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　　1. 所謂企業(yè)文化，就是最高領(lǐng)導(dǎo)人的觀念，他的價(jià)值觀，他的經(jīng)營理念，他的行為準(zhǔn)則，他需要集團(tuán)怎樣做。這個價(jià)值觀，這些東西，強(qiáng)行地或自覺地灌輸?shù)矫總€員工中間，大家共同遵守了，違背這一點(diǎn)所有人都反對，符合這一點(diǎn)大家都來共同遵守、共同努力，形成榮譽(yù)感，這樣的話，我們的企業(yè)文化就形成了。
　　2. 我們的企業(yè)文化建立在國家強(qiáng)盛、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立在提高全體員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上。
　　3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化都有相通的地方，成功的企業(yè)都有相同之處，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是真理，否則企業(yè)不會成功。
　　4. 我們要在管理干部中樹立這樣一個意識：不學(xué)習(xí)就要被淘汰，不提高就要被淘汰。
　　5. 企業(yè)文化不是做出來的，更不是規(guī)劃或策劃出來的，它是從企業(yè)長期的經(jīng)營活動中總結(jié)、提煉、升華出來的。所以，企業(yè)文化不能移植。
　　6. 希望集團(tuán)成功的原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)人幾十年如一日的學(xué)習(xí)，在所有地方、向一切人學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才使智慧得以發(fā)展，才能看清事物的本質(zhì)。
　　7. 要讓企業(yè)文化成為無意識的行為，出現(xiàn)某種情況不必思考就能馬上用企業(yè)文化判斷其對錯。我們要“一只腳放在無意識里，另一只腳輕輕地放在意識里”。
　　8. 企業(yè)文化是企業(yè)自己創(chuàng)造的，不論什么企業(yè)都有自己的文化，不管它是否總結(jié)、書寫出來。但企業(yè)文化不能完全學(xué)，學(xué)是學(xué)不過來的，可以摻入一點(diǎn)，改造成自己的，我們也要引進(jìn)新鮮血液，使自己的文化更優(yōu)秀。
　　9. 請人來做企業(yè)文化是大錯特錯。在企業(yè)內(nèi)部，我們就是要有統(tǒng)一的東西，這個東西就是企業(yè)文化，就是價(jià)值觀，就是制度，這些需要宣講，需要灌輸。我們的企業(yè)文化是怎么形成的？就是最高領(lǐng)導(dǎo)人的世界觀在企業(yè)里所形成的共識。
　　10. 作為大眾文化的價(jià)值提供者，我們的員工作為企業(yè)的生產(chǎn)者和創(chuàng)造者，只能先付出再得到，不斷去滿足消費(fèi)者“付出少一點(diǎn)，得到多一點(diǎn)”的價(jià)值需求，因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存發(fā)展是在不斷滿足消費(fèi)者需求中實(shí)現(xiàn)的，消費(fèi)者具有選擇權(quán)，企業(yè)將不可避免地受到市場遴選。為此，我們努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新改革，打造核心競爭力，在企業(yè)內(nèi)部提倡“付出多一點(diǎn)，貢獻(xiàn)多一點(diǎn)”的強(qiáng)勢價(jià)值理念。
　　11. 作為員工，同時扮演著生產(chǎn)者和消費(fèi)者兩種角色，具有兩重性。作為企業(yè)的生產(chǎn)者，我們要為消費(fèi)者“付出多一點(diǎn)，貢獻(xiàn)多一點(diǎn)”，但作為社會人我們又是消費(fèi)者的一員，我們也希望“付出少一點(diǎn)，得到多一點(diǎn)”，這是一個悖論。我們的企業(yè)文化很好地解釋了這一切，因?yàn)樽鳛閺?qiáng)勢企業(yè)的員工相信——我們的得到是“在其中，隨其后，隨之而來”的。
　　12. 我們不會為眼前的得到放棄發(fā)展的方向，我們堅(jiān)信“誠信、正氣、正義”，我們堅(jiān)持奉獻(xiàn)、努力、創(chuàng)新，因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兊牡玫?ldquo;在其中，隨其后，隨之而來”。我們的企業(yè)是這樣，我們的員工同樣是這樣。
　　13. 每個人都有閃光點(diǎn)，我們把員工閃光的地方與企業(yè)的發(fā)展融合在一起，把與企業(yè)要求不相符的地方逐漸調(diào)整過來。在這個過程中，我們的價(jià)值觀就逐步形成了。
　　14. 我們的經(jīng)營理念不只是拿來作宣傳的，更重要的是我們實(shí)實(shí)在在的指針。
　　15. 我們的經(jīng)驗(yàn)是，最好的公關(guān)方法不是去送錢，不是去送禮，而是把你的企業(yè)辦成當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)，把公司成績作為當(dāng)?shù)卣恼?，這對企業(yè)是最好的保護(hù)。
　　16. 再忙的干部都要擠時間進(jìn)行演講。我們從董事長開始，部長，主持工作的副部長，或者負(fù)責(zé)人，都是當(dāng)然的講師。部長凡是到分公司，都要召開員工大會或者干部會議，來宣講集團(tuán)的企業(yè)文化，集團(tuán)的價(jià)值觀，集團(tuán)的制度，集團(tuán)的前景，集團(tuán)采取的有效的措施。

（來源：本文摘自企業(yè)管理出版社的新書——《劉永行說》）