìn)行企業(yè)“瘦身”，深化人員改革，實施減人提效成了脫困突圍的必經(jīng)之舉。面對困難和阻力，山西分公司深入開展教育和宣講，廣泛地去做思想工作，得到了職工的理解和支持。經(jīng)過提質(zhì)增效瘦身健體，成功進(jìn)行了歷史上規(guī)模最大、力度最大的一次人員分流改革，平穩(wěn)完成過渡并取得改革成效。
　　再者，要充分發(fā)揮創(chuàng)新在改革發(fā)展中的重要作用。習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。要拿出“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，激勵創(chuàng)新，積極探索適合自身發(fā)展需要的新道路、新模式，不斷尋求新增長點和驅(qū)動力。山西鋁廠積極探索“PPP”工業(yè)園區(qū)建設(shè)新模式，和運城市政府合作，由企業(yè)對工業(yè)園區(qū)進(jìn)行招商引資，政府再付給企業(yè)服務(wù)費用，創(chuàng)新了園區(qū)管理體制和運行機(jī)制。這不僅盤活了自身發(fā)展，也輻射帶動了周邊一系列上下游企業(yè)的發(fā)展。
　　強(qiáng)化礦山資源管控、氧化鋁指標(biāo)優(yōu)化突破、生產(chǎn)管理向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變……一系列改革措施讓山西分公司不僅活起來，而且路更寬，走得更遠(yuǎn)。
　　2016年12月17日，在中鋁山西分公司第一次黨代會上，總經(jīng)理王龍章提出要著力實施六大戰(zhàn)略，把公司建設(shè)成為具有較強(qiáng)競爭力和成長性的特大鋁工業(yè)基地，并提出了“堅持三步走，跨越三臺階”的具體發(fā)展策略，發(fā)展的這張藍(lán)圖被勾勒得更加清晰。
　　這無疑是新一輪改革的重要里程碑。
　　改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。2017年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境繼續(xù)嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，山西分公司能否實現(xiàn)改革發(fā)展新的突破，這也是對他們的考驗和挑戰(zhàn)。