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　　金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司作為非公有制企業(yè)，自1997年成立以來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，金誠(chéng)信黨組織也不斷發(fā)展壯大，經(jīng)歷了黨支部、黨總支、黨委三個(gè)組織階段，黨組織的作用也從剛開(kāi)始給加盟企業(yè)的黨員“安家落戶”，轉(zhuǎn)化到確保企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方向，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力，發(fā)揮黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用上來(lái)。
　　企業(yè)創(chuàng)立伊始，共產(chǎn)黨員、主要出資人王先成就積極倡導(dǎo)建立企業(yè)黨組織，其初始目的，一是給加盟企業(yè)的黨員們安個(gè)“家”，在組織關(guān)系上有個(gè)“落腳之地”；二是建立一個(gè)約束出資人、保證企業(yè)遵紀(jì)守法的政治保障機(jī)制。金誠(chéng)信公司于2000年向上級(jí)黨委申請(qǐng)建立基層黨支部，當(dāng)時(shí)公司才6名黨員，經(jīng)過(guò)選舉，王先成當(dāng)選為支部書(shū)記，由此建立了黨支部。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益增長(zhǎng)和員工隊(duì)伍的日益壯大，企業(yè)文化的整合、員工“三觀”的統(tǒng)一就成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生性的迫切需要，從而對(duì)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作提出了歷史性要求。金誠(chéng)信公司從小到大，從弱到強(qiáng)的健康、高速發(fā)展歷程，是與黨組織的日益壯大和黨建工作的不斷加強(qiáng)緊密聯(lián)結(jié)在一起的。2016年金誠(chéng)信公司的成功上市，對(duì)黨建工作又提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，黨建工作對(duì)公司健康、持續(xù)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用愈來(lái)愈凸顯。
　　通過(guò)十幾年的實(shí)踐探索，我們總結(jié)了以下體會(huì)。
　　加強(qiáng)黨建工作是非公有制企業(yè)發(fā)展強(qiáng)盛的必由之路
　　非公有制企業(yè)在創(chuàng)立初期，成員大部分是家族成員或朋友、老鄉(xiāng)，主要靠家庭、朋友之間的血緣關(guān)系和深厚感情作為企業(yè)向心力的紐帶，這也是非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本形式——靠血緣和感情作為凝聚企業(yè)的“粘結(jié)劑”。但企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)員工就不單單來(lái)自家族和朋友，大多數(shù)員工來(lái)自于五湖四海，員工的思想理念、工作習(xí)慣都有很大差距。因此，企業(yè)文化的差異性所導(dǎo)致的主流文化不凸現(xiàn)、亞文化叢生，是非公有制企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所遇到的必然瓶頸。這時(shí)，靠血緣和感情來(lái)維系企業(yè)的向心力和凝聚力效果甚微，而且極易在企業(yè)內(nèi)部形成“山頭”文化。當(dāng)非公有制企業(yè)發(fā)展到這個(gè)歷史階段，企業(yè)自身的發(fā)展就客觀需要加強(qiáng)思想政治工作，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，統(tǒng)一員工的行動(dòng)方向和目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供思想和精神動(dòng)力。而加強(qiáng)思想政治工作，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，正是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)所在。因此，建立黨組織、開(kāi)展黨建工作，是企業(yè)內(nèi)部凝心聚力、同舟共濟(jì)的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)強(qiáng)盛的必由之路。
　　“三建”是加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容
　　非公有制企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容，就是開(kāi)展“三建”：建先進(jìn)企業(yè)文化、建一流員工隊(duì)伍、建和諧企業(yè)。
　　先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。
　　價(jià)值觀統(tǒng)一的企業(yè)員工在工作中步調(diào)一致、目標(biāo)一致；價(jià)值觀不統(tǒng)一的企業(yè)員工，各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)。所以，企業(yè)文化建設(shè)就是引領(lǐng)員工建立企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，把以企業(yè)價(jià)值觀為核心構(gòu)建的企業(yè)文化思想體系，內(nèi)化到員工的信念中去，貫徹到規(guī)章制度中去，運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化落地到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把產(chǎn)品都刻上企業(yè)特有的文化烙印，企業(yè)這樣的發(fā)展過(guò)程和狀態(tài)，既是企業(yè)文化的建設(shè)歷程，也是企業(yè)發(fā)展的最高境界，彰顯著企業(yè)文化的魅力，才是企業(yè)管理追求的終極目標(biāo)。所以，非公有制企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，就是充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)員工的思想意識(shí)，塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供思想動(dòng)力和精神食糧。金誠(chéng)信公司經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)文化建設(shè)，形成了節(jié)儉文化、“家”文化、人文考核文化和規(guī)范文化等四大優(yōu)秀文化，并成為公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的引擎。
　　一流的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基石。人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。深入組織開(kāi)展員工教育和培訓(xùn)工作，提高員工的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)和技能等綜合素質(zhì)，建設(shè)一支用先進(jìn)的文化理念武裝思想，用先進(jìn)的管理知識(shí)武裝頭腦，用先進(jìn)的技術(shù)裝備武裝隊(duì)伍的一流員工隊(duì)伍，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是非公有制企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容之一。金誠(chéng)信公司在員工隊(duì)伍建設(shè)方面投入了大量的人力和財(cái)力，全面建立了人力資源信息化管理系統(tǒng)，每年對(duì)中高層管理干部實(shí)施為期不少于半個(gè)月的輪訓(xùn)，對(duì)于基層管理和技能崗位人員，每周組織理論知識(shí)和安全技術(shù)技能培訓(xùn)，做到了“內(nèi)培不間斷，外培有計(jì)劃”，并成立了金誠(chéng)信黨校暨金誠(chéng)信學(xué)院，不僅強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)能力的培養(yǎng)，更注重員工隊(duì)伍思想品德、職業(yè)素養(yǎng)的教育，為公司的發(fā)展提供了人才支撐。
　　全面和諧是企業(yè)必須遵循的發(fā)展之“道”。非公有制企業(yè)要健康、持續(xù)發(fā)展，就必須發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，將黨建工作與企業(yè)和諧發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，努力建設(shè)和諧企業(yè)：與大自然和諧——建設(shè)綠色生態(tài)企業(yè)；與社會(huì)和諧——合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；與客戶和諧——建立雙贏合作關(guān)系，謀求共生共榮機(jī)制；與競(jìng)爭(zhēng)者和諧——形成既有理性競(jìng)爭(zhēng)，又有戰(zhàn)略合作和比學(xué)趕幫超的新型競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；與員工和諧——將落實(shí)“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的理念作為黨建工作的主線，將其貫徹到出資人和各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的思想中，貫徹到企業(yè)的規(guī)章制度中，貫徹到全體員工的工作中，貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)通過(guò)建立全面的和諧關(guān)系來(lái)外謀天時(shí)地利，內(nèi)求政通人和，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
　　選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人是加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵
　　如何確保黨組織在非公有制企業(yè)中真正發(fā)揮政治核心作用？一是按照熱愛(ài)黨、有理想、講奉獻(xiàn)、品德正的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的黨員出資人中選拔黨組織負(fù)責(zé)人，是搞好非公有制企業(yè)黨建工作的前提。黨員出資人擔(dān)任企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要組織保證形式，同時(shí)，非公有制企業(yè)所常見(jiàn)的黨建工作經(jīng)費(fèi)短缺、黨務(wù)人員編制少、黨建工作切入點(diǎn)不多，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩層皮等問(wèn)題就會(huì)迎刃而解；二是按照黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、善協(xié)調(diào)，知曉本企業(yè)情況，熟悉員工思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)，配置企業(yè)黨組織專職副書(shū)記，是搞好非公有制企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)；三是通過(guò)企業(yè)基層黨總支、黨支部負(fù)責(zé)人實(shí)行黨政交叉任職的組織形式，來(lái)確保企業(yè)各級(jí)黨組織圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展黨建工作。
　　“四大衡量標(biāo)準(zhǔn)”是檢驗(yàn)非公有制企業(yè)黨建工作效果的標(biāo)尺
　　在非公有制企業(yè)黨建工作的實(shí)踐中，我們圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心、培育新人這個(gè)重心、員工穩(wěn)定與企業(yè)和諧發(fā)展這個(gè)軸心，建立了檢驗(yàn)黨建工作效果的四條衡量標(biāo)準(zhǔn)：一是員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工穩(wěn)定率逐年提高；二是員工隊(duì)伍和諧質(zhì)量逐步提升、和諧內(nèi)涵不斷更新，員工滿意度逐年升級(jí)；三是員工的執(zhí)行力逐步增強(qiáng)，各級(jí)管理目標(biāo)與員工工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率逐年提升；四是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成值逐年增長(zhǎng)。根據(jù)四條衡量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，金誠(chéng)信公司建立和不斷完善了基層黨支部百分制考核、員工穩(wěn)定率、員工滿意率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、金誠(chéng)信黨校學(xué)員培訓(xùn)滿意率、后備干部培養(yǎng)計(jì)劃完成率、大學(xué)畢業(yè)生流失率、員工來(lái)信處理率、基層員工座談率、員工工資支付及時(shí)率、企業(yè)文化入職培訓(xùn)率、企業(yè)效益增長(zhǎng)率等具體的黨建工作考核指標(biāo)，并成為企業(yè)考核體系的重要組成部分。
　　“問(wèn)渠哪得清如許？為有源頭活水來(lái)。”金誠(chéng)信公司作為非公有制企業(yè)，在十幾年的發(fā)展歷程中，無(wú)論是市場(chǎng)占有率、企業(yè)規(guī)模還是企業(yè)信譽(yù)都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，若問(wèn)非公有制企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是什么？金誠(chéng)信公司可以充滿自信地回答：“企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存”的共生共榮的價(jià)值觀，是非公有制企業(yè)黨建工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。