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　　投實君按：“不知怎么的，金龍集團忽然缺錢了。”李長杰的反思，來得有點兒遲了。
　　在IPO失敗、資金鏈緊繃、“賣身”海亮股份又失敗后，金龍銅管獲得重慶萬州政府平臺的“加持”——重慶萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司斥資近8億元人民幣，入股金龍銅管。
　　這意味著，金龍銅管從一家純粹的民營企業(yè)，變身為一家混合所有制的企業(yè)。
　　李長杰披露，萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司不僅成為金龍集團的股東，而且即將成為金龍集團與德國KME公司合資成立的香港凱美龍公司股東。同時，萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司與金龍集團開展委托加工合作也已形成規(guī)?；＠铋L杰進一步透露，萬州經(jīng)開區(qū)還組建了一支額度不少的基金，將用于下一步擴大與金龍集團的“三步走”戰(zhàn)略合作。
　　根據(jù)全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，重慶萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司為新鄉(xiāng)金龍銅管銷售有限公司的唯一股東，重慶萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)公司注冊資本10億，為萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會全資控股公司。
　　根據(jù)與李長杰相知甚篤的河南資深財經(jīng)媒體人周健的披露，“7月初，重慶萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司受讓金龍集團下屬全資企業(yè)新鄉(xiāng)金龍集團銷售公司的全部股權(quán)；9月30日，支付對價2.1億元，完成了海亮股份持有金龍集團5.56%股份的收購；到了10月21日，萬州經(jīng)開公司、金龍與德國凱美公司（KME）簽訂了股權(quán)收購協(xié)議，萬州經(jīng)開公司收購金龍在香港凱美龍公司的16%股份。與此同時，萬州經(jīng)開公司與金龍集團開展的委托加工合作也已形成規(guī)?；?，幾乎覆蓋金龍集團所有國內(nèi)公司。”
　　12月12日，李長杰接受企業(yè)家日報記者的采訪，這亦是他第一次對公眾反思資本市場的短板，“金龍集團屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、產(chǎn)能規(guī)模上打了勝仗，但在資本運營方面吃了不少虧。
　　“金龍集團從資本市場敗下陣來，怪不得別人，要怪只能怪自己——對資本市場認識淺，路子少，步子慢，而企業(yè)在糧草未行前又擴張?zhí)炝恕?rdquo;
　　李長杰透露，2016年金龍集團將實現(xiàn)精密銅管產(chǎn)銷量38萬噸，較上年增長10%左右。
　　資本運營心酸“金龍路”
　　2014年底，金龍集團夢斷IPO；2016年5月，上市公司海亮股份終止與金龍集團重組。
　　2015年11月，海亮股份公告，擬向金龍股份發(fā)行2億股并支付現(xiàn)金10億元，購買金龍股份100%的股權(quán)，作價32.54億元。同時發(fā)行股份募集配套資金32.54億元。
　　不過，今年5月13日，在申請停牌四天后，海亮股份公司披露《關(guān)于終止重大資產(chǎn)重組事項的公告》，終止原因為“關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用問題”。
　　海亮股份投資部人士解釋，“金龍股份股東除了銅管業(yè)務(wù)外，還有其他礦山、電池等業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)占據(jù)了金龍較大的資金，超過5億元。原先我們預(yù)計在今年5月底解決這個問題，但最后審計發(fā)展這些占用資金又增加了1億元，這樣上會肯定是無法通過的。”
　　而此次并購嘗試實際上也為金龍銅管今年業(yè)績依然帶來一定促進作用。海亮股份2016年半年報顯示，上半年海亮股份銅加工產(chǎn)品銷量為20.36萬噸，同比增長64.86%，其中委托金龍股份加工的產(chǎn)品銷售量為7.05萬噸。
　　“重組開始的時候，我們與金龍簽訂了過渡的安排，包括在委托加工業(yè)務(wù)的合作等，這個協(xié)議簽訂期限為2016年底。”海亮股份投資部人士介紹。
　　不過，海亮股份也在公告中表示，交易終止后，海亮股份與金龍股份有意進一步深化合作，在現(xiàn)已開展的委托加工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，雙方將繼續(xù)探討包括但不限于擴展委托加工范圍、租賃經(jīng)營等其他合作方式。
　　此外，2016年6月，金龍集團與萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。在重慶市、河南省的支持下，萬州經(jīng)開區(qū)正與金龍集團按照“三步走”的合作戰(zhàn)略，有序開展實質(zhì)性合作——第一步進行委托加工合作，第二步開展產(chǎn)能合作，第三步推動資本合作，最終實現(xiàn)互利共贏。
　　2016年7月以來，萬州經(jīng)開區(qū)直屬國有獨資公司——重慶萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司已斥資近8億元人民幣，與金龍集團開始實質(zhì)性戰(zhàn)略合作。
　　工商信息顯示，金龍精密銅管集團股份有限公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：周永利等45位自然人持股45.17%；李長杰持股28.835%;渣打直投持股13.38%；GS Direct GD limited持股5.56%；海亮集團持股5.56%。
　　用股權(quán)換取生存權(quán) 金龍保衛(wèi)戰(zhàn)
　　根據(jù)周健在微信公眾號“鍵指財經(jīng)”的描述，近一年來，李長杰和金龍集團的董事會成員幾乎踏破了各級政府部門、行業(yè)協(xié)會、金融單位的門檻，遞交了大量需要救助或支持的材料，其中一個最為核心的“請求”是，金龍集團愿以股份置換現(xiàn)金流。
　　金龍集團主管銷售的常務(wù)副總徐明回憶：“因為資金不足，生產(chǎn)單位是天天圍著我要銅材料，銷售員是天天拿著訂單問我要銅管，財務(wù)上是天天問我要回款資金……這一年我是頭焦爛額、東挪西借地過日子，現(xiàn)在想想都讓人感覺害怕。”
　　各方都做出了積極回應(yīng)。國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓到金龍集團調(diào)研外，將金龍的困難形成《關(guān)于河南金龍集團資金緊張的情況的報告》，呈報國務(wù)院。隨后，中國銀監(jiān)會明確指示各金融機構(gòu)要對金龍集團不抽貸、不壓貸，為企業(yè)“雪中送炭”。
　　河南省各級地方領(lǐng)導對金龍集團目前的遭遇高度重視。省金融辦、省銀監(jiān)局等部門先后召開專門會議，研究部署如何支持金龍集團的發(fā)展。新鄉(xiāng)市也先后兩次召開金龍集團債權(quán)銀行專題工作會，對進一步幫助該企業(yè)中短期解困、長期良性健康發(fā)展做出具體的安排部署。
　　截至11月底，金龍集團共使用轉(zhuǎn)貸資金30次，累計金額達到21億元。
　　即使是上下游合作商，也伸出援手，和金龍集團“抱團取暖”。格力電器保證每個月有1萬多噸的訂單，美的、海爾主動為金龍集團提供供應(yīng)鏈貸款，一些銅材供應(yīng)商慷慨地借銅給他們……一榮俱榮，一損俱損，面對整個行業(yè)的不景氣，大家都深知唇亡齒寒的利害關(guān)系。
　　李長杰深知,“要徹底解決金龍的資金困難，要做的就必須進行股權(quán)置換，給金龍輸入新鮮的資金‘血液’，只有這樣才能最終激活金龍的創(chuàng)新力和發(fā)展力”。為此，除了與海亮股份接觸之外，他還不斷尋找其他具有實力、真正能托起金龍大盤的重組方，其中甚至接觸到了中信資本、中國有色、甘肅白銀公司這樣的業(yè)界大佬，無奈出于這樣那樣的原因，談判大多擱淺下來。
　　據(jù)周健稱，在最困難的時候，李長杰曾經(jīng)親自寫過一封求助信：“對于未來的戰(zhàn)略，金龍從來沒有對外夸過?？?，如今遇到問題了，金龍的發(fā)展雄心和國家責任感已無遮攔。一般的重組只能維持金龍的生命，只有把集團整體交給對方重組改制，金龍才能夠金戈鐵馬，繼續(xù)馳騁國際市場。”
　　顯然，這些充滿情懷的“告白”內(nèi)容仍然讓重慶市有關(guān)方面敏感覺察到了某種戰(zhàn)略性重組契機，所以，自今年5月份開始，當?shù)叵群笈沙鰞膳鷮I(yè)工作組到金龍集團調(diào)研，并在7月份正式敲定重組計劃。
　　可謂兵貴神速，幾近“搶親”。
　　在成為“混合所有制”之后金龍集團痛定思痛，正在作出發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整：
　　其一，重新回歸并聚焦主業(yè)。將銅管制造的閑散產(chǎn)能向規(guī)模生產(chǎn)基地集中，最終形成新鄉(xiāng)、重慶、廣東、上海四大生產(chǎn)基地，“以降低生產(chǎn)成本，提高效益”；同時穩(wěn)定銅管產(chǎn)量，把失去的訂單奪回來，努力達到50萬噸的最高年產(chǎn)量。
　　其二，發(fā)展好新能源產(chǎn)業(yè)。金龍集團擁有生產(chǎn)鋰電隔膜的自主知識產(chǎn)權(quán)，隔膜產(chǎn)量國內(nèi)第一。在放開經(jīng)營權(quán)限的前提下，該集團下決心通過股權(quán)出售、出讓、借殼等重組方式，最終實現(xiàn)鋰電隔膜、動力鋰電等產(chǎn)業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的市場化。，
　　其三，進行系統(tǒng)的資產(chǎn)清理。除銅管、鋰電以外，把其他所有影響其進入資本市場的業(yè)務(wù)板塊進行重組、整合、剝離，該關(guān)停的全部關(guān)停，通過系統(tǒng)“瘦身”讓企業(yè)輕裝上陣。