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    近日，蘇鋁公司四方鋁業(yè)召開(kāi)2017年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書簽訂會(huì)。會(huì)上，該公司副總經(jīng)理任忠衛(wèi)對(duì)2017年經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)和各承包單位的目標(biāo)分解情況做了說(shuō)明;該公司黨委書記兼副總經(jīng)理曾凡炯與四方鋁業(yè)下屬產(chǎn)供銷各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了2017年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書;營(yíng)銷部、板材二車間、新材車間主要負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言，曾凡炯對(duì)相關(guān)工作提出要求。
    一、明確安全責(zé)任，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。廣大干部要樹(shù)立安全為天、生命至尊理念，經(jīng)常盯在現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心細(xì)化安全管理，確保安全管理橫向到邊、縱向到底、斜線到角，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)死角、監(jiān)管全覆蓋;要加強(qiáng)安全宣教培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展事故案例警示教育，引導(dǎo)職工提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，做到自覺(jué)遵守案例規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自我警示、自我提醒和自我管理;要始終保持對(duì)“三違”行為和事故隱患的高壓態(tài)勢(shì)，要加大對(duì)“三違”行為的處罰力度;要強(qiáng)化黨管安全責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的骨干作用，對(duì)不放心的人、不放心的事、不放心的時(shí)段、不放心的崗位要仔細(xì)分析研究，采取一切可行措施防止安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。
    二、把提質(zhì)增效做為重中之重，組織技術(shù)力量，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，細(xì)化質(zhì)量管理，堅(jiān)決打破質(zhì)量“瓶頸”，確保消除質(zhì)量缺陷頑疾。要完善工藝管理，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管控和在線質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下一道工序;要以顧客滿意為宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品展示企業(yè)現(xiàn)象，以一流的質(zhì)量，推進(jìn)增產(chǎn)增銷增效;要學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常盯在一線，增強(qiáng)質(zhì)量管理執(zhí)行力;要找準(zhǔn)難點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，分析查找質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的根本原因，通過(guò)加大獎(jiǎng)罰力度、開(kāi)展質(zhì)量課題攻關(guān)等有力措施，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員查找質(zhì)量問(wèn)題根源，切實(shí)消除質(zhì)量缺陷，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和產(chǎn)品成材率的提升，為推進(jìn)企業(yè)加快減虧脫困步伐，提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要支撐。
    三、強(qiáng)化銷售的龍頭地位，建立激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)銷售功臣。產(chǎn)供銷要密切配合，明確責(zé)任，防止出現(xiàn)新增不良資產(chǎn);要以增銷增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)，大力開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路、附加值高、適應(yīng)四方鋁業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)特點(diǎn)的產(chǎn)品;要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)信息溝通，努力增加產(chǎn)品訂單，全力推進(jìn)增產(chǎn)增效。
    四、多措并舉，群策群力，降本增效，提升業(yè)績(jī)。要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，創(chuàng)新管理思維，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)工作考核和訂單追蹤考核，充分發(fā)揮各生產(chǎn)單元的裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，周密安排，精心組織，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證均衡生產(chǎn)，把管理水平提升到一個(gè)新高度，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新水平。
    五、千方百計(jì)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)月度工作考核，增強(qiáng)干部執(zhí)行力。為更好地推進(jìn)2017年工作登臺(tái)階、上水平，廣大干部要認(rèn)真總結(jié)2016年工作，重點(diǎn)查找和改進(jìn)自身工作中存在的問(wèn)題和不足，以簽訂2017年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書為契機(jī)，理清工作思路，明確奮斗目標(biāo)，制定對(duì)策措施，提前預(yù)知和解決難題，精心謀劃2017年各項(xiàng)工作;要帶頭真抓實(shí)干，做到科學(xué)管理、高效工作，增強(qiáng)減虧脫困的緊迫感、危機(jī)感，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，全力提高工作執(zhí)行力;科室管理人員要樹(shù)立為基層服務(wù)的意識(shí)和理念，多深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)和完善管理短板，多提出降本增效建議，多解決生產(chǎn)中的難題，努力發(fā)揮聰明才智，展示個(gè)人才華，在企業(yè)減虧脫困、深化改革、謀生存、求發(fā)展的歷史進(jìn)程中，交出無(wú)愧于歷史重托的優(yōu)異答卷。
    蘇鋁公司黨委副書記周士彥主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。
    一要牢記安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供堅(jiān)強(qiáng)支持和重要保證。要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，牢記安全為天、生命至尊理念，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，堅(jiān)持開(kāi)展安全教育和警示提醒，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，保持對(duì)事故和不安全行為的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持開(kāi)展查隱患、促整改，嚴(yán)格處罰“三違”，把事故和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    二要牢記工作責(zé)任，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要做到精細(xì)管理，堅(jiān)持質(zhì)量為先，以一流的工作質(zhì)量，推進(jìn)管理水平的提升，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，為推進(jìn)增銷增產(chǎn)增效、實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，提供重要保證。
    三要牢記使命責(zé)任，持續(xù)深化改革，為盡快實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，做出最大的努力。
    蘇鋁公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、四方鋁業(yè)下屬各單位的主要負(fù)責(zé)人等參加了活動(dòng)。